有些傳統(tǒng)媒體確實面臨經營困境，但是擺在媒體的管理者和經營者面前的，并非只有休刊一條路。更積極的做法是，媒體主動創(chuàng)新、轉型，有關方面借此加快推進傳統(tǒng)媒體“轉企改制”等市場化改革。

　　從昨日開始，世間再也沒有《新聞晚報》了。

　　在有些熱衷唱衰傳統(tǒng)媒體的人看來，《新聞晚報》休刊為他們提供了新證據。但是，從一家報紙的休刊，也推不出傳統(tǒng)報業(yè)消亡的結論。

　　不過，在傳統(tǒng)報業(yè)面臨集體經營困境的當下，《新聞晚報》休刊仍給業(yè)界和公眾帶來了一定的心理震撼。《新聞晚報》成為中國報業(yè)市場化改革以來，首家休刊的有較大規(guī)模、較大影響的都市報。這打破了一個很多人不愿面對的心理禁忌。近來輿論也普遍認為，《新聞晚報》休刊可能會帶來模仿效應。

　　《新聞晚報》休刊不應被簡單地模仿，也不能將這看作純粹的市場行為。因為，如今我國很多報紙雖是市場化經營生存，但報業(yè)本身的市場化程度并不高。報業(yè)的市場化不但不能和制造業(yè)、物流、IT等行業(yè)相比，甚至和同為文化產業(yè)的影視出版業(yè)相比，也明顯滯后。

　　很多報紙已在市場中搏殺多年，到現在還不是企業(yè)法人。這導致它們只能靠自身造血滾動發(fā)展，無緣資本市場，難以借助資本運作迅速做大、做強。由于不是企業(yè)法人，很多報紙也難以享受政府給與文化企業(yè)的各種政策優(yōu)惠。而且，報業(yè)市場被地域分隔，到現在都還沒有形成全國統(tǒng)一市場。

　　《新聞晚報》休刊事件，很多媒體人心有不甘，很重要的一個原因是，一家最早市場化的報紙沒有以真正市場化的方式迎來其在市場中的命運。

　　現在，有些傳統(tǒng)媒體市場確實面臨經營困境，但是擺在媒體的管理者和經營者面前的，并非只有休刊一條路。一方面，需要媒體和媒體人適應新媒體時代，謀求創(chuàng)新、轉型；另一方面，有關方面也應借此加快推進傳統(tǒng)媒體“轉企改制”等市場化改革，賦予傳統(tǒng)媒體作為市場微觀主體的各項權益，理順媒體和市場的關系。

　　十八屆三中全會決定提出，建立健全現代文化市場體系。繼續(xù)推進國有經營性文化單位轉企改制，加快公司制、股份制改造。對按規(guī)定轉制的重要國有傳媒企業(yè)探索實行特殊管理股制度。推動文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。

　　這些內容如果能夠盡快變成現實，傳統(tǒng)媒體將迎來一次新的發(fā)展機遇。推進媒體市場化改革與媒體管理并不矛盾。媒體管理也應著眼于三中全會提出的“理順政府與市場的關系”，推進媒體市場化改革本身也是媒體管理的應有內容。

　　不能不說，在意見洶涌的互聯網時代，傳統(tǒng)媒體的價值愈益凸現出來。其因為追求新聞事實和真相，捍衛(wèi)公共理性，而成為維系社會穩(wěn)定、傳遞社會各階層共識的最佳平臺。傳統(tǒng)媒體的作用不可替代。

　　如果有媒體面臨經營困境，休刊是最簡單的做法，也是最消極的做法。《新聞晚報》或許只是制造了100人左右的失業(yè)問題，對于有些自辦發(fā)行的報紙來說，休刊可能將帶來數千人的就業(yè)問題。

　　對有關各方來說，應該有更積極的作為。媒體要主動創(chuàng)新、轉型，同時也要通過深化改革，給傳統(tǒng)媒體松綁，更多地用市場的手段和力量，解決目前的一些問題。在此基礎上，才能建立正常的媒體市場退出機制。如果這些都做到了，有的媒體仍然辦不下去，再關停破產，大家也就無怨無悔。這樣是效率最優(yōu)，而代價最小的一種選擇。(于德清)