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蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克

　　阿莎-扎德加（Asha Jadeja）是雷吉夫·莫特萬尼（RajeevMotwani）的妻子，后者是谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的導師。最近阿莎-扎德加從硅谷啟程造訪印度德里，筆者也有幸和她進行了交流。

　　我們談到了創(chuàng)業(yè)話題，于是一個看似比較敏感的問題被我提出：兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創(chuàng)業(yè)團隊里共存嗎？他們能夠每人持有50%股份嗎？就阿莎-扎德加本人而言，在她自己的投資組合里是否也出現(xiàn)過類似的情況呢？

　　阿莎迅速回復說，兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創(chuàng)業(yè)團隊絕對是一個災難。當我們指導創(chuàng)業(yè)團隊時，會快速識別出誰是那頭狼。

　　創(chuàng)業(yè)領導還是一個好

　　一旦兩個創(chuàng)始人發(fā)生沖突，董事會一般更喜歡更具侵略性的狼性領袖，而不是較為溫順的創(chuàng)始人，所以在創(chuàng)業(yè)發(fā)生沖突時有點“大男子主義”或許對你有幫助。

　　“投資人需要和創(chuàng)業(yè)者進行多次會晤，然后識別出他們究竟是否是那種更具侵略性的狼性領袖，這點很重要。通常單純的創(chuàng)業(yè)思想只會來自于一個創(chuàng)始人。”阿莎說道，作為投資人，她投資了多家印度初創(chuàng)公司，比如消息應用Lookup。

　　兩個人騎同一匹馬肯定會導致出現(xiàn)方向問題，在創(chuàng)業(yè)道路上，兩個創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人也會出現(xiàn)同樣的狀況。

　　放眼全球，那些最成功的跨國企業(yè)，兩個聯(lián)合創(chuàng)始人中都會有一個是行業(yè)內(nèi)響當當?shù)拿�字（見括號�?nèi)），而這個人就是我們所說的“更具侵略性的狼性領袖”：

　　蘋果------史蒂夫·沃茲尼亞克和（史蒂夫·喬布斯）

　　微軟------保羅·艾倫和（比爾·蓋茨）

　　Netflix------馬克·倫道夫和（里德·哈斯廷斯）

　　朋友和平分股權，靠譜嗎？

　　有些投資人建議，初創(chuàng)公司如果有兩個創(chuàng)始人，一開始的股權需要按照49:51的比例來分配。絕大多數(shù)人覺得初創(chuàng)公司股權需要按照每個人的貢獻度來分配。不過，當兩個朋友一起創(chuàng)業(yè)時，這些情況卻很少發(fā)生，因為他們總是選擇平分股權，而這，就可能會出現(xiàn)問題。

　　“我建議的創(chuàng)始股權分配比例是45:55，但最終，否決權必須要由一個人掌握，”狄平德·戈亞爾說道，他是印度美食推薦網(wǎng)站Zomato聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

　　不過，狄平德警告說，不到萬不得已，創(chuàng)始人盡量不要輕易使用自己的“否決權”。“帕拉卡·查哈達是Zomato公司的另一個聯(lián)合創(chuàng)始人，我和他通常會支持對方的立場，畢竟大家是并肩作戰(zhàn)、相知多年的同志兄弟。”他說道。

　　狄平德和帕拉卡兩人之前是內(nèi)恩顧問公司（該司總部設在印度古爾岡市）的同事，兩人在公司上班的時候總是會收集一些飯店的食品菜單，然后把這些菜單釘在辦公桌前的軟板上。2008年，兩人把這種線下收集菜單的方式搬到了線上。

　　“有些人會在網(wǎng)絡活動上認識一些談得來的朋友，然后就聚在一起創(chuàng)業(yè)了，我不喜歡這樣，”狄平德說道。

　　哈斯瓦達汗·曼達德是印度定擦服務商TinyOwl首席執(zhí)行官，他認為，創(chuàng)業(yè)公司最終還是需要有一個人說了算，那個人就是首席執(zhí)行官。“如果每次初創(chuàng)公司需要做決策時，聯(lián)合創(chuàng)始人都會爭論不休，勢必會浪費大量時間。而到最后，無論是員工還是客戶，犯的錯還是需要由首席執(zhí)行官去承擔。”

