10月2日，九寨溝發(fā)生大規(guī)模游客滯留事件。因不滿長時間候車，部分游客圍堵景區(qū)接送車輛，導(dǎo)致上下山通道陷入癱瘓。大批游客被迫步行十幾公里下山，包括80歲老人及9個月小孩。10月3日凌晨，九寨溝管理局、阿壩大九旅集團九寨溝旅游分公司發(fā)致歉書向游客致歉。

　　然而在致歉書中，景區(qū)管理部門卻將事件發(fā)生的原因歸咎于游客“不聽從管理人員指揮，強行攔車導(dǎo)致客運系統(tǒng)幾近癱瘓”。這一說辭顯然難以服眾，反而暴露出其自身管理的紊亂、無序、失職。

　　眾所周知，九寨溝作為全國首批5A級景區(qū)、世界自然遺產(chǎn)地，除了無與倫比的自然資源外，景區(qū)管理服務(wù)水平也是其一直標榜的“品牌”，引來不少景區(qū)前來學(xué)習(xí)、考察。而且，經(jīng)過10多個黃金周的“洗禮”，景區(qū)接待管理已經(jīng)積累了相當豐富的經(jīng)驗。按理說，游客多時怎么分流、交通工具如何運轉(zhuǎn)，人力資源如何調(diào)配，突發(fā)事故如何處置，都應(yīng)該有一套科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的操作程序。但是，事件中，為何游客沒有在候車點排隊上車，有無對客人進行引導(dǎo)？景區(qū)管理者此時又在哪里？為什么沒有對游客非理性行為進行勸阻？試想一下，倘若及時遏制了這些苗頭性問題，以致于客運系統(tǒng)“癱瘓”嗎？

　　面對景區(qū)游人如織、擁擠明顯的局面，當景區(qū)幾近達到最大負載量，又該如何處理，如何組織？考驗著景區(qū)管理者的智慧和管理水平。最有效的方法，一方面，迅速啟動景區(qū)游人分流方案，有序調(diào)度、組織游客進出景區(qū)。同時，盡一切可能，通過網(wǎng)絡(luò)、電子屏、媒體、景區(qū)廣播、溫馨提示等方式，迅速發(fā)布預(yù)警信息，及時疏導(dǎo)。但是，令人遺憾得是，從媒體報道來看，景區(qū)管理者這方面的行動并不明顯。

　　“九寨溝滯留”事件，教訓(xùn)非常深刻。對于游客來說，要理性對待交通不便、人多擁擠等現(xiàn)實困難，切勿因不守秩序，違反規(guī)定，成為景點擁堵的“制造者”；對于景區(qū)管理者來說，尤要進行深刻反思。中國有句諺語：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對游人如織，景區(qū)管理者除了檢查預(yù)案是否科學(xué)合理，組織是否充分到位，保障是否周到全面，職責是否認真履行外，更要探索人性化管理方式，把困難想得更充分些，把措施部署得更周密點。唯有如此，面臨突發(fā)事件才能處亂不驚、臨危不懼、沉著應(yīng)對，最大限度保障景區(qū)安全、有序。