中國走出廉價(jià)勞動力時(shí)代 加薪“雙刃劍”兩難

　　今年以來，以東部地區(qū)企業(yè)加薪和中西部地區(qū)政府上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)志，勞動力成本上升的“信號”不斷閃現(xiàn)。透過這一新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，一系列問題擺在我們面前——中國經(jīng)濟(jì)是否正在走出廉價(jià)勞動力時(shí)代？在這一重要轉(zhuǎn)變過程中，存在哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何在“充分就業(yè)”與“體面就業(yè)”之間尋求平衡點(diǎn)？

　　“勞動力成本上升主要表現(xiàn)為工資提高，特別是農(nóng)民工工資提高。”人力資源和社會保障部勞動科學(xué)研究所副所長莫榮說，“據(jù)我們監(jiān)測，２００４年后，農(nóng)民工工資增長幅度比較明顯，從平均月工資六七百元提高到現(xiàn)在的１５００元。”

　　中國勞動關(guān)系學(xué)院副院長沈琴琴則認(rèn)為，勞動力成本的上升不僅是勞動報(bào)酬的問題，還有很多隱形成本。為了適應(yīng)員工的要求，企業(yè)在對員工的教育、培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的投資也在增加。

　　“這不是一個(gè)短期的、局部的現(xiàn)象，而是一個(gè)長期的、必然的趨勢。”人力資源和社會保障部勞動科學(xué)研究所研究員張麗賓認(rèn)為，長期看，勞動力成本上升才剛剛開始，未來還有很大空間。

　　勞動力成本上升也反映了新一代勞動者的要求。隨著“８０后”、“９０后”人群和“新一代農(nóng)民工”走上就業(yè)崗位，他們渴望得到比父輩們更高的工資水平和更好的福利待遇。而這也為中國經(jīng)濟(jì)增長提供更多的內(nèi)在動力：提高工資性收入有利于縮小貧富差距、擴(kuò)大消費(fèi)、拉動內(nèi)需，降低經(jīng)濟(jì)增長對低級出口和外國投資的過分依賴；加薪則“倒逼”企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大產(chǎn)品附加值。

　　正如美國《華爾街日報(bào)》所指出的：“這種轉(zhuǎn)變有望加快這個(gè)國家轉(zhuǎn)型的步伐，使其成為更多地依靠本國國民的消費(fèi)力驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)體。”

　　然而，不容忽視的是，勞動力成本上升也是一把“雙刃劍”。加薪將直接壓縮企業(yè)的利潤空間，特別是對于那些“靠生產(chǎn)１００雙襪子才能賺到１美元利潤”的低端制造業(yè)來說，更是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。而勞動力成本上升對中國外向型經(jīng)濟(jì)的影響更為直接。

　　擺在我們面前的是這樣一個(gè)“兩難”選擇——加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮小貧富差距，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力，要求我們必須走出廉價(jià)勞動力時(shí)代；但勞動力成本過快增長又會削弱產(chǎn)業(yè)競爭力，并可能因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長放緩，就業(yè)崗位減少。

　　中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在“充分就業(yè)”與“體面就業(yè)”之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　對此，專家們認(rèn)為，中央應(yīng)繼續(xù)把擴(kuò)大就業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，包括：大力支持中小企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，把鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)作為擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道等，努力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。

　　同時(shí)，面對勞動力成本上升的新情況，政府部門應(yīng)因勢利導(dǎo)，抓緊制定調(diào)整國民收入分配格局的政策措施，逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重，并使其與勞動生產(chǎn)率的提高相適應(yīng)。

　　“對于那些發(fā)展前景較好，但因勞動力成本上升暫時(shí)遇到困難的中小企業(yè)，當(dāng)?shù)卣�府部門應(yīng)當(dāng)扶一把，幫助它們渡過這個(gè)難關(guān)。”張麗賓說。

　　沈琴琴則建議企業(yè)，更加注重人力資本投入，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，并通過企業(yè)文化建設(shè)滿足員工多層次心理需求，幫助員工將自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共建、共享、共贏，推動構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。