“加薪哥”是在吁求新公益觀念
“加薪哥”高調吁求，如果能夠因此讓更多人了解、關心公益界，解決阻礙公益組織大發(fā)展的觀念和制度問題，則更是善莫大焉
近日，網名“威風老虎”的公益組織從業(yè)者徐振軍在網上搞起了行為藝術。在微博上傳的照片上，這只“老虎”面帶微笑舉牌，提出“要加薪”“求關注”等呼吁。徐振軍也因此被網友稱為公益界“加薪哥”。（11月2日《新京報》）
“加薪哥”一出，立即有不少人認為他想出名、太矯情。在不少人看來，參與公益活動的，就該是自愿、無償?shù)闹驹刚撸趺催�有嫌工資低的？而且還說得那么苦：工資低、缺保障，超時超負荷工作……哪一個才是真實的公益界？
事實上，兩種情況可能都是真實存在的。一些境外公益機構、資金來源穩(wěn)定的非公募基金，管理上比較規(guī)范，工資待遇相對也高一些；還有一些傳統(tǒng)的公益組織，主要工作是接收捐贈，不需要自己搞活動、做項目募款。尤其是一些大型捐贈活動，涉及款項巨大，提取不超過10%的行政管理費后，經費一般算有保障。
不過，上述公益組織，在數(shù)量上只占很小一小部分，大量的民間草根公益組織，從業(yè)者生存狀況堪憂，對人員要求不低，待遇保障卻很差，留不住人才也無法吸引人才，長期在低水平發(fā)展，無法形成氣候。
從這個意義上說，加薪哥的吁求并不能說是作秀。他說自己的工資待遇并不差，主要是為公益界的同行爭權益，并吸引更多人關注公益、理解公益、參與公益。如果能夠因此讓更多人了解“月亮陰影”下的公益界，解決阻礙公益組織大發(fā)展的觀念和制度問題，則更是善莫大焉。
“公益哥”引發(fā)的思考還不止于此：首先必須轉變一個觀念。公益事業(yè)是建立在善心、自愿基礎上的，但做公益不是沒有成本的。現(xiàn)代公益事業(yè)，需要專業(yè)組織和專業(yè)人才，有時候成本還很高。與主要作為捐款中轉站的傳統(tǒng)公益機構不同，大量民間草根公益組織，主要從事教育、養(yǎng)老、扶貧、助殘等公共服務事業(yè)，需要策劃活動募款、跟蹤監(jiān)督項目實施，還要雇用專業(yè)人員負責項目執(zhí)行。以公益養(yǎng)老為例，照顧老人，不僅需要場地、設施，還需要大量的護理、醫(yī)療人員，不僅需要細心和耐心，還要有專業(yè)技能，這些都需要支付很高的成本。對這類公益機構來說，項目執(zhí)行人員的工資薪酬占了很大比例，10%的行政管理費，只是杯水車薪。
國外這類公益機構，募集資金幾乎全部用到項目執(zhí)行和人員工資上，有時候甚至還不夠。其實只要資金使用公開透明，讓資助人和公眾判斷錢是否花到了刀刃上，比設定一個不夠科學的支出標準要有用得多。區(qū)分不同的公益機構和項目，改變“行政管理費不得超過10%”這個一刀切的標準，也是“加薪哥”的主要目的。
一方面，我們對公益從業(yè)人員抱有過高的道德要求，不愿承認做公益是有成本的；另一方面，個別公益機構只滿足于坐收管理費，甚至搞經營自肥，而不愿意涉足艱巨的公共服務項目。這是造成我們的慈善組織不夠專業(yè)、慈善事業(yè)總也長不大的重要原因。當前社會對公益慈善的需求和熱情都很高，只有打破公益觀念、法律制度上的障礙，公益組織才能迎來預期中的大發(fā)展。從這個角度看加薪哥的各項訴求，不但不矯情，還顯得很有必要。
