外資金融機構的進入多是以戰(zhàn)略投資者和長期利益相關者的身份，但是最后卻往往以類似于財務投資者的身份而退出。

　　作為外資入股中國保險業(yè)成功范本的匯豐控股與中國平安即將緣盡。近日，兩家公司雙雙公告，匯豐控股正在商討出售中國平安全部H股股權事宜。據(jù)媒體報道，泰國正大集團或將成為匯豐控股的接盤人。

　　在商界人們常說的一句話，就是“沒有永遠的朋友和敵人，只有永遠的利益”。匯豐控股與平安由蜜月到分手正是這一句話的現(xiàn)實演繹，當初雙方分別因投資憧憬和規(guī)模蛻變的訴求碰撞而高調(diào)結合；時過境遷，兩家公司的戰(zhàn)略協(xié)同效應早已不復當年，分道揚鑣就成為必然結局。

　　實踐證明，入股平安是匯豐控股一次成功的投資運作。十年之前，彼時的平安在資本市場上尚未顯山露水，匯豐控股以2元多的單價低成本介入平安，現(xiàn)持有平安12.328億股H股，占平安H股約39.39%，占平安總發(fā)行股本15.57%，是其最大的單一股東。如今，隨著中國平安羽翼豐滿，匯豐控股在這項投資上已經(jīng)賺得盆滿缽滿，其所持股份的市場價值已較買入時上漲了近5倍。而且，市場上愿意從其手中接盤平安股份者眾多，勝出可能性最大的泰國正大擬以近60港元/股溢價接盤。

　　可見，單從盈利角度看，匯豐控股當初投資平安的戰(zhàn)略決策無疑是正確的。當然，從中國平安的角度考量，它從蛇口一家名不見經(jīng)傳的小公司快速成長為令人仰視的金融巨頭，匯豐控股的“孵化”作用功不可沒。匯豐控股骨干業(yè)務人才的派駐以及后臺風控系統(tǒng)的移植，猶如為平安架起了翱翔的雙翅，令其在短期內(nèi)競爭實力倍增。

　　但時下，這場各取所需的企業(yè)“聯(lián)姻”正在業(yè)界關注的目光中走向解體。表面看來，匯豐控股是這次分手的主動提出者。自兩年前進入歐智華時代后，該公司出于戰(zhàn)略轉型的目標而頻頻出售全球各地的非核心資產(chǎn)，以便集中資源夯實商業(yè)和公司銀行業(yè)務，而中國平安則是匯豐控股最有變現(xiàn)價值的資產(chǎn)。

　　更為關鍵的是，為約束未來銀行過分擴張以及虛擬經(jīng)濟泡沫，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會于去年6月公告稱，將提高全球系統(tǒng)重要性銀行的附加資本比例要求。本月初又傳出消息，20國集團可能提出將幾家大型銀行的附加資本要求列為2.5%這一最高上限，銀行巨鱷匯豐控股毫無疑問地身在其列。此時兌現(xiàn)中國平安的投資收益可以快速改善匯豐控股的資本狀況，可謂解決了其燃眉之急。

　　如果回顧包括四大行在內(nèi)的引入外資歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，外資金融機構的進入多是以戰(zhàn)略投資者和長期利益相關者的身份，但是最后卻往往以類似于財務投資者的身份而退出。

　　兩者區(qū)別就在于，救急與救窮、投機與投資。大多數(shù)情況下外資是以救窮的名義來救急，以投資的名義來投機。對于中國金融機構而言，也只有自身股權擁有長期價值的時候才會吸引到海外投資，但當外資自身陷入困難中，或者股權投資暴利實現(xiàn)之時，當初的戰(zhàn)略投資者就會顯現(xiàn)出更多的資本投機屬性。

　　平安蛻變與匯豐瘦身堪為國內(nèi)外金融界瞬息萬變的一個寫照，也讓中國金融界精英看到了可能與世界巨擎比肩的希望。實踐表明，自由競爭氣息遠比行政呵護更能激發(fā)金融企業(yè)活力，也更有助于國內(nèi)金融業(yè)的健康發(fā)展。而對于單個的金融機構而言，也需要厘清心態(tài)，切莫高估外資戰(zhàn)略投資者的長期持股信心。