中國(guó)企業(yè)海外直接投資：立足當(dāng)?shù)刂\發(fā)展

上海儀電南非電子公司生產(chǎn)的洗衣機(jī)正在啟運(yùn)。本報(bào)記者 裴廣江攝

　　從南非行政首都比勒陀利亞驅(qū)車向西30多公里，就會(huì)看到廠房林立的西北省加蘭庫(kù)瓦工業(yè)區(qū)，上海儀電南非電子公司的工廠就坐落在這里。一臺(tái)臺(tái)電視機(jī)、洗衣機(jī)、爐灶等，從這里走向南非千家萬(wàn)戶。

　　作為中國(guó)政府批準(zhǔn)的第一家到南非投資的企業(yè)，上海儀電南非電子公司在這里扎根已近18年。自1993年10月在南非生產(chǎn)黑白電視機(jī)以來(lái)，該公司已經(jīng)發(fā)展成為年銷售彩電5.8萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī)17.1萬(wàn)臺(tái)、煤氣灶和電灶8.6萬(wàn)臺(tái)的大型企業(yè)。其產(chǎn)品不但在南非市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，還行銷周邊國(guó)家。

　　產(chǎn)品和管理兩手抓

　　談到企業(yè)的贏利之道，公司總經(jīng)理沈金海說(shuō)，首先是產(chǎn)品要適銷對(duì)路。直至今日，上海儀電南非電子公司的產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的顯像管電視和雙桶洗衣機(jī)為主。他說(shuō)，南非市場(chǎng)比較特殊，這里的大部分居民文化水平不高，消費(fèi)能力有限。就拿洗衣機(jī)來(lái)說(shuō)，雙桶洗衣機(jī)省電省水且操作簡(jiǎn)單，所以在南非市場(chǎng)上與滾筒洗衣機(jī)銷量差不多。

　　其次是要在管理上有所創(chuàng)新。公司自1996年起開始實(shí)行管理人員持股制。管理人員的個(gè)人收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益密切掛鉤，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

　　最重要的是本土化

　　至于企業(yè)的生存之道，沈金海說(shuō)，最重要的是本土化。首先是原材料的本土化。能夠在南非生產(chǎn)的散件，公司就堅(jiān)持在當(dāng)?shù)夭少?gòu)和生產(chǎn)。記者在車間看到，從洗衣機(jī)、爐灶外殼到包裝材料，該公司都是自主生產(chǎn)。

　　其次是員工的本土化。公司的750名員工絕大部分是當(dāng)?shù)厝耍�雇傭�?dāng)?shù)厝俗尮�司受到南非政府的保護(hù)。以南非為生產(chǎn)基地也讓公司產(chǎn)品在向周邊的萊索托、津巴布韋、納米比亞、博茨瓦納等國(guó)出口時(shí)享受了免關(guān)稅優(yōu)惠。

　　市場(chǎng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)有序

　　上海儀電南非電子公司在南非投資建廠基于對(duì)其投資環(huán)境的深入了解。1994年新南非成立前，南非政府采取措施鼓勵(lì)外國(guó)投資，包括政府以較高匯率為外國(guó)企業(yè)兌換美元，對(duì)固定資產(chǎn)投資給予30%的補(bǔ)貼等。新南非成立后，政府仍維持投資補(bǔ)貼，保護(hù)在南非的外國(guó)企業(yè)以增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。沈金海說(shuō)，總體來(lái)講，南非市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，黑人中下階層的消費(fèi)能力在逐漸提高，同時(shí)，這里的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小且相對(duì)有序，比較適合投資。

　　據(jù)中國(guó)駐南非大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處統(tǒng)計(jì)，截至2010年底，中國(guó)企業(yè)在南非的投資額超過(guò)68億美元，主要集中于金融業(yè)、礦產(chǎn)資源、制造業(yè)、承包工程和服務(wù)行業(yè)。經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊江偉對(duì)記者說(shuō)，南非是非洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，中國(guó)企業(yè)在南非投資潛力巨大，問(wèn)題在于如何把這種潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。他說(shuō)，南非市場(chǎng)比較開放，對(duì)外資基本一視同仁，但中國(guó)投資者在到來(lái)前首先要思考如何熟悉和適應(yīng)當(dāng)?shù)胤�律及勞�?dòng)力政策，慎重考慮投資成本并最大程度地發(fā)揮中國(guó)的資本優(yōu)勢(shì)。南非成立了綠色能源和農(nóng)業(yè)深加工基金，中國(guó)企業(yè)可以考慮在這些領(lǐng)域加大與南非的合作。