銀行業“一哥”并非總是一成不變，在細分領域，追趕者有時可以成為超越者。

　　在16家上市銀行中，明確開展私人銀行業務的有12家，其中有7家在去年年報中披露了管理資產規模和客戶數量。工商銀行以4732億元的管理資產規模居首位，緊隨其后的是中國銀行的4500億元和招商銀行的4342億元。其余披露管理資產規模的銀行分別是：農業銀行3960億元、民生銀行1281.7億元、中信銀行1053.53億元、浦發銀行1000億元。

　　不過，如果以戶均管理資產規模來比較，招行以2225萬元拔得頭籌，工行以1820萬元退居次席，此外中信銀行戶均管理1670萬元、浦發銀行戶均管理1667萬元、民生銀行戶均管理1378萬元、農行戶均管理1131萬元、中行戶均管理1125萬元。

　　此外，相對于國有大行的發展速度，一些股份制銀行可以用“野蠻生長”來形容。民生銀行客戶數量增長幅度達到101.91%，管理資產規模增長87.38%。而興業銀行雖然沒有公布管理資產數額和客戶數量，但其公布的客戶數量增幅卻達到了驚人的199%。

　　不過，所有上市銀行年報無一例外地回避了私人銀行業務的利潤數據，這種低調與過去幾年私人銀行的高調發展形成的劇烈反差，使得人們對私人銀行的盈利能力產生懷疑。記者翻閱資料，可查的宣稱私人銀行業務實現盈利的僅有三家銀行。興業銀行在2011年成立私人銀行部首年就宣布實現了盈利；工商銀行則是早在2010年就稱其私人銀行盈利接近1億元；招行則稱，繼2010年私人銀行業務率先在國內同業中實現盈利后，2011年實現稅前利潤8.4億元，2012年上半年實現稅前利潤7.2億元。招商銀行零售銀行部總經理劉建軍透露，2012年全年稅前利潤更是達到23億元。

　　總體來看，私人銀行“富礦不富”似乎成為了多數銀行不得不面對的尷尬現實。

　　一位股份制銀行人士透露了私人銀行“賠本賺吆喝”的玄機，“不能以賬面數字來衡量私人銀行的貢獻，高凈值客戶往往能給銀行帶來額外的資源。” （本報記者 張 歆）