臺(tái)媒高度評(píng)價(jià)王永慶："經(jīng)營之神"美譽(yù)當(dāng)之無愧

    資料圖：4月7日，馬英九與蕭萬長傍晚拜會(huì)臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶（左），就外界矚目聚焦的兩岸三通、大陸投資松綁等議題進(jìn)行交談。這是馬英九選后“請(qǐng)益之旅”首度公開拜會(huì)企業(yè)界。圖為臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶。 中新社發(fā) 杜洋 攝

　　臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶16日病逝，臺(tái)灣“中央社”今日刊文高度評(píng)價(jià)王永慶的貢獻(xiàn)，稱王永慶不愧于留下“經(jīng)營之神”的美譽(yù)，貢獻(xiàn)有目共睹。

　　文章摘錄如下：

　　自1954年創(chuàng)立臺(tái)塑企業(yè)以來，迄今集團(tuán)關(guān)系企業(yè)遍及海內(nèi)、外各地達(dá)百余家，集團(tuán)營業(yè)額規(guī)模逼近新臺(tái)幣2兆元，居臺(tái)灣最大民營企業(yè)，王永慶終其一生強(qiáng)調(diào)以“追根究底、實(shí)事求是”態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，為他贏得臺(tái)灣“經(jīng)營之神”的美譽(yù)。

　　王永慶追根究底的態(tài)度，讓他一生顯少出現(xiàn)失敗的投資，但也讓他一生都?xì)椌�竭慮在企業(yè)經(jīng)營上，可說自從臺(tái)塑企業(yè)成立以來，都未曾松懈過，不斷為企業(yè)成長與經(jīng)營尋找出路。

　　王永慶當(dāng)初在當(dāng)局開辦小額貸款背景下成立臺(tái)塑企業(yè)，在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣沒有塑料下游二、三次加工業(yè)環(huán)境下，臺(tái)塑企業(yè)成立后10年內(nèi)，都處在風(fēng)雨飄搖的狀況。據(jù)王永慶對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)營狀況的描述，是處處遭遇嚴(yán)酷考驗(yàn)，稍有松懈隨時(shí)可能傾覆，甚至說臺(tái)塑成立初期經(jīng)歷過九死一生，也不為過。

　　臺(tái)塑剛成立時(shí)，對(duì)要生產(chǎn)的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產(chǎn)量只有4噸，只稱得上實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模。臺(tái)塑當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的PVC粉不僅成本偏高，質(zhì)量也差，剛開始營運(yùn)時(shí)連一噸都賣不出去，導(dǎo)致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。

　　王永慶為了讓臺(tái)塑能繼續(xù)營運(yùn)，除改善原料質(zhì)量外，更咬緊牙根四處張羅資金，設(shè)法擴(kuò)充產(chǎn)能降低成本，在好不容易解決產(chǎn)能問題后，又面臨下游規(guī)模太小問題，使臺(tái)塑生產(chǎn)的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶于1958年創(chuàng)設(shè)南亞塑料公司，投入PVC粉二次加工。

　　之后王永慶為進(jìn)一步擴(kuò)大下游規(guī)模，著手創(chuàng)設(shè)新東塑料加工廠，推動(dòng)三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后，工廠內(nèi)部培訓(xùn)的年輕有經(jīng)驗(yàn)員工紛紛自行創(chuàng)業(yè)，讓臺(tái)灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴(kuò)充至數(shù)百家，成為臺(tái)塑生產(chǎn)原料的去化管道。

　　臺(tái)塑企業(yè)自創(chuàng)立后歷經(jīng)10余年的動(dòng)蕩過程，企業(yè)的根基才漸漸穩(wěn)定，脫離動(dòng)蕩不安的險(xiǎn)境。

　　王永慶熬過創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，使他深刻體會(huì)出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事”心境，這對(duì)他后來在面對(duì)困境時(shí)能無所畏懼，并以堅(jiān)定信心克服難關(guān)，有著相當(dāng)重要的啟發(fā)。

　　舉世譽(yù)為工程奇跡的六輕計(jì)劃能夠成功，與王永慶早年創(chuàng)業(yè)困苦時(shí)所磨煉出來的心境密切相關(guān)。

　　王永慶相當(dāng)認(rèn)同“創(chuàng)業(yè)不易，守成亦難”的道理，認(rèn)為經(jīng)營者一旦在經(jīng)營態(tài)度有所松懈，即可能引發(fā)衰敗的危機(jī)。

　　他經(jīng)常提醒臺(tái)塑集團(tuán)各級(jí)干部，“管理合理化”是永無休止的追求過程。他認(rèn)為，企業(yè)組織應(yīng)該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導(dǎo)致效率低落的后果。

　　王永慶晚年投資興建的六輕石化工業(yè)區(qū)，為臺(tái)灣石化業(yè)及土木工程創(chuàng)造了一項(xiàng)世界奇跡，也讓王永慶攀向事業(yè)頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴(yán)厲考驗(yàn)，王永慶以過人毅力，進(jìn)行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區(qū)域的石化重鎮(zhèn)。

　　統(tǒng)計(jì)六輕迄今4期工程投資額達(dá)新臺(tái)幣5744億元，生產(chǎn)總額達(dá)新臺(tái)幣1兆元規(guī)模，其所帶動(dòng)中下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值更為可觀。據(jù)臺(tái)塑集團(tuán)內(nèi)部估計(jì)，六輕投資案對(duì)臺(tái)灣島內(nèi)生產(chǎn)毛額貢獻(xiàn)達(dá)6到7個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造了全臺(tái)75萬個(gè)工作機(jī)會(huì)。

　　從王永慶成立臺(tái)塑企業(yè)迄今，臺(tái)塑集團(tuán)乙烯年產(chǎn)能達(dá)500萬噸 (含臺(tái)塑美國公司產(chǎn)能)，已列為全球前10大國際級(jí)乙烯生產(chǎn)廠商，PVC年產(chǎn)能達(dá)250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產(chǎn)廠地位。

　　六輕計(jì)劃的完成，讓臺(tái)灣在乙、丙烯等上游石化原料達(dá)到自給自足局面，甚至有余力可以供應(yīng)出口，大幅提高了臺(tái)灣在國際石化產(chǎn)業(yè)上的地位。

　　由王永慶主導(dǎo)下的臺(tái)塑集團(tuán)對(duì)臺(tái)灣石化業(yè)的貢獻(xiàn)，有目共睹。