李 紅

　　近年來，越來越多的國有企業走出國門，參與國際市場競爭，不斷發展壯大。與此同時，走出國門的國有企業也面臨著國際環境復雜、市場競爭激烈、文化差異較大等嚴峻挑戰。這就要求國有企業管理者提升自身的政治素養、戰略素養、管理素養、文化素養，準確把握市場機會、強化企業管理、凝聚員工合力，努力增強國有企業國際市場競爭力。

　　提升政治素養。習近平總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。國有企業管理者要不斷提高思想政治素養、增強黨性修養，從思想深處擰緊螺絲。一是做創新理論學習實踐的帶頭人，抓好自身理論學習，真正學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是做“走出去”戰略的開拓者。深刻理解黨中央實施“走出去”戰略、倡導共建“一帶一路”的深遠意義，用實際行動貫徹黨中央決策部署。三是做企業黨建工作的責任人。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。要堅持黨對國有企業的領導不動搖，不斷提升企業黨建工作水平，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。

　　提升戰略素養。面對紛繁復雜的國際市場競爭環境，國有企業管理者要不斷提升戰略素養，加強投資決策判斷和風險評估，確保國有資本保值增值。增強洞察國際市場的判斷力，深入研究東道國和地區發展趨勢、全球經濟變化對所在地區的影響，制定好企業發展戰略。增強捕捉發展機遇的洞察力，密切關注市場機遇變化，緊緊圍繞屬地做文章，不斷鞏固和擴大市場份額。增強創造優質項目的策劃力，加強對在建項目工程進度和施工質量管理，努力提供經得起檢驗、符合當地需要的產品，逐步創造品牌效應，贏得當地政府、企業和人民信賴。

　　提升管理素養。國有企業管理者提升管理素養，首先，需要增強國際資源整合能力，積極調配先進設備，加強與海外金融機構對接，努力為企業發展融通資金和裝備；開展產能合作，主動融入全球產業鏈，吸引全球優秀人才；通過技術創新、并購重組、購買服務等打造綜合開發平臺，提升企業核心競爭力。其次，需要轉變思維方式和辦事習慣，帶頭嚴格遵守當地法律規范，讓企業贏得當地政府和民眾的認可和支持。第三，需要增強現代企業治理能力，不斷優化工作體系、完善監督體系、創新企業管理制度等，努力實現企業管理精細化。

　　提升文化素養。文化差異是企業走出去面臨的一個嚴峻挑戰。國有企業管理者必須不斷提升自身文化素養，努力克服企業經營中出現的各種文化沖突。尊重文化差異，對中國員工和外國員工一視同仁，讓所有員工在企業中均能感受到家一般的溫暖。加強對員工的禮儀素養培訓，探索可行方式方法促進不同文化包容共生、交流融合，推動形成求同存異的包容文化氛圍。

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　　《 人民日報 》（ 2020年05月18日 09 版）