干部掛職美國(guó)，行還是不行？

　　到外省市掛職鍛煉或出國(guó)參加培訓(xùn)，對(duì)機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)并不新鮮，但去外國(guó)政府部門掛職，此前則很少聽(tīng)說(shuō)。近日，北京市東城區(qū)首次公布20年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要分期分批選送優(yōu)秀人才到發(fā)達(dá)國(guó)家政府部門掛職。據(jù)介紹，此前東城干部國(guó)外掛職的主要目的地是韓國(guó)，今后打算增加去美國(guó)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。(11月23日新華網(wǎng))

　　梁江濤：行！不同體制下管理也有共性

　　從單純的培訓(xùn)訪問(wèn)走向“實(shí)職實(shí)權(quán)”的掛職頂崗，這種中國(guó)外派官員模式，可以讓官員在“深入美國(guó)考察美國(guó)，跳出中國(guó)思考中國(guó)”的過(guò)程中，使他們思想更加開(kāi)放，思維更加敏捷，能力更加突出。

　　勿庸諱言，美國(guó)的政府運(yùn)作有好多地方確實(shí)值得我們專門派人過(guò)去摸索與學(xué)習(xí)其中的“秘笈”。盡管不同國(guó)家的政治體制差異很大，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府宏觀管理以及公共管理的理念和方法具有一定的共性。服務(wù)、效率、管理、執(zhí)行力，在美國(guó)政府部門，這些仍是關(guān)鍵詞。為納稅人提供服務(wù)是公務(wù)員的職責(zé)，無(wú)論中外的政府部門存在的價(jià)值。

　　借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)不能盲人摸象，只看書本上、網(wǎng)絡(luò)上的東西或走馬觀花的訪問(wèn)、很短時(shí)間內(nèi)的教室培訓(xùn)是不夠的。只有掛職才能親身體驗(yàn)到人家的制度氛圍與體制環(huán)境，才能入心入腦，學(xué)到精髓。

　　對(duì)于官員到美國(guó)“掛職”，為什么公眾有諸多擔(dān)憂？主要是擔(dān)心官員借機(jī)公費(fèi)觀光，瀟灑走一回，最后空手而歸，徒為履歷鍍上一層“海歸之金”。如何避免這種情形，如何取信于公眾，應(yīng)當(dāng)是組織者通盤考慮的問(wèn)題。