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　　“與過(guò)去做SOHO中國(guó)副總裁相比,現(xiàn)在做的事要累2倍-3倍。”中國(guó)第一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)運(yùn)營(yíng)商洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人兼CEO王勝江向《證券日?qǐng)?bào)》記者直言,經(jīng)過(guò)100多天的無(wú)數(shù)次“談判”,洪泰創(chuàng)新空間僅在北京就落地了大概6家,“預(yù)計(jì)年底前,在全國(guó)范圍內(nèi),我們將落地10多個(gè)創(chuàng)新空間。”

　　事實(shí)上,創(chuàng)客空間市場(chǎng)不僅是眾多“地產(chǎn)出逃者”開(kāi)辟第二事業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)在也成了包括綠地、萬(wàn)科等千億元級(jí)開(kāi)發(fā)商進(jìn)軍的市場(chǎng),目前來(lái)看,這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。

　　對(duì)此,王勝江坦言,“我們?cè)谡勍�京�?xiàng)目的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)者非常多”,但對(duì)于創(chuàng)新空間來(lái)說(shuō),空間是相對(duì)弱化的概念,洪泰創(chuàng)新空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力是為創(chuàng)業(yè)者提供的“軟性服務(wù)”和孵化功能,“我們希望可以與部分創(chuàng)業(yè)者完成從’外部合伙人’到‘內(nèi)部合伙人’的蛻變”。　　　

　　“1+1+1+N模式”擴(kuò)張

　　7月29日,《證券日?qǐng)?bào)》記者走訪了洪泰創(chuàng)新空間的望京旗艦店,該創(chuàng)新空間地處望京地鐵站H口,與地鐵0距離接駁。現(xiàn)場(chǎng)某已入駐企業(yè)的工作人員告訴記者,“這里已經(jīng)入駐了10多家企業(yè),涉及智能科技、健康、教育等行業(yè)。”

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),該創(chuàng)新空間屬于開(kāi)放性辦公空間,被劃分為多個(gè)區(qū)域,包括會(huì)議空間、健身空間、休閑空間、“必toC　“會(huì)面室、“心三板”聊天室、隨處可寫字的白板墻等,舉重、啞鈴等健身器材隨處可見(jiàn)。

　　“這個(gè)創(chuàng)新空間面積接近2000平方米”,洪泰創(chuàng)新空間相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹道,每張桌子每個(gè)月租金是1600元,正式入駐企業(yè)為15家左右。

　　值得注意的是,法律、公司注冊(cè)、基金、投資公司等10多個(gè)為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的企業(yè)均已在創(chuàng)新空間落地。而本報(bào)記者在采訪王勝江時(shí)獲悉,這些資源正是王勝江在創(chuàng)客空間市場(chǎng)“殺出”血路的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在王勝江看來(lái),創(chuàng)業(yè)服務(wù)是需要整合很多資源的,所以洪泰創(chuàng)新空間要做一個(gè)共享的模式,即1+1+1+N的模式,和有能量的投資人、合伙人合作,把資源平臺(tái)做大。“我們所有的空間都是合伙人模式,有人提供物理空間,有人提供服務(wù),有人提供品牌合作,我們要做眾創(chuàng)空間的Uber,這應(yīng)該是未來(lái)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中很獨(dú)特的一個(gè)商業(yè)模式。”

　　顯然,以上述模式運(yùn)營(yíng)后,創(chuàng)新空間除了將極大地降低成本壓力和財(cái)務(wù)支出壓力外,資源的聚合能力也將極具黏性。

　　實(shí)際上,在記者與王勝江的交流中,他一直強(qiáng)調(diào)整合資源的重要性,洪泰不能與房地產(chǎn)企業(yè)相比,開(kāi)發(fā)商在辦公空間上先天擁有成本優(yōu)勢(shì),但在創(chuàng)客市場(chǎng)中,更契合創(chuàng)業(yè)者的是一站式服務(wù),洪泰能夠通過(guò)加大合伙人的外延范圍來(lái)為創(chuàng)業(yè)者提供網(wǎng)狀服務(wù)。

　　參與多項(xiàng)目股權(quán)投資

　　事實(shí)上,從醞釀進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)到望京創(chuàng)新空間旗艦店開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),王勝江用了一年左右的時(shí)間,但其未來(lái)復(fù)制速度將會(huì)加快。

　　王勝江向《證券日?qǐng)?bào)》透露,今年年底前將在包括上海、深圳在內(nèi)的長(zhǎng)三角、珠三和北京等地布局10余個(gè)創(chuàng)新空間。但比起快速擴(kuò)張,王勝江更看重創(chuàng)新空間落地的“質(zhì)量”。“我們對(duì)于空間的選址標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,有商務(wù)基礎(chǔ)、交通便利和產(chǎn)業(yè)聚集的區(qū)域是我們重點(diǎn)考慮的區(qū)域。”在王勝江看來(lái),選址對(duì)空間的運(yùn)營(yíng)發(fā)展異常重要,“選擇絕大部分被居住屬性覆蓋的郊區(qū)并不利于創(chuàng)新空間的運(yùn)營(yíng)”。

　　據(jù)記者了解,在創(chuàng)客空間市場(chǎng)中,開(kāi)發(fā)商可能更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新空間的租賃屬性,通過(guò)填滿辦公樓的空置辦公位補(bǔ)充現(xiàn)金流。　

　　但洪泰創(chuàng)新空間除了提供核心服務(wù)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率外,背后則是資本的力量。洪泰創(chuàng)新空間的另外兩位主要合伙人盛希泰和俞敏洪都擁有天使投資人的身份。換言之,孵化企業(yè)是其重要發(fā)展方向。無(wú)疑,這也是其未來(lái)盈利的主要來(lái)源之一。

　　“我們目前已經(jīng)確定投資了幾家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”王勝江向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,洪泰創(chuàng)新空間希望與創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起成長(zhǎng),好的項(xiàng)目還會(huì)參與投資,屆時(shí),昔日的“外部合伙人”將成為“內(nèi)部合伙人”。（本報(bào)記者　王麗新）