都說會(huì)議多，但沒人精確統(tǒng)計(jì)過。這一回，終于局部地弄清楚了。武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個(gè)開會(huì)通知，平均每個(gè)工作日要開5個(gè)會(huì)。還有基層干部坦言，“每天都疲于奔會(huì)，最多一天要開9個(gè)會(huì)，根本騰不出時(shí)間來辦實(shí)事，工作只能晚上加班做”。

　　這樣的數(shù)據(jù)和感覺，恐怕不是基層干部，就不會(huì)有真切的體會(huì)。身處一個(gè)地方、單位或機(jī)構(gòu)的中高層，可能對(duì)會(huì)議多少還真沒感覺，甚至覺得沒開多少會(huì)啊。問題是，不管什么領(lǐng)域、什么方面、什么條塊的會(huì)議，一層一層、一級(jí)一級(jí)，最終都會(huì)落到基層頭上，都需要基層干部去開會(huì)，以領(lǐng)會(huì)精神，貫徹落實(shí)。你用會(huì)議落實(shí)，我用會(huì)議貫徹，他用會(huì)議傳達(dá)，不成會(huì)海又成什么？

　　所以會(huì)議多，根子在工作方法上出了毛病。都把會(huì)議作為一個(gè)簡(jiǎn)單直接的方法，就必然會(huì)議成堆。各個(gè)條塊都不覺得會(huì)議多，到了最底層，會(huì)議就成山。要治會(huì)多的病，說到底就要治思想的病。

　　現(xiàn)代管理學(xué)中，管理層級(jí)越多，管理效率越低。體現(xiàn)在各級(jí)機(jī)關(guān)，就是嚴(yán)重的機(jī)關(guān)病。一個(gè)重要精神，一級(jí)一級(jí)或文件或會(huì)議地往下傳遞，讓多少干部奔波在路途、費(fèi)時(shí)在會(huì)場(chǎng)與文牘？破除這個(gè)毛病，就是壓縮層級(jí)，把有關(guān)精神“一竿子插到底”。比如省一級(jí)的重要會(huì)議，可以直接到縣甚至鄉(xiāng)一級(jí)。這就精簡(jiǎn)了、瘦身了，反而提升了會(huì)議的分量。不是重要的會(huì)議不開，開的都是重要的。

　　還有頂重要的一條就是，是否各種精神部署的落實(shí)，都要通過開會(huì)、發(fā)文？是否以為只要開會(huì)了、發(fā)文了，就是落實(shí)了，否則就是空轉(zhuǎn)？工作方法有很多，動(dòng)不動(dòng)通過開會(huì)、發(fā)文件的方式，是最沒有效果的一種方法。這種以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的方法，實(shí)質(zhì)上是一種形式、過程的重視，至于落實(shí)程度如何根本不會(huì)去計(jì)較。

　　現(xiàn)在傳媒很發(fā)達(dá)，一個(gè)重要精神，如果以開會(huì)或發(fā)文的方式，從中央到地方有的可能需要一兩個(gè)月時(shí)間。但通過傳媒發(fā)布和解讀，一天之內(nèi)直接下達(dá)。這就是效率，實(shí)質(zhì)上是一種工作方法、思路的轉(zhuǎn)變。怎么才能知道落實(shí)效果？抽樣檢查，這在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是完全可靠的，在實(shí)際工作中也能夠產(chǎn)生震懾力。從上到下都在第一時(shí)間獲知精神，各級(jí)干部就有充裕時(shí)間落實(shí)精神，對(duì)那些不落實(shí)的干部則有嚴(yán)懲來防范。

　　如果思路不變，思想病不治，恐怕會(huì)議再怎么精簡(jiǎn)，也會(huì)有死灰復(fù)燃時(shí)。（金明巖）