第三次工業(yè)革命的概念并不新鮮，早在上個世紀(jì)70年代末和80年代初，就已經(jīng)由西方提出。但最近隨著英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的專題討論，以及杰里米·里夫金《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》一書在中國的出版，第三次工業(yè)革命成了一個熱詞。
實際上，對“第三次工業(yè)革命”這個概念，目前還沒有統(tǒng)一的界定。杰里米·里夫金說“工業(yè)革命”必須包含“新能源技術(shù)的出現(xiàn)、新通訊技術(shù)的出現(xiàn)以及新能源和新通訊技術(shù)的融合” 三大要素，因此“第三次工業(yè)革命”就是新能源、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等不斷融合出來的數(shù)字化制造時代。英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志則簡單地將“第三次工業(yè)革命”界定為“數(shù)字化革命”，關(guān)注點是數(shù)字化制造和新能源、新材料的應(yīng)用，它將改變制造商品的方式，并改變世界的經(jīng)濟(jì)格局，進(jìn)而改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/p>
糾結(jié)“第三次工業(yè)革命”的概念本身，可能意義并不大。在上個世紀(jì)60年代末，西方學(xué)者發(fā)表對工業(yè)革命的觀點，提出了“第四次工業(yè)革命”的概念，認(rèn)為始于18世紀(jì)70年代的英格蘭用煤冶煉鐵礦石和紡織工業(yè)機(jī)械化為第一次工業(yè)革命；始于19世紀(jì)40年代的蒸汽機(jī)、鐵路和酸性轉(zhuǎn)爐煉鋼為第二次工業(yè)革命；始于20世紀(jì)初的電力、化學(xué)制品和汽車的發(fā)展為第三次工業(yè)革命；即將開展以電子計算機(jī)、遺傳工程、光導(dǎo)纖維、激光和海洋開發(fā)等新技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命，并指出“工業(yè)革命的周期一般為50年，開始的15年是蕭條期，接著的20年為大量再投資期，其后10年為過渡建設(shè)期，結(jié)果導(dǎo)致下一個蕭條期的出現(xiàn)”。回過頭來看當(dāng)時西方關(guān)于“第四次工業(yè)革命”的觀點，似乎并不那么離譜。
對“第三次工業(yè)革命”的認(rèn)識，目前主要有三種態(tài)度，一種觀點認(rèn)為所謂的“第三次工業(yè)革命”只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新能源技術(shù)兩個概念的嫁接，它聽上去誘人，實際上是一種忽悠；第二種觀點認(rèn)為目前還難以說新的工業(yè)革命已經(jīng)開始了，但以“信息和遠(yuǎn)程通信”為標(biāo)志的第五次技術(shù)革命浪潮和以“納米技術(shù)、新材料、新能源和生物電子”為標(biāo)志的第六次技術(shù)革命浪潮，是值得重視的；第三種觀點認(rèn)為“第三次工業(yè)革命”已經(jīng)初露曙光，中國錯過了第一次工業(yè)革命，錯過了第二次工業(yè)革命，千萬不能再錯過了第三次工業(yè)革命。
其實，在信息技術(shù)革命剛剛開始的上世紀(jì)70年代末、80年代初，日本成了名副其實的“世界工廠”，不僅在傳統(tǒng)制造業(yè)上取得對美國的全面勝利，甚至資本夸耀可以買下整個美國，但1968年成立的英特爾公司、1975年成立的微軟公司，一發(fā)力，一聯(lián)手，日本就不但不得不交出“世界工廠”的寶座，經(jīng)濟(jì)還陷入了長期蕭條。
如今，中國和當(dāng)年日本的處境頗有點相似。中國成為美國最大的債主，中國的制造業(yè)超過美國，成為名副其實的“世界工廠”。然而，中國的勞動力、土地、資源和原材料等要素成本上升，不少制造業(yè)企業(yè)選擇外遷。例如，今年7月阿迪達(dá)斯宣布將在今年晚些時候關(guān)閉在華唯一自有工廠的消息時，引起了強(qiáng)烈的輿論關(guān)注。
與此同時，奧巴馬政府上臺后，用“再工業(yè)化”的概念取代了“后工業(yè)化”的概念，美國咬定數(shù)字化和新能源三年，成效已經(jīng)初顯。據(jù)報道，已有近40%的美國企業(yè)準(zhǔn)備把工廠從中國回遷到美國，歐盟也正制定相關(guān)政策準(zhǔn)備迎接相關(guān)企業(yè)回流。企業(yè)回流并非簡單的搬遷，而是將運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)升級換代。
當(dāng)前，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的界線正變得模糊，個性化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的未來工業(yè)生產(chǎn)方式越來越清晰，而這種生產(chǎn)方式下，勞動成本將變得越來越無足輕重。媒體曾經(jīng)報道說，一臺價格為499美元的第一代蘋果iPad 平板電腦只包含大約33美元的制造勞動成本，而其中在中國完成的最終組裝成本僅占8美元。在今年3月蘋果的代工廠富士康展示的Iphone4S生產(chǎn)線，電路板都是通過打印機(jī)打印出來的，而工人做的主要是裝料。裝料能不能由機(jī)器來完成呢？答案是不言而明的。
值得關(guān)注的是，深圳一家生產(chǎn)無線鍵盤和鼠標(biāo)的企業(yè)雷柏公司，引進(jìn)了一批ABB公司的工業(yè)機(jī)器人，結(jié)果在過去三年的時間里，產(chǎn)值增加了兩倍多，工人數(shù)量則從3000多人下降到1500多人。這也許是關(guān)于“第三次工業(yè)革命”最好的現(xiàn)實案例。
歷史的教訓(xùn)、現(xiàn)實的趨勢、當(dāng)下的萌芽、中國工業(yè)的處境，都讓我們必須未雨綢繆，傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展思路難以為繼，必須尋找新的出路。無論現(xiàn)在熱議的“第三次工業(yè)革命”最終會否成為真正公認(rèn)的革命，無論杰里米·里夫金提出的“第三次工業(yè)革命”模式是否真的靠譜，我們都沒有了猶豫的空間，必須信其有，并立刻采取對策。（郭文婧）
