近日，阿里巴巴與蘇寧云商相互入股，共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，其涉及金額高達423億元。當塵埃落定之際，一時間眾說紛紜、撲朔迷離。

　　筆者認為，秉承虛擬商務(wù)的理念與實踐，阿里與蘇寧的“相逢一笑泯恩仇”有其合理性和必然性，雖然難以預知具體的發(fā)生時間節(jié)點，但其必然發(fā)生卻是可以預判的。

　　所謂虛擬商務(wù)，依據(jù)成思危先生的定義，是指根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，采用先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)，把實體經(jīng)濟的最初生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直到最終的消費環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)綜合集成、整體優(yōu)化，達到提高實體經(jīng)濟運行效果的目的。

　　從上述定義可以清晰地看到，虛擬商務(wù)并不虛，其主旨是將產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)手段打通協(xié)同，線上反哺線下，從而完成虛實結(jié)合的閉環(huán)。其通俗的表述就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，但提出的時間更早，內(nèi)涵和底蘊也更為豐厚。

　　回到阿里、蘇寧的合作，蘇寧從實體出發(fā)，坐擁1600余家門店、680余個配送中心、30余萬名員工，同時近年來發(fā)力蘇寧易購，集團甚至改名蘇寧云商。然而歷經(jīng)艱苦努力，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型仍然路遠迢迢，迄今蘇寧易購僅占B2C市場的4.2%，與阿里系天貓的55.6%相去甚遠。

　　阿里從虛擬出發(fā)，淘寶、天貓B2C的巨量營收利潤已經(jīng)成為集團支柱，然而高位再發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)；在電商世界，遭到后起之秀的京東商城、唯品會、聚美優(yōu)品等夾攻，在實體世界，則不斷受困于線下物流和服務(wù)能力，主推的O2O本地生活更是連續(xù)遭遇冷場；8月份2015年第一季度財報顯示，阿里運營利潤為51.61億元人民幣，同比大幅下降25%，股價應(yīng)聲下跌6%，再創(chuàng)新低。

　　“阿里和蘇寧，一個從線上到線下，一個從線下走向線上，雙方都到了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的十字路口。”蘇寧云商董事長張近東一語道出了雙方的心聲，線上線下的O2O融合是大家共同的愿景和趨勢。

　　前瞻思考阿里和蘇寧在相互持股之后的合作落地，筆者認為，依托虛擬商務(wù)的“綜合集成、整體優(yōu)化”方法論，物流與線下服務(wù)的對接必然是首選，阿里在線上的龐大引流和交易量，適配蘇寧線下同樣龐大的倉儲、門店群和服務(wù)團隊，真正將天網(wǎng)、地網(wǎng)合二為一，將使得阿里的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)真正找到全國覆蓋、服務(wù)好且成本低的經(jīng)營依托。

　　進一步展望未來，除了末端的零售與服務(wù)外，在更多的供應(yīng)商和合作伙伴的傾力參與下，阿里和蘇寧的戰(zhàn)略合作還可能深入采購、生產(chǎn)、交換、流通等領(lǐng)域，將大規(guī)�？蛻舳ㄖ疲–2B制造）、供應(yīng)鏈規(guī)模集采、第四方物流等領(lǐng)先理念用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式實現(xiàn)，從而進一步詮釋虛擬商務(wù)的深內(nèi)涵和高價值，形成“千帆競渡、百舸爭流”的產(chǎn)業(yè)集群新風貌。（王元盛 中國科學院虛擬經(jīng)濟與數(shù)據(jù)科學研究中心虛擬商務(wù)研究室企業(yè)顧問）