“我從上海來臺灣工作一年多了，感覺沒有什么差異，都挺適應的，”中化集團臺灣辦事處員工徐嘉俊說，“工作上，與臺灣客戶打交道更多了；生活上，這里都很方便，語言交流沒有障礙，飲食習慣也不需要調適”。
時逢大陸企業(yè)來臺投資開放3周年，新華社記者日前接連走訪了多家駐臺大陸企業(yè)。記者注意到一個特殊的群體——隨著陸企入島，一批大陸員工常駐臺灣工作、生活，與臺灣同仁比肩共事，與臺灣民眾日常接觸，成為新形勢下兩岸交流與人員往來的具體踐行者。
徐嘉俊正是其中的一位，從2007年開始從事船運業(yè)務的他對記者說：“在大陸工作時，和不少臺灣客戶就已經很熟悉，來到臺灣工作后見面機會就更多了，這讓我們彼此溝通得更好，業(yè)務開展得也更有效率。”
生活在臺灣也讓這位上海年輕人與臺灣普通民眾更加親近，給他留下深刻印象的是“他們都很平和，很有禮貌，很友善和熱情”。
對所有常駐臺灣的大陸企業(yè)員工來說，心中最大的牽掛就是家人。徐嘉俊告訴記者，他的孩子才9個月大，自己每個月回上海開會時看到孩子又長大了，心里都暖暖的，離開時都非常不舍。平常在臺北，想家時通個電話，聽聽家人的聲音是一種慰藉，讓徐嘉俊唯一有些“抱怨”的是“信號不太好，常常斷線”。
作為首批來臺的大陸企業(yè)負責人之一，中化集團臺灣辦事處主任柯希霆對于在臺灣工作、生活的感受更深。
“剛開始還是有些不便，辦什么都沒有先例，都要摸索，比如辦理信用卡、申請一年多次往返的手續(xù)等都要來回溝通很多次，”他對記者說，“當時剛剛開放，臺灣當局相關部門雖然有大體的政策，但落實到具體操作層面上，同一個規(guī)定在不同部門可能解讀不同，因此辦事過程中經常碰壁。”
“現(xiàn)在基本都比較順暢了。來臺灣將近兩年，能感到工作、生活上的條件不斷在改善，越來越便利。”柯希霆還告訴記者，臺灣方面去年同意陸企員工家屬來臺探親后，他的家人都曾來臺北陪伴，“比起之前孤身一人，算是進步了”。
同為第一批來臺的大陸企業(yè)“拓荒者”，東方航空公司臺灣分公司總經理周瑩已經連續(xù)在臺北度過了三個春節(jié)。
“航空公司是越到節(jié)日越忙，每年春節(jié)我們都要留人。來臺后的前兩個春節(jié)，我們留臺的員工只能自己組織個聯(lián)誼會。今年的春節(jié)就不同了，因為去年臺灣方面開放陸企職員家屬來臺探親，我把父母和弟弟全家都接來臺灣過年，很熱鬧，大家特別開心。”她說。
因為2008年7月兩岸開通“周末包機”，同年底進一步實現(xiàn)全面直航，大陸航空公司成為最先來臺設立分支機構的陸企。當時，周瑩接到公司指令，從香港調到臺灣工作。
來臺灣四年，周瑩笑說自己“快變成臺灣人了”。她說，雖然兩岸相隔海峽，但畢竟同根同源，文化相通，來臺灣工作、生活很快就能適應。
來臺之初，東航派出周瑩等3位大陸職員，現(xiàn)在增加到7人。潘凱是其中一位，目前擔任航站客運代表，家在上海的他來臺灣也已一年多了。
談到常駐臺北的感受，潘凱說，因為工作很忙，所以生活的便利性就很重要。“這里的交通非常便捷，便利店又很多，飲食上也很豐富。剛來的時候常在外邊吃飯，臺灣美食確實名不虛傳，不過現(xiàn)在有空也會在家里自己做些‘家鄉(xiāng)味’”。
潘凱的孩子還只有5歲，但家人很支持他來臺灣工作。“我和家人都認為到臺灣分公司來工作是一個好機會，能看到事業(yè)上新的一片天。”他說。
“我負責航站的工作，日常要與負責地面保障的臺灣長榮、華航等代理公司進行接觸。他們非常細致，十分敬業(yè)，我們的相處很好，溝通越來越順暢。”潘凱說。
但是，記者也了解到，由于臺灣方面仍有一些限制性規(guī)定，來臺陸企的大陸員工在工作和生活上的權益還沒有得到切實保障。
周瑩告訴記者，雖然已可辦理一年多次往返手續(xù)，但到目前為止，陸企員工還無法取得臺灣發(fā)放的居留許可證和工作許可證，造成極大不便。
“分公司的大陸員工在臺灣領取工資并且繳稅，但卻沒有工作許可證，嚴格說來有被認為是‘非法打工’的風險，”她說，“外商在臺都有居留證，為什么我們沒有呢？我們在臺灣繳稅，為什么連工作許可證都沒有呢？”
柯希霆也提到了這個問題，他和周瑩還談及看病就醫(yī)的問題。據(jù)了解，按照臺灣方面的規(guī)定，需要在臺灣居留超過4個月才能辦理健康保險。而實際上，“陸企”大陸員工常常因為業(yè)務關系要返回大陸，大都無法一次性在臺居留4個月，因此無法享受臺灣的醫(yī)保，看病都要自費。
周瑩還介紹說，臺灣方面雖已開放陸企員工親屬來臺探親，但規(guī)定只允許直系親屬來臺，每年3次，且每次不得超過2個月。
“兩岸交流日趨深化，作為駐臺陸企，我們希望臺灣方面能重視這些問題。要吸引更多大陸企業(yè)來臺投資，臺灣方面就應該對‘陸企’員工的基本權利有更好的保障。”她說。(記者 齊湘輝 陳鍵興 袁非焱)
