為做銷售額而涉水陌生領(lǐng)域風(fēng)險極大
雖然貝因美集團在年初低調(diào)涉足鋼鐵貿(mào)易，但在今年冬天到來之前，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)提前進入寒冬，越來越多的鋼貿(mào)生意難以為繼，有著“育嬰專家”之稱的這家公司也不得不放棄相關(guān)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)。
據(jù)相關(guān)媒體報道，運營鋼貿(mào)業(yè)務(wù)的并非上市公司貝因美科工貿(mào)，而是貝因美集團公司，彼時，貝因美集團不僅新成立了鋼貿(mào)公司，還招聘了專門的鋼貿(mào)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進行運作。
“在我離職之后，貝因美停掉了鋼貿(mào)業(yè)務(wù)。”一位當(dāng)時具體運營鋼貿(mào)業(yè)務(wù)的貝因美集團相關(guān)負責(zé)人表示。
分析人士指出，盡管此前有“肉老大”雙匯集團聯(lián)手“煤老大”的試水之舉，也有煤老板從煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)向物流運輸?shù)绕渌袠I(yè)，還有兩面針等民族實業(yè)進軍房地產(chǎn)企業(yè)失敗的教訓(xùn)(本報11月24日刊發(fā)《功利和短視的多元化必定翻船》)。
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)尚未走出低谷
中央宏觀調(diào)控的穩(wěn)增長政策已經(jīng)定調(diào)，然而，深處寒冬的鋼鐵業(yè)依然沒有感受到春風(fēng)來襲。
日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)自今年4月份以來首次重回50%的榮枯線以上。盡管鋼價反彈并有所回暖，但是，受整體大宗商品市場低迷的影響，鋼鐵市場的倒U形走勢終被危險掩埋。
鋼鐵行業(yè)分析師昨日對記者表示，2011年第四季度商品市場的寒冬今年或再度上演，但是，市場跌幅和跌面有望好于去年。
“數(shù)據(jù)回升的背后，并不意味著國內(nèi)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)完全走出低谷。”上述分析師對記者說，短暫的需求拉動，沒有改變整體國內(nèi)鋼材供大于求的基本局面。
貝因美集團為何執(zhí)意涉足？
正是在這一背景下，貝因美選擇撤離了鋼鐵貿(mào)易。杭州當(dāng)?shù)匾患忆撡Q(mào)商說，此前與貝因美方面有過業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，貝因美集團與鋼廠有協(xié)議，“主要做江蘇中天鋼鐵的螺紋和盤螺，大概每月2000噸的量，貝因美價格還有一些優(yōu)勢。”
據(jù)相關(guān)媒體報道，就在今年年初，貝因美集團開始涉足鋼貿(mào)領(lǐng)域，并且有了一些業(yè)務(wù)量。接下來又新成立了鋼貿(mào)公司，還招聘了專門的鋼貿(mào)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進行運作，“主要是螺紋鋼，偏重建材這塊”。
市場存疑：在貿(mào)易商已是全線虧損的鋼鐵行業(yè)，賣奶粉的貝因美集團為何執(zhí)意涉足？
與貝因美有過合作的鋼貿(mào)商表示，貝因美集團涉足鋼貿(mào)行業(yè)主要是想做銷售額，其意圖并不在“賣鋼材”本身。“原先已經(jīng)在做的鋼貿(mào)企業(yè)，它想繼續(xù)做大，可能牽涉融資，但其他行業(yè)的跑來做鋼材貿(mào)易，純粹是為了做銷售額�！鄙鲜鲣撡Q(mào)商說。
有行業(yè)人士指出，鋼貿(mào)行業(yè)是個資金密集型行業(yè)，貝因美集團涉足鋼貿(mào)的目的，可能是為了“做大營業(yè)額，以鋼貿(mào)這一塊做融資”。
觀點碰撞
及時退出是明智之舉
昨日，浙江大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易系副教授鳳進對記者說，近年來，像貝因美這樣跨行進入鋼材行業(yè)的不是個案，比如雙匯進軍煤炭行業(yè)，而煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入物流運輸領(lǐng)域。
“這種現(xiàn)象大多集中在技術(shù)含量不高而又想做大蛋糕的企業(yè)身上�！兵P進說，“房地產(chǎn)和鋼材行業(yè)是這些企業(yè)比較喜歡的領(lǐng)域，至于選擇哪個，這就和每個企業(yè)的融資渠道資源有關(guān)�！�
浙江工商大學(xué)公共管理學(xué)院碩導(dǎo)馬良教授則分析認為，跨行業(yè)多元化發(fā)展是一時跟風(fēng)還是有背后利益驅(qū)動？“有利潤就進去。貝因美作為嬰幼兒奶粉行業(yè)的領(lǐng)頭羊進入鋼貿(mào)行業(yè)，還是比較符合市場的一般規(guī)律的。但是，就現(xiàn)狀而言，在這股熱潮中，不成功的企業(yè)占大多數(shù)�！瘪R良說。
在鳳進看來，貝因美一直以“育嬰專家”立身，跨行進入鋼材領(lǐng)域，可能受到信息誤導(dǎo)，又加上投機的心態(tài)，不得不在“鋼材市場進入寒冬”這根稻草的壓力下，及時退出來，是一種明智的表現(xiàn)。
“這些傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展往往受到研發(fā)能力有限的制約，要想突圍，還是有出路的�！兵P進說，舉步維艱的傳統(tǒng)企業(yè)首先要穩(wěn)住自己的心態(tài)，找到桎梏企業(yè)發(fā)展的原因，堅持下去，他日東山再起。而正在發(fā)展中的傳統(tǒng)企業(yè)，看見別的企業(yè)大把盈利的時候，更要穩(wěn)住自己的心態(tài)做實業(yè)。
多元發(fā)展還是堅守主業(yè)，量力而為
在這些失敗的案例面前，傳統(tǒng)企業(yè)該怎么抉擇？馬良認為，跨行多元發(fā)展其實是“做大做強”理念的體現(xiàn)，國外跨國公司在遇到經(jīng)濟瓶頸的時候采取這樣的方式還是很多的。在國內(nèi)，這種模式雖然也是規(guī)避風(fēng)險的方法之一，但受到經(jīng)營等多種因素的影響。目前看來，并不是拯救傳統(tǒng)企業(yè)的良藥�！白鼍鰪姟逼鋵嵤且环N更好的選擇，像肯德基做餐飲食品的就專做這一行，做出成績來。
鳳進教授同樣并不排斥多元化發(fā)展�！翱缧袠I(yè)基本是跨度很大的，這意味著風(fēng)險也是很大的。企業(yè)在此之前一定要做好人才儲備等工作，要在規(guī)劃下進行，不要撿了芝麻丟了自己的主業(yè)大西瓜�！兵P進說，這方面，攜程旅游網(wǎng)的做法是值得借鑒的：在自己的主業(yè)做得比較好的情況下，再退出來發(fā)展快捷酒店。 記者 李長燦 實習(xí)生 黃潔杰
