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　　在微信商業(yè)化應(yīng)用增多，并且開始蠶食其他領(lǐng)域的時(shí)候，其實(shí)微信自己的核心大本營(yíng)也在面臨一次威脅，微信忙于進(jìn)軍其他領(lǐng)域，并且急于各種商業(yè)化的表現(xiàn)，除了對(duì)于資本逐利的表現(xiàn)外，核心競(jìng)爭(zhēng)力的承壓也許是另一個(gè)原因。

　　從公開數(shù)據(jù)看，微信已經(jīng)擁有了6.5億的用戶，雖然2015年的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到了12.9億，但大部分是重復(fù)用戶，從這點(diǎn)看，微信用戶數(shù)量的增量市場(chǎng)已經(jīng)逐步見頂，通過(guò)用戶數(shù)量爆發(fā)給業(yè)務(wù)帶來(lái)的高速增長(zhǎng)將越來(lái)越困難。

　　大家都清楚，移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用業(yè)務(wù)增量的基礎(chǔ)有兩個(gè)基本維度，一個(gè)是用戶數(shù)量，另外一個(gè)則是用戶停留和使用時(shí)間，而對(duì)于微信，可能還要加上第三個(gè)，即除基本信息傳遞外，其他功能的使用頻次。而用戶停留和使用時(shí)間越長(zhǎng)，其他功能的使用頻次增加的可能越大。

　　我們都清楚，微信現(xiàn)在對(duì)于除基本信息傳遞功能外的其他增值功能的重視程度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的程度，其最明顯的就是每年春節(jié)期間發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，而紅包明顯對(duì)標(biāo)的是微信支付、O2O應(yīng)用等功能。為此，每年春節(jié)期間，微信與支付寶等不惜投入上十億的現(xiàn)金進(jìn)行全民狂歡，目的就是培養(yǎng)用戶使用慣性，搶占移動(dòng)支付入口。

　　當(dāng)然，紅包只是微信其他功能應(yīng)用的一個(gè)縮影，但卻體現(xiàn)了微信在除基本信息傳遞功能外，對(duì)于商業(yè)化和產(chǎn)品深挖的急迫。但恰恰是在這里，微信可能面臨一個(gè)難題，即社交時(shí)間割據(jù)。

　　上文提到，由于用戶數(shù)量增長(zhǎng)已經(jīng)見到天花板，微信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及其他功能的使用頻次將取決于其用戶停留和使用時(shí)間。而在這一點(diǎn)上，微信現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常多。

　　我們知道，微信的信息傳遞是一種社會(huì)化的、全方位的，并且沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分化和垂直化分類的。那么，隨著用戶對(duì)于各種關(guān)系需求要求的提高，微信這種關(guān)系鏈也面臨被分割、蠶食的危險(xiǎn)。

　　首先，從交易價(jià)值鏈上，支付寶一直具有先天上的先發(fā)和慣性優(yōu)勢(shì)。雖然微信從紅包、理財(cái)通等方面一直努力切入并培養(yǎng)用戶習(xí)慣，但劣勢(shì)不是一時(shí)半會(huì)可以彌補(bǔ)的，并且從規(guī)模以及投入上看，支付寶的螞蟻金服已經(jīng)單獨(dú)成為一家公司，其財(cái)務(wù)以及運(yùn)作的獨(dú)立性比還在騰訊體系里的微信更有優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)上，作為騰訊從屬的微信在做重大決策時(shí)，更加困難，環(huán)節(jié)也更多，今年春晚紅包被支付寶一舉拿下就是具體體現(xiàn)之一，而之后，如果微信還圈在騰訊的大體系里面，這種情況可能還會(huì)更加嚴(yán)重。

　　其次，在陌生人社交的關(guān)系鏈上，陌陌等企業(yè)由于更加專精，具有具象需求的用戶，往往在有了相關(guān)需求時(shí)，更加青睞使用陌陌等工具。而微信由于針對(duì)性和垂直性不強(qiáng)，很難在這方面與其競(jìng)爭(zhēng)。雖然，在陌生人社交關(guān)系鏈上，陌陌很難撼動(dòng)或者蠶食微信的用戶數(shù)量，但在使用時(shí)間、停留時(shí)間上卻會(huì)分流微信的用戶，而這一塊恰恰是微信現(xiàn)在最關(guān)注的。不能不說(shuō)，微信最近推出的“照片紅包”就已經(jīng)有了這方面意愿的雛形，但用一個(gè)小應(yīng)用去撬開這個(gè)缺口卻比較困難。

　　第三，在工作關(guān)系上，曾經(jīng)QQ的兄弟TX獨(dú)樹一幟，但由于重視程度的問(wèn)題，一直沒(méi)做起來(lái)。而在2015年，隨著釘釘?shù)膹?qiáng)勢(shì)崛起，社交的工作關(guān)系鏈上微信又有一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，很多公司的業(yè)務(wù)交流都從微信群轉(zhuǎn)到了釘釘，因?yàn)獒斸敵�了信息傳遞外，還針對(duì)工作關(guān)系推出了更多的衍生功能，這就是垂直化、細(xì)分化的關(guān)系鏈與全方位信息傳遞關(guān)系鏈之間的優(yōu)劣造成的。

　　在社會(huì)文化領(lǐng)域，亞文化盛行、社群崛起、小、垂直細(xì)分等成為趨勢(shì)，與這些趨勢(shì)相適應(yīng)，社交必然不會(huì)是一家一統(tǒng)天下。微信像一頭大象，各種小而美的社交像是群狼，看似微信一家獨(dú)大的社交領(lǐng)域，其實(shí)暗流洶涌，各種小而美的社交需求正在不斷崛起。

　　雖然這些應(yīng)用的出現(xiàn)很難動(dòng)搖微信的用戶數(shù)量，卻可以在使用以及停留時(shí)間上給微信造成困擾，也就是社交時(shí)間割據(jù)。這些應(yīng)用會(huì)蠶食更多的微信使用時(shí)間，以及原本在微信上進(jìn)行交互的特定的垂直的需求。

　　所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，限制微信下一步發(fā)展的關(guān)鍵，將是社交時(shí)間割據(jù)所造成的使用、停留時(shí)間的不穩(wěn)定，微信只有從細(xì)分和垂直角度把現(xiàn)有結(jié)構(gòu)重新梳理，才有可能重新在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（來(lái)源：吐槽TMT）