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　　2月26日，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良應(yīng)邀出席創(chuàng)客100開(kāi)放日第十一期活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者和與會(huì)嘉賓分享了國(guó)內(nèi)O2O的發(fā)展歷程與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，指出國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)并非紅海。同時(shí)，曾良為創(chuàng)業(yè)者揭示了O2O創(chuàng)業(yè)失敗的三大主要原因，并表示將在糯米+戰(zhàn)略之下，發(fā)揮百度糯米的平臺(tái)及流量?jī)?yōu)勢(shì)，助力創(chuàng)業(yè)者共同迎接藍(lán)海O2O市場(chǎng)。

　　O2O創(chuàng)業(yè)90%以死亡告終，但O2O依舊是一片藍(lán)海市場(chǎng)

　　分享會(huì)上，曾良表示，自2003年起，O2O經(jīng)歷了混沌期、萌芽期、初步發(fā)展期到如今的高速發(fā)展期。其中，2015年成為O2O投資和發(fā)展的熱門(mén)年，但90%以上已經(jīng)死亡或拿不到下一輪融資。這給不少?gòu)臉I(yè)者帶來(lái)一種錯(cuò)覺(jué)，O2O已經(jīng)成為一片紅海，然而事實(shí)并非如此。

　　在曾良看來(lái)，看似已是一片紅海的O2O市場(chǎng)實(shí)則是一片藍(lán)海。百度糯米去年通過(guò)自創(chuàng)節(jié)日，抓住公眾假日等市場(chǎng)熱點(diǎn)，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)螺旋式上升，且通過(guò)百度糯米的消費(fèi)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，女性對(duì)O2O消費(fèi)的增長(zhǎng)發(fā)揮了重大作用。同時(shí)，從電影領(lǐng)域來(lái)看，三年前中國(guó)電影票房180億時(shí)，O2O滲透率僅為15%，而今年預(yù)計(jì)將達(dá)到600億，且O2O滲透率高達(dá)80%。在萬(wàn)億規(guī)模的餐飲領(lǐng)域，O2O的滲透率尚不足10%，高達(dá)6000億的KTV市場(chǎng)，滲透率不足3%。這些數(shù)據(jù)都說(shuō)明，中國(guó)O2O市場(chǎng)尚有極大潛力可挖，遠(yuǎn)未進(jìn)入紅海范疇。

　　缺流量、偽需求和競(jìng)爭(zhēng)激烈是O2O創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因

　　然而目前的事實(shí)卻是，一片藍(lán)海的O2O市場(chǎng)，眾多創(chuàng)業(yè)者卻紛紛迅速死亡。曾良認(rèn)為，導(dǎo)致O2O創(chuàng)業(yè)者很難成功有三大原因：缺流量、偽需求和競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　曾良表示，由于互聯(lián)網(wǎng)流量大多集中在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入口級(jí)產(chǎn)品手上，普通創(chuàng)業(yè)者獲取用戶成本較高，需要花大價(jià)錢(qián)圈用戶；而一些O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，片面地將線下模式直接搬到線上，既不是剛需也不是高頻，對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)根本沒(méi)有改造，并沒(méi)有真正提升效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的連接與重構(gòu)；最后，則是眾多創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)因?yàn)橘Y金、技術(shù)、人才各方面的短缺，在巨頭競(jìng)爭(zhēng)的背景下遭受池魚(yú)之災(zāi)，很難獲得安定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　流量共享、場(chǎng)景重構(gòu)，百度糯米與創(chuàng)業(yè)者的融合共生

　　作為一個(gè)規(guī)模可達(dá)萬(wàn)億的藍(lán)海市場(chǎng)，任何一個(gè)巨頭想要完全把持并不現(xiàn)實(shí)。曾良表示，百度糯米將在糯米+的戰(zhàn)略體系之下，積極接入更多第三方服務(wù)提供商，在將百度糯米打造為真正的一站式生活服務(wù)平臺(tái)之余，也能更好扶持中小型創(chuàng)業(yè)者共同分享未來(lái)的萬(wàn)億O2O市場(chǎng)。

　　曾良在分享中表示，2015年，百度糯米推出了“糯米+”戰(zhàn)略，全面開(kāi)放資源和流量，聯(lián)動(dòng)上下游伙伴打造兩大聯(lián)盟，共建合作共贏O2O新生態(tài)。一方面，百度糯米助力擁有廣泛用戶的第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，打造收益分成的“伙伴聯(lián)盟”；另一方面，百度糯米開(kāi)放自身用戶資源和流量，接入更多第三方垂直O(jiān)2O服務(wù)提供商，共享內(nèi)容、共享流量，深度打造“服務(wù)聯(lián)盟”。

　　在“糯米+”體系之下，百度糯米聯(lián)通百度搜索、手機(jī)百度和百度地圖三大殺手級(jí)應(yīng)用入口，面向兩大聯(lián)盟提供流量資源，同時(shí)通過(guò)技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)活動(dòng)等手段，根據(jù)位置、時(shí)間、人群等不同場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)各個(gè)美食、電影、酒店、KTV等品類(lèi)的打通，構(gòu)建百度糯米“場(chǎng)景”生態(tài)，使得針對(duì)單個(gè)用戶的個(gè)性化推薦成為可能。

　　曾良透露，早在去年下半年，百度糯米在第三方品類(lèi)上的快速布局就已贏得行業(yè)領(lǐng)先地位，隨著第三方垂直O(jiān)2O服務(wù)商陸續(xù)入駐百度糯米平臺(tái)，百度糯米得以將原本碎片化的生活服務(wù)APP進(jìn)行有效整合，為用戶提供一站式生活服務(wù)。而這里的第三方品類(lèi)的背后，正是眾多的中小型創(chuàng)業(yè)者。

　　分享會(huì)上，創(chuàng)客100創(chuàng)始人曹健指出，由百度糯米發(fā)起的“糯米+”聯(lián)盟可以為O2O創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)，提供流量導(dǎo)入，提供從運(yùn)營(yíng)到技術(shù)再到支付的全套解決方案，協(xié)助他們度過(guò)最困難的時(shí)期，以大平臺(tái)帶動(dòng)小垂直，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，攜手打造真正意義上的一站式O2O生活服務(wù)平臺(tái)，對(duì)O2O創(chuàng)業(yè)者、用戶、以及對(duì)百度糯米本身都有著積極而深遠(yuǎn)的意義。