　　選擇股權，還是創(chuàng)業(yè)成功？

　　如果另一位聯(lián)合創(chuàng)始人無法給公司提供價值，該怎么辦？筆者把這個問題拋給了印度充值返券公司首席執(zhí)行官昆瑙·沙阿。他是這樣回答的：“作為一名創(chuàng)業(yè)者，你要么能和聯(lián)合創(chuàng)始人對抗獲得更多股權，要么自己能創(chuàng)業(yè)成功，但是魚和熊掌不可兼得。”

　　去年，昆瑙將他的公司以大約4億美元的價格賣給了印度本土電商巨頭Snapdeal，而一開始，他是以股權合伙的方式，與其前老板一起創(chuàng)立了Freecharge。

　　而電商巨頭Snapdeal首席執(zhí)行官庫納爾巴哈爾曾經(jīng)說過，他曾經(jīng)為了取悅投資人而自愿稀釋掉一些股權。“要么你能獲得一個大房子，但里面空空如也；要么你能分到大蛋糕里的一小杯羹。但你無法做到兩全其美。”

　　顯然當進行股權稀釋的時候，你無法即擁有一塊大蛋糕，又能分到其中最大的一塊。

　　股權分裂談話可能令人不悅，但必須這么做

　　普拉桑特·拉杰曾是印度視頻內(nèi)容分銷網(wǎng)站The Viral Fever聯(lián)合創(chuàng)始人，但是卻被另一位聯(lián)合創(chuàng)始人阿蘭諾布·庫馬爾踢出了局，現(xiàn)在他們還在孟買高等法院打官司，或許從他身上吸取一些教訓。

　　“雖然股權分裂討論會讓彼此感到非常不愉快，但也必須要這么做。那么，股權該怎么劃分呢？它應該基于兩人所承擔的風險，以及對公司的貢獻度來分配。”他補充說道。

　　對于那些在其他地方有工作的“兼職聯(lián)合創(chuàng)始人”，他們只是給這家公司投了錢，所以不應該給他們聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜，而這筆投資則應該按照公司債務計算。

　　“如果聯(lián)合創(chuàng)始人只是兼職做些日常工作，直到風投注資，然后再來參與公司全職工作，那么可以說，他們幾乎沒有承擔過什么風險，所以股權最多和第一批員工差不多，”印度可視化工具開發(fā)公司Periscope Data聯(lián)合創(chuàng)始人哈立德·巴杰瓦說道。

　　在此，筆者推薦一個不錯的股權計算器，可以判斷一個聯(lián)合創(chuàng)始人應該獲得多少股權。

　　紙質(zhì)協(xié)議雖然重要，但最終，聯(lián)合創(chuàng)始人還是需要互相尊重。“兩個聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，有時就像是婚姻。你可能需要簽署很多協(xié)議，但雙方無法互尊互重，婚姻也不會維系長久，”普拉桑特說道。

　　達成聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議

　　擁有一個在創(chuàng)業(yè)過程中既不扮演積極角色，又不愿分享自己創(chuàng)業(yè)愿景的聯(lián)合創(chuàng)始人，對初創(chuàng)公司來說并不是一件好事兒。如果你遇到這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人，最好快刀斬亂麻，長痛不如短痛。

　　不過通常還有另外一種情況，比如有些聯(lián)合創(chuàng)始人每天忙于日常工作，而有些聯(lián)合創(chuàng)始人則負責制定公司決定性政策，對于這種情況，律師認為如果兩個聯(lián)合創(chuàng)始人分別擁有50%股權，其實也不是一件健康的分配策略。

　　股東協(xié)議可以解決問題。“聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應該明確列出每個創(chuàng)始人的職責，包括管理架構，股權結構，IP資產(chǎn)所有權，死鎖問題解決方案，每個創(chuàng)始人的退出機制，股權轉讓限制，等等，”阿迪亞·K·辛格說道。他是TMT Law律師事務所的一名律師，該法律顧問公司主要為科技，媒體，以及電訊初創(chuàng)公司提供股權顧問服務。

　　當好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如果一開始沒有簽署這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議，那么最終很可能會導致爭吵，特別是當業(yè)務需求引起關注，或是公司開始賺錢之后，聯(lián)合創(chuàng)始人之間的分歧有可能會加大。

　　“簽署這種協(xié)議的目的，就是要記錄下聯(lián)合創(chuàng)始人共同的創(chuàng)業(yè)愿景，避免在日后產(chǎn)生分歧時浪費時間。”阿迪亞·K·辛格補充說道。

　　（翻譯：shark，編輯：picar）