保費收入統計標準的細化更能折射出整個人身險行業發展現狀及問題，亦能客觀地反映出目前各人身險公司的經營“臉譜”。如，哪家公司在賣保障型產品，哪家公司在賣投資型保險產品

　　保險行業保費收入的官方“成績單”如期公布。細心的人士會發現，與以往有所不同的是，最近一次人身險保費收入的統計口徑發生了明顯的變化，新增“保戶投資款新增交費”、“投連險獨立賬戶新增交費”兩個統計標準。正是這一微妙的變化，將保險公司的各色經營“臉譜”暴露無遺。

　　統計標準更細化

　　根據以往，保監會統一發布的行業及各保險公司保費收入情況，通常僅有一個統計口徑，那就是“原保險保費收入”，市場人士據此可判斷出各保險公司的市場份額。

　　然而，新會計準則實施之后，“原保險保費收入”已不能用來簡單衡量各公司的“江湖地位”，尤其是人身險公司（壽險、養老險、健康險）。

　　因為根據新會計準則，“原保險保費收入”已不再是人身險行業及公司所有保費收入的籠統概括，而是指傳統險及通過保障風險測試的分紅險及萬能險的保費收入部分。通常來說，分紅險能被計入保費收入的比例遠遠高于萬能險。尤其是在銀保、網銷渠道銷售的短期萬能險產品，能被視為保費收入的幾乎忽略不計。

　　而沒有通過風險測試的萬能險和分紅險的投資收入部分（多為萬能險），則不被視作保費收入，而被列入“保戶投資款新增交費”。投連險則按獨立賬戶進行新增交費統計。“原保險保費收入”、“保戶投資款新增交費”、“投連險獨立賬戶新增交費”，三項合計業內俗稱“規模保費”。

　　折射各公司經營“臉譜”

　　事實上，保費收入統計標準的細化，更能折射出整個人身險行業發展現狀及問題，亦能客觀地反映出目前各人身險公司的經營“臉譜”。如，哪家公司在賣保障型產品，哪家公司在賣投資型保險產品。

　　不難發現，以生命人壽、前海人壽、安邦人壽、天安人壽、華夏人壽、正德人壽等一批中小規模為主的人身險公司，今年1至4月落袋的“保戶投資款新增交費”遠遠多于“原保險保費收入”。這也意味著，這批人身險公司目前售賣的多為偏投資型的萬能險等產品。

　　這與中國人壽、太保人壽等大部分人身險公司的經營路徑截然不同。一位市場人士分析稱，雖然萬能險等偏投資型保險產品大部分不能被計入保費收入，只能算作投資款交費，不能提升市場份額，但之所以仍有一批公司對于此類保險產品趨之若鶩，根本的原因在于：逆勢求生存。

　　“這是在壽險大環境不理想的境況下，無奈的差異化之舉。”一家中小型壽險公司人士坦言，在增員乏力、個險難做的情況下，與大型保險公司去拼保障型產品，顯然不切實際。相比之下，雖然萬能險大部分不能被計入保費收入，但卻能帶來現金流，通過投資賺利差。

　　然而，不容忽視的是，在一批保險公司蜂擁萬能險等偏投資型保險產品的當口，一旦有公司在規模和投資上踩錯了節奏，將不排除存在資產負債期限不匹配的風險。保險公司理應以此為警覺，提前做好應對之舉。（記者 黃蕾 盧曉平）