風(fēng)光不再的日本家電企業(yè)將希望寄托在了新技術(shù)的應(yīng)用上，但值得關(guān)注的是，正是過度重視技術(shù)研發(fā)而忽視產(chǎn)品市場推廣，造成了日本家電業(yè)陷入全面衰退的局面。
“鴻夏戀”恐陷入僵局
“鴻夏戀”是2012年全球家電行業(yè)最受關(guān)注的事件之一。然而，夏普與鴻海的入股談判近來似乎陷入了僵局。
1月9日，夏普株式會社首席常務(wù)執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO、夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理菅野信行表示，夏普社長奧田隆司已于2012年12月寄送書信給鴻海董事長郭臺銘，希望及早促成鴻海與夏普的合作。但他同時表示，“我們與鴻海圍繞著入股協(xié)議的定期溝通依然在繼續(xù)，但是作為備選方案，我們也在與多家廠商進行關(guān)于入股和技術(shù)合作方面的談判，目前還沒有最終結(jié)果。”
在這之前，鴻海集團新聞發(fā)言人邢治平也聲稱，雙方一直以來都在談合作機會。邢治平表示，從2012年開始，鴻海、夏普雙方就一直不斷地討論、談判合作機會，目前進度不會對外透露。
“鴻夏戀”可謂是一波三折。
2012年3月，當(dāng)郭臺銘宣布鴻海與夏普那個非比尋常的合作計劃時，曾引起了業(yè)界一片轟動：鴻海與其下屬的富士康科技聲稱將投資超過16億美元收購夏普約9.9%的股份。
不過，隨著夏普虧損擴大、股價下跌，鴻海與夏普的合作去年下半年一度停滯。
2012年8月3日，夏普公布了其第二季度預(yù)計赤字為12億美元，股票應(yīng)聲下跌28%。隨后鴻海發(fā)布聲明稱，兩家公司協(xié)議“由于夏普股價異常活躍，富士康將無需履行其認(rèn)購義務(wù)。”
但夏普實在太需要外部資金了。2012年9月1日，夏普社長奧田隆司曾表示，夏普已經(jīng)向鴻海遞交了多個新的重組方案，但夏普的方案經(jīng)常得不到鴻海的回應(yīng)，對此他感到很失望，夏普希望鴻海能迅速作出決定。
而郭臺銘希望能夠提高入股比例，他期待的與夏普的合作是，鴻海能夠介入到夏普的最新銳工廠，享用夏普的技術(shù)。
不過，由于夏普堅持9.9%的入股比例不能再提升的原則，鴻海入股夏普的談判也由此沒有馬上取得進展。
對此，臺灣調(diào)查公司拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆認(rèn)為，如果郭臺銘無法獲得夏普的主導(dǎo)權(quán)，注資就沒有任何意義。因此，談判存在陷入破裂的可能性。
或許正因為如此，夏普也與多家潛在戰(zhàn)略投資者談判。
2012年12月4日，高通與夏普達(dá)成投資1.2億美元參股約5%的投資協(xié)議，高通將對夏普進行49.4億日元(約合5620萬美元)的先期投資，獲得夏普2 .64%攤薄后的股份，剩余投資將以相關(guān)設(shè)定條件的達(dá)成為前提。
前不久，有外媒報道稱，夏普和英特爾將達(dá)成300億～400億日元的注資協(xié)定。盡管這一消息夏還未被正式確認(rèn)，但對于夏普來說，如今鴻海已經(jīng)不再是唯一的希望。
寄希望“IG ZO”突圍
能讓夏普有如此底氣的原因，除了高通的1 .2億美元解了燃眉之急和近來業(yè)績向好之外，其擁有的最新IG ZO液晶面板技術(shù)也是吸引更多意向合作的重要砝碼。
在與高通的合作中，夏普獨有的IG ZO液晶面板技術(shù)就是吸引對方合作的重要因素。據(jù)菅野信行介紹，在引 入 高 通 資 金 并 成 功 解 決 了 生 產(chǎn)IG ZO面板過程的良品率過低的問題后，夏普去年12月開始已經(jīng)先后與日本電信運營商N T T D ocom o、K D D I、軟銀等合作推出多款使用IG ZO面板的智能手機和平板電腦，這些產(chǎn)品一經(jīng)推出就取得了很好的銷售成績，大大好于夏普的預(yù)期。
IG ZO的名稱源自于被應(yīng)用于顯示屏制造的新材料銦鎵氧化鋅。夏普此前表示，相對于普遍使用的非晶硅顯示屏，IG ZO顯示屏擁有數(shù)個優(yōu)勢。
夏普認(rèn)為，IG ZO顯示屏耗電量低，從而能夠延長移動設(shè)備的電池使用時間。夏普還表示，新顯示屏每英寸的像素數(shù)量增多，從而讓顯示屏的分辨率更高，讓觸摸屏更敏感、更精確。
今年1月8日，夏普又在C E S(美國拉斯維加斯消費電子展)上展出了采用IG ZO面板的移動手機終端A quos PhoneZetaSH -02E、平板電腦A Q U O S Pad SH T 21以及32寸4K LCD顯示器PN -K 321。夏普借此向世界宣布，廣受關(guān)注的IG ZO技術(shù)已經(jīng)成熟。
