統(tǒng)一企業(yè)董事長高清愿（右）12日請辭董事長職務，改由總經理羅智先（左）接任。來源：臺灣“中央社”

　　晶圓代工廠臺積電董事長張忠謀12日卸下執(zhí)行長一職，由2名執(zhí)行副總經理暨共同營運長升任總經理暨共同執(zhí)行長。來源：臺灣“中央社”

　　據臺灣“中央社”報道，臺灣統(tǒng)一企業(yè)及臺積電(臺灣積體電路制造股份有限公司)12日不約而同地宣布世代接班，震撼產業(yè)界。不過回溯過去幾年，仍可看到企業(yè)領導人用心細膩的接班安排，企圖將影響降至最低、順利完成世代接班。

　　報道稱，統(tǒng)一企業(yè)董事長高清愿12日請辭董事長職務，改由總經理羅智先接任；無獨有偶，半導體教父臺積電董事長張忠謀在同一天將執(zhí)行長的位子交給劉德音及魏哲家擔任總經理暨共同執(zhí)行長。若再加上11月初宏碁的人事變動，11月上半月已發(fā)生3起重量級廠商的高層人事異動。

　　臺灣中華征信所日前發(fā)布《2013年版臺灣地區(qū)大型集團企業(yè)研究》。臺灣百大集團有高達63%的集團面臨接班的問題，預期未來5年，接班問題將是百大集團重大挑戰(zhàn)之一。

　　中華征信所總經理張大為認為，為因應多變的全球經濟情勢，家族集團可培養(yǎng)更多優(yōu)秀的家族成員，強化家族領導力；非家族集團為因應接班磨合的陣痛期，更需要提早啟動接班人的養(yǎng)成計劃。

　　報道指出，統(tǒng)一企業(yè)的世代接班正是上述家族集團的范例之一，統(tǒng)一初期由吳修齊、高清愿創(chuàng)辦，從資本額新臺幣3200萬元做起，發(fā)展到現(xiàn)在旗下?lián)碛谐�過30家企業(yè)、跨足食品、金融、建設、物流、百貨等產業(yè)的大集團；目前總市值已達2783.28億元。

　　統(tǒng)一企業(yè)去年合并營收4275.15億元，穩(wěn)居臺灣方便面、即飲茶、瓶裝水等龍頭地位，在中國大陸則是暫居方便面與即飲茶市占亞軍。

　　報道說，高清愿近年來很少在公開場合露面，且陸續(xù)辭去各項臺面上的職務，以實際行動落實接班計劃，有計劃的逐漸隱身幕后。

　　報道稱，統(tǒng)一集團近年最大改變是“年輕化”，依規(guī)定只要60歲就退居幕后，進入總經理室當幕僚、65歲退休，因此包括統(tǒng)一超商前總經理徐重仁、統(tǒng)一企業(yè)總裁林蒼生、統(tǒng)一企業(yè)副總裁林隆義等多位戰(zhàn)功彪炳的老臣，陸續(xù)從去年至今年退休。

　　統(tǒng)一集團內老臣陸續(xù)退休后，進入高清愿女婿羅智先的家族接班時代。除羅智先外，高清愿女兒高秀玲同時身兼統(tǒng)一佳佳、統(tǒng)一阪急、統(tǒng)一藥品等公司的董事長，以及統(tǒng)一、太子、統(tǒng)一證、統(tǒng)一實等多家公司的董事。

　　晶圓代工廠臺積電董事長張忠謀則是面臨非家族集團的接班，也確實提早啟動了接班人的養(yǎng)成計劃。

　　報道稱，張忠謀2009年6月回臺擔任臺積電總執(zhí)行長后，選出蔣尚義、劉德音及魏哲家3人擔任執(zhí)行副總經理暨共同營運長，為未來交棒預做準備，并計劃于2014年6月前卸下執(zhí)行長一職。

　　不過臺積電主導研發(fā)業(yè)務的蔣尚義決定10月底退休，讓外界對張忠謀未來交棒計劃的關注進一步升溫。

　　為化解市場疑慮，張忠謀于10月臺積電法人說明會中，除表明2014年6月前卸下執(zhí)行長的計劃不變，還強調他未來在卸下執(zhí)行長一職后，會當個“管事”的董事長。

　　臺積電董事會12日核準任命2位執(zhí)行副總經理暨共同營運長劉德音及魏哲家擔任總經理暨共同執(zhí)行長，張忠謀再度卸下臺積電執(zhí)行長一職。

　　報道說，臺積電強調，劉德音及魏哲家未來將執(zhí)行董事長張忠謀指定的職務，并直接向張忠謀負責。“財務”及“法務”組織仍直接向董事長張忠謀負責。而張忠謀卸下執(zhí)行長后，仍會繼續(xù)“管事”，就是希望降低外界對臺積電營運的疑慮，將可能的影響降至最低，也可以持續(xù)對接班人進行考核。

　　報道指，至于宏碁的高層人事變動及重啟再造，在董事長王振堂請辭后，董事會請出創(chuàng)辦人施振榮擔任變革委員會召集人、共同創(chuàng)辦人黃少華擔任執(zhí)行秘書，協(xié)助宏碁再造。而老驥伏櫪除了是為企業(yè)尋求轉型、企圖尋找新的方向，也是期望穩(wěn)定企業(yè)的軍心。

　　施振榮表示，宏碁面臨重大變革，董事會要他幫忙，他義不容辭擔任變革委員會的召集人。在過渡期間協(xié)助經營團隊接棒、轉型。

　　他說，變革是企業(yè)永續(xù)經營的常態(tài)，未來他將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，希望讓未來的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代傳承下去。

　　施振榮指出，面臨創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)，推動變革刻不容緩。未來除了思考如何借重公司現(xiàn)有的核心能力及優(yōu)勢外，也將積極尋找外界能與宏碁互補的合作伙伴。