“善款”發(fā)霉

　　25日，網(wǎng)爆成都市紅會(huì)在汶川地震后設(shè)立的募捐箱善款，因多年未取，導(dǎo)致箱內(nèi)紙幣長(zhǎng)出白毛。據(jù)當(dāng)時(shí)出資制造募捐箱的公司負(fù)責(zé)人表示，原本應(yīng)放在公共場(chǎng)所的募捐箱，有些被嚴(yán)重?fù)p耗，甚至被盜，最后超過(guò)500臺(tái)募捐箱被棄于倉(cāng)庫(kù)。（12月26日《新京報(bào)》）

　　成都紅會(huì)與公司簽訂合作協(xié)議，達(dá)成的僅是一種最低端的商業(yè)合作模式，理論上雙方不存在資金上的糾葛和利益沖突。因而，因此去質(zhì)疑慈善的商業(yè)模式是無(wú)道理的。歸根結(jié)底，這些都與紅會(huì)管理的“行政化”和透明度低密切相關(guān)。

　　往往我們談到紅會(huì)的“行政化”弊端，一般是指其可能衍生腐敗，其實(shí)不然，去“行政化”歸根結(jié)底是要服務(wù)于紅十字會(huì)在慈善事業(yè)上的效率。這個(gè)效率很重要的一方面就是內(nèi)部的管理問(wèn)題。目前紅十字會(huì)的負(fù)責(zé)人仍是依照行政級(jí)別調(diào)動(dòng)，且由于透明性和外部監(jiān)督不足，這種模式很可能變成某個(gè)任內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，一旦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換，則意味著全部的工作都要推翻重來(lái)。這些募捐箱一共只募集了6116元，而兩個(gè)公司的預(yù)期投入是500萬(wàn)。不知道合作公司的廣告收益會(huì)有多少，當(dāng)紅會(huì)能夠不計(jì)“成本”去簽訂這樣的合作協(xié)議，它又有什么動(dòng)力去追求那些“零星”善款呢？可以說(shuō)，一開(kāi)始，這個(gè)合作初衷就存疑。

　　慈善的商業(yè)模式是現(xiàn)代慈善的必然趨勢(shì)。目前紅會(huì)所發(fā)生的丑聞，多與商業(yè)模式有關(guān)，只能說(shuō)明紅會(huì)自身的制度構(gòu)建要求沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代慈善的要求。這是一個(gè)矛盾明顯的困境：不參與商業(yè)合作，紅會(huì)自身傳統(tǒng)的動(dòng)員效力已經(jīng)日漸式微；而紅會(huì)目前的性質(zhì)，自難以匹配商業(yè)合作的要求，丑聞叢生則是一種必然。 （文/朱昌俊 圖/王乃玲）