夏普指望市場對新一代液晶顯示屏技術(shù)IG ZO的強勁需求，能夠幫助公司實現(xiàn)復(fù)興。菅野信行表示，“夏普未來將會推動這一技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷延伸。”
在他看來，在移動終端領(lǐng)域提升這一技術(shù)的應(yīng)用將會是下一階段的重點。據(jù)他透露，2013年夏普在日本市場推出的智能手機中將有約30%的產(chǎn)品搭載IG ZO液晶屏。同時，在這樣的市場戰(zhàn)略下，已有面板生產(chǎn)線的改造也將成為夏普的重點工作。
據(jù)悉，夏普將龜山的兩家面板工廠的部分產(chǎn)能已經(jīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)IG ZO液晶面板，這一轉(zhuǎn)換并沒有增加多少成本，而IG ZO面板已獲得了不小的訂單。
顯然，夏普認(rèn)為，“IG ZO”正是讓其要走出危機的關(guān)鍵技術(shù)。夏普社長奧田隆司此前已表示，公司指望著IG ZO能夠拯救公司。據(jù)了解，在資本結(jié)盟的談判中，夏普高管曾把IG ZO技術(shù)稱為有望改變游戲規(guī)則的技術(shù)。
新技術(shù)不是“救生圈”
“IG ZO”成了夏普手中最有效的“救命稻草”，而鴻海則在一邊冷眼旁觀。同時，業(yè)界也對夏普的走向并不看好。
帕勒咨詢資深董事羅清啟說，鴻海會否入股夏普2013年3月底前將會揭曉。不過，即使雙方合作成功，表面上看，也只是夏普的技術(shù)優(yōu)勢嫁接上了鴻海的成本優(yōu)勢，但仍很難解決日本電子企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)問題。
在羅清啟看來，夏普的經(jīng)歷就是日本家電業(yè)的縮影。除夏普外，在經(jīng)歷了2011、2012連續(xù)兩年的虧損之后，索尼、松下等日本電子巨頭都在尋找突圍路徑，也幾乎都把希望寄托在新技術(shù)的應(yīng)用上。只是夏普押寶于“IG ZO”，而索尼、松下則把在4K (超高清，清晰度為高清電視四倍)技術(shù)作為自己“利器”。正因為如此，在今年美國C E S上，它們不約而同地選擇了以4K技術(shù)提升電視產(chǎn)品的競爭力。
日本家電業(yè)也對未來表示了樂觀。
之前，為了緩解資金壓力，日企紛紛變賣資產(chǎn)。松下擬出售其東京總部大廈，索尼也可能賣掉位于紐約的美國總部大樓，夏普已將其在東京的大樓進行了質(zhì)押。松下還將轉(zhuǎn)讓三洋電機數(shù)碼相機業(yè)務(wù)，夏普擬出售墨西哥等地的彩電組裝工廠，索尼則被傳將出售電池業(yè)務(wù)。與此相伴的是，大批人員裁減。
但索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹1月8日表示，近期日元已經(jīng)開始貶值，這將緩解日本企業(yè)的財務(wù)壓力，有助于日本企業(yè)復(fù)興。日本電子企業(yè)的業(yè)績反彈會出現(xiàn)在2014年、2015年。
然而，羅清啟分析說，世界經(jīng)濟正處于一個漫長、深度的調(diào)整期。日元升值使多家大型日本電子企業(yè)陷入巨虧困境，出售資產(chǎn)、相互之間共享技術(shù)是它們的應(yīng)對措施之一。日本的電子企業(yè)面臨一個長過程、深度的衰退期，現(xiàn)在不僅僅是技術(shù)的問題，即使有核心技術(shù)也會受到虧損威脅。
中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌也認(rèn)為，日本的家電企業(yè)直到現(xiàn)在還沒有理解家電行業(yè)真正的發(fā)展方向。拿電視為例，現(xiàn)在的電視正在飛速向IT化、網(wǎng)絡(luò)化融合，“智能電視”就是其中的潮流。而日本在與韓國、中國廠家的廉價銷售競爭之中慘敗后，下大氣力加速3D進程，但3D的內(nèi)容卻不會簡單的跟進，不久就掉隊了。這次又把希望放在諸如IG ZO、4K等新技術(shù)的投入上，其結(jié)果只會和當(dāng)初力推3D一樣。
在洪仕斌看來，日本產(chǎn)業(yè)界或許被過去“技術(shù)高超”、“獨具匠心”的成功經(jīng)驗所拖累。如今全球化市場所需的技術(shù)力量不再是精雕細(xì)刻的能工巧匠的技藝，而是如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。日語中“技術(shù)”一詞含有心靈手巧、獨具匠心的意思。不是使本質(zhì)和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，只是精雕細(xì)刻眼見部分。只要不從根本上改變這種“技術(shù)”觀念，不徹底改變制造產(chǎn)品時的思路，日本電子產(chǎn)品就沒有未來。(記者傅勇)
