“慰問”可有可無，好笑嗎

　　據(jù)報道，10月8日，深圳市高規(guī)格召開全市作風建設現(xiàn)場會——“高規(guī)格”，報道原文如此，是指與會者的職位吧——深圳市委書記王榮在會上講了話，對干部作風建設提出了要求。重視“作風建設”，是件好事，但是，報道最后說，王榮提到剛剛過去的國慶長假，“風趣地說，他本來打算節(jié)假日期間去慰問一下的，后來想想還是取消了，一來是擔心過去慰問了把工作人員的正常工作打亂了，二來也擔心老百姓說這不又是在作秀嘛。話一說完，現(xiàn)場發(fā)出一陣笑聲”——不笑還好，一笑，對“作風建設”就不敢樂觀了。

　　兩個“擔心”，一是替基層著想，二是對民意還有一份敬畏，總還是好事，但是，這也在告訴公眾，搞不搞慰問，似乎是一念之差的事情，如果這兩個“擔心”不冒出來呢？估計慰問還是會搞的——這篇報道，無意中觸及了一個不太為公眾所關注的話題：我們需要什么樣的慰問？怎樣杜絕可搞可不搞的慰問？

　　既然“慰問”是領導的一項工作，那么，它就是一種施政行為；任何一項施政行為，無論它是必須、必要的，還是可有可無的，都是要支付成本的，既有經濟成本，也有社會成本。某一級領導說一句“去慰問一下”，下面不知有多少部門、多少人都要動起來，多少車輪要轉起來，一動一轉，都是要花錢的，有的地方還要搞交通管制，加強安全保衛(wèi)，要增加警力……如果在慰問中發(fā)現(xiàn)、解決了問題，推動了某項事業(yè)或工作，那么，為之付出經濟成本，就是值得的——當然，即便“值得”，成本也應該越少越好；在社會成本方面，如果有利于政府聲譽，有利于社會和諧，那就是“負成本”——只“賺”不“賠”，這是最理想的，“賺”多“賠”少，是次理想。如果消耗了財政經費，又不解決實際問題，那王榮真說對了，這樣的慰問，就是作秀。

　　干部當中，政府機關里，有沒有、有多少“慰問成本”乃至“施政成本”這個意識呢？“現(xiàn)場發(fā)出一陣笑聲”似乎在說，答案并不樂觀。如果有這個意識，想到自己一舉一動都在產生成本、消耗國庫，就不會覺得王榮的話有多“風趣”，而是沉重。

　　樹立“慰問成本”、“施政成本”，本來也是“作風建設”之一。但是，在這個“高規(guī)格”會議上，“慰問”這個話題，只換來一陣高規(guī)格的笑聲。當然，現(xiàn)實并不要求他們很沉重，他們有足夠的理由感到輕松、風趣——每到年底就要擔心經費花不掉，為了來年的財政撥款不縮減，要突擊花錢——日子這么好過，有什么“沉重”的必要？在“三公經費”的天文數(shù)字面前，“慰問成本”算得了什么？

　　要把“慰問成本”當一回事，需要一個變化，就是把“好日子”變成“緊日子”。問題是，政府機關過什么日子，不是普通民眾說了算的，“表哥”楊達才都已被查出有經濟問題了，公開他工資收入的要求還是被拒絕了。納稅人對稅收的使用享有知情權、發(fā)言權，還有待時日。