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　　陸海軍。受訪者供圖

　　陸海軍，“80后”創(chuàng)業(yè)者，微鹽CEO，輕政務SAAS生態(tài)服務行業(yè)的探索者。2012年創(chuàng)立深圳微鹽傳媒科技有限公司。

　　全國雙創(chuàng)周剛剛閉幕，大家在深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場看到的眾多關于南山區(qū)的宣傳展示都是由我們團隊完成的。從內容、設計、技術開發(fā)等，每一個環(huán)節(jié)都沁透著我們團隊的心血。能夠參與到全國雙創(chuàng)周活動中，做自己擅長的事情，也是我和團隊的榮耀。

　　選對了創(chuàng)業(yè)方向 卻遇不到好時機

　　我畢業(yè)后就來到深圳，進入比亞迪公司工作，負責比亞迪的海外業(yè)務，4年后跳出來創(chuàng)業(yè)。早期創(chuàng)業(yè)的成功，離不開一支緊密合作的創(chuàng)始團隊，我很幸運碰到了一批志同道合的朋友，大家凝聚一心，共同開拓事業(yè)。

　　盡管經歷了創(chuàng)業(yè)的失敗，但是大家沒有散伙，很快就找到新的方向，并且抓住了移動互聯網發(fā)展的機遇。深圳是個鼓勵創(chuàng)業(yè)的城市，擁有的機會很多，就看你是否能夠把握住。

　　早期創(chuàng)業(yè)，我們也是圍繞著互聯網在做，搭建了一個“鄰居你好”的社區(qū)網站，從社區(qū)著手，為廣大居民提供一站式信息服務。從現在的角度看，當初的“鄰居你好”模式類似現在的鏈家，做社區(qū)的在線產品及服務需求對接。不過當時房地產正進入“寒冬期”，很多地產、中介企業(yè)倒閉，我們雖然選擇了正確的方向，但是在大環(huán)境不景氣的情況下，只得另尋機會。

　　政府與社區(qū)之間需要一個連接平臺

　　機會偏愛有準備的人。從沒有和機關事業(yè)單位打交道的我們，由于一次偶然的機會，接觸到龍崗區(qū)圖書館，對方想做社區(qū)圖書漂流項目。這對我們而言很簡單，只需要在社區(qū)網站內增加一個服務模塊，就能有效滿足對方的需求，取得較好的效果。雖然合作金額不大，但讓我們意識到政府與社區(qū)群眾之間，缺少一個連接的平臺。

　　社會對政府有很多期待，然而因為信息不對稱，造成居民對政府的服務有很大的怨言。正是基于這種需求，隨著移動互聯網時代的到來、微信公眾號的推出，微鹽成為微信平臺最早的開發(fā)者之一。

　　從2012年開始，我們就基于微信平臺，開發(fā)出眾多輕政務服務工具和一站式模塊化建設，如今匯集在一起就成了“政務百寶箱”，涉及50多個黨政部門專業(yè)化、個性化建設及履職投票、會議報名、數據統(tǒng)計、活動管理、互動紅包、主題調研等。通過線上線下活動的開展，讓政務微信成為連接居民的直接入口，實現政務零距離的主動式、個性化服務。比如某個單位搭建一個微信服務號，我們在其端口上開發(fā)出政策查詢、預約登記、服務互動等模塊，讓政府的服務搬到手機客戶端，讓每一個居民都能實現最直接的服務，同時提供一站式推廣服務，真正破解政府服務居民的“最后一公里”。

　　創(chuàng)業(yè)3年不死就有希望壯大。我們慶幸已經走過了5年時間，盡管創(chuàng)業(yè)歷程很辛苦，但是我們的團隊人員正在不斷增加。從最初幾個人，發(fā)展到現在上百人，從最初三室一廳到如今的近千平米辦公場地，我們的每一步都很艱辛，但是越往前走越有希望。我們的口號就是“輕親政務、美好生活”，借助于技術手段，讓政府的辦事效率越來越高，讓政府與居民的關系越來越親近，助力美好生活、幸福城市的打造。

　　南方日報記者 丁侃