“任何收購要想取得成功都將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，尤其是對于歐洲金融機(jī)構(gòu)的收購。”上述加通貝祥投資公司人士指出。眾所周知，任何銀行收購活動(dòng)都涉及資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)、員工安撫、文化差異等等，任何方面都可能出現(xiàn)問題。
中國各銀行坦承，自己對西方銀行的管理方式缺乏了解。建行人士明白，由于中國和歐洲在銀行業(yè)理念方面存在巨大差異，加上歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)體復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，以及語言方面的障礙，中國建行在歐洲實(shí)施的任何收購都可能遇到同樣的困難。
其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士早已看出，對于國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)來說，要想直接收購歐洲銀行，無論在金融管理機(jī)制、當(dāng)?shù)貑T工待遇、法律、文化等方面，都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。而如果繞道收購則相對容易，似有較大成功系數(shù)。此前，中國工商銀行、中國進(jìn)出口銀行等對于歐洲以外（比如非洲）銀行的并購就是有益的嘗試。
此前，中國工商銀行曾斥資366.7億南非蘭特（約54.6億美元，408億元人民幣）的對價(jià)，收購了非洲第一大銀行——南非標(biāo)準(zhǔn)銀行集團(tuán)有限公司20%的股權(quán)，成為該行最大股東。中國社科院西亞非洲研究所的南非問題專家楊立華研究員對本報(bào)記者表示，對南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的收購，使得中國工商銀行有可能繞過金融體制差異而為今后與歐洲銀行的合作疏通道路。比如，南非于1999年從瑞士引入的金融工具實(shí)時(shí)電子結(jié)算系統(tǒng)STRATE已實(shí)現(xiàn)了與瑞士證券結(jié)算系統(tǒng)SECOM系統(tǒng)同步、無時(shí)差、最終和不可撤銷的結(jié)算。正是由于具有與西方國家金融系統(tǒng)同步對接的便利條件，南非能夠?yàn)槠渌鸫u國家提供與西方國家加強(qiáng)在金融、貿(mào)易和投資領(lǐng)域合作的中轉(zhuǎn)站。這一點(diǎn)對于中國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有特殊的意義。(孫永劍)
