中關(guān)村眾創(chuàng)空間入駐率超高

　　電腦賣場都變成了眾創(chuàng)空間

　　在地圖上搜索中關(guān)村的眾創(chuàng)空間，會彈出數(shù)十個推薦位置。

　　如今，不足800米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上少了些掃碼發(fā)傳單的人群，但只要走進周邊新舊不一的寫字樓內(nèi)部，又是一派熱鬧的創(chuàng)業(yè)景象。在這條以“總理咖啡”而聞名的創(chuàng)業(yè)大街周邊，聚集了包括3w空間、優(yōu)客工場、ac加速器、氪空間、頭條號創(chuàng)作空間、創(chuàng)業(yè)家、天使匯等一眾知名眾創(chuàng)空間和孵化器。

　　數(shù)據(jù)顯示，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街日均孵化1.6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。就連部分電腦賣場也變成了眾創(chuàng)空間，鼎好a座二樓整個變成了（北京）小樣青年社區(qū)，京東搬離蘇州街銀豐大廈后，大廈三層都被納什空間所占據(jù)。

　　盡管裝修非常低調(diào)，電梯老舊，但中關(guān)村區(qū)域眾創(chuàng)空間的入駐率相當高。根據(jù)思達派&創(chuàng)頭條、納什空間聯(lián)合發(fā)布的《北京市眾創(chuàng)空間地圖》顯示，中關(guān)村眾創(chuàng)空間的平均入駐率超過了60%以上，一些知名度較高、高性價比，以及運營良好的空間，入駐率基本能達到90%以上或者100%。許多空間長年滿員，比如優(yōu)客工場丹棱街店，剩余工位數(shù)永遠是零，還有曝光率較低的北大創(chuàng)業(yè)谷，裝修非常低調(diào)，但里面坐的滿滿當當。

　　扎堆的原因順理成章，對于絕大多數(shù)將“互聯(lián)網(wǎng)”確定為創(chuàng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者來說，中關(guān)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚，巨頭聚集，產(chǎn)業(yè)資源、人才、資金相對密集，氛圍濃厚；另一方面交通十分便捷，價格合適。

　　根據(jù)思達派&創(chuàng)頭條的報告，中關(guān)村區(qū)域眾創(chuàng)空間的均價約為1660元/月/人，而目前全市的眾創(chuàng)空間整體均價約為1680元/月/人。由于賣場的衰退，還有大量眾創(chuàng)空間由賣場改造而來，成本要低于寫字樓，這對在乎創(chuàng)業(yè)成本的創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是個福音。

　　在談到目前國內(nèi)眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)辦創(chuàng)始人兼ceo盧陽的聲音顯得更為冷靜。盧陽的團隊在走訪北京、上海的眾創(chuàng)空間之后，得出數(shù)據(jù)，其中有40%到45%是空置的，空置的原因一方面是很多空間剛剛開出來，需要一段時間的積累把它裝滿。再有就是隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號響亮，很多以前不是做空間領(lǐng)域的個人和團體，包括政府都加入到這個行業(yè)里來，造成了眾創(chuàng)空間的扎堆開業(yè)。“一夜之間開出來的空間有三千多個，注冊的可能有一萬多個。但大家只會去那些最好的，最好的踏破鐵鞋都進不去，不好的會死的很慘。”

　　北京晨報記者韓元佳

　　對話

　　牛大坊搬到眾創(chuàng)空間省了一半房租“深切感受到不是一個人在戰(zhàn)斗”

　　“從以前傳統(tǒng)的辦公室搬到現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間，最直觀的是成本大幅降低，租金少了超過一半。”牛大坊創(chuàng)始人鄧毓博說。

　　2014年底，it博士辭去高校工作賣牛肉面，讓鄧毓博一時成為關(guān)注的焦點。創(chuàng)業(yè)一年多之后，牛大坊已經(jīng)從純線上的網(wǎng)絡(luò)版蘭州牛肉面發(fā)展到線下，在深圳開了線下店。這也意味著，牛大坊的戰(zhàn)線從蘭州和北京的雙城記變成了蘭、京、深三城記。“創(chuàng)業(yè)的初衷是要改變蘭州牛肉面行業(yè)整體雜亂低端的現(xiàn)狀，純做線上是不夠的，需要往線下延伸。我們現(xiàn)在的實體店也和傳統(tǒng)的蘭州牛肉面店有區(qū)別，無需拉面師和調(diào)湯師，工廠標準化后統(tǒng)一配送就能解決問題。店里只需要煮面師傅就行。”鄧毓博介紹說。

　　深圳實體店的運營，讓北京的團隊成員有了分流。牛大坊在北京的辦公室從北太平莊的商務(wù)樓搬到了位于中關(guān)村e世界財富中心的p2聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社，“年租金從之前的10多萬元變成了不到5萬元，成本大大降低。”鄧毓博向北京晨報記者表示，眾創(chuàng)空間的辦公氛圍更好，周邊都是創(chuàng)業(yè)團隊，會深切感受到“不是一個人在戰(zhàn)斗”，“在這里辦公的多是技術(shù)開發(fā)、金融類創(chuàng)業(yè)團隊，很少有做食品的，我們來了之后好多人跑過來詢問，也會嘗試在網(wǎng)上下單，這里差不多有十分之一的人買過牛大坊。”

　　搬入眾創(chuàng)空間，節(jié)約了成本，發(fā)展了生意，但也有不便之處。“比如相互間會有干擾，還會有涉密問題，有時候討論問題，很多不方便在公共場合說的話也會順其自然的說出來。”鄧毓博說道。

　　事實上，鄧毓博還有一個身份——蘭州船說創(chuàng)業(yè)咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人，這也是一家國家級眾創(chuàng)空間。在他看來，北京、上海等一線城市的眾創(chuàng)空間生存狀態(tài)會更好，入駐的優(yōu)質(zhì)項目多，投融資相對容易，眾創(chuàng)空間的盈利點也會更多，二三線城市眾創(chuàng)空間的生存壓力則更大，“初創(chuàng)企業(yè)死亡率很大，眾創(chuàng)空間如果單純靠收取租金很難延續(xù)下去。空間場地、法律等方面的支持是基本條件，關(guān)鍵是要幫助小微企業(yè)的成長，比如對接融資資源、提供指導性服務(wù)、幫助對接互補性優(yōu)勢資源等。”

　　北京晨報記者楊奕