新華書店上線帶來功能轉(zhuǎn)型？

新京報(bào)漫畫/趙斌

　　近日，新華書店與京東開放平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式入駐該平臺(tái)。如今以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的圖書的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，早已對(duì)整個(gè)圖書市場(chǎng)造成巨大沖擊。新華書店作為有70余年歷史的國家官方書店和重要的文化品牌，在國人的閱讀生活和習(xí)慣中扮演著舉足輕重的角色。此舉既是新華書店尋求企業(yè)生存發(fā)展道路的又一變革的舉措，也將是它們功能轉(zhuǎn)型的一次契機(jī)。

　　長期以來，新華書店作為圖書發(fā)行的主渠道，一直是行業(yè)龍頭，但民營書店的崛起讓其昔日風(fēng)采不現(xiàn)，甚至有的地方淪為了教輔書店，在文化上的帶動(dòng)作用明顯削弱。雖然能夠勉強(qiáng)維系自身的經(jīng)營，但急需尋找一條企業(yè)化發(fā)展的道路。這種變革早已醞釀，并在國內(nèi)的一些地區(qū)逐漸展開。例如浙江新華2003年在徐州開設(shè)了第一家省外連鎖店后，又在上海、深圳、沈陽、江蘇等地開設(shè)了11個(gè)大型出版物連鎖超市，并于2008年實(shí)現(xiàn)一般圖書銷售30.5億，略高于教材，突破了新華書店依賴教材，區(qū)域壟斷的經(jīng)營模式。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)圖書銷售對(duì)于實(shí)體書店的沖擊，圍繞手機(jī)、平板電腦、電子書閱讀器等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的新閱讀方式正在改變傳統(tǒng)的閱讀方式，不僅是傳統(tǒng)書店，甚至連出版社也必須面對(duì)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路的必然選擇。新華書店此次與網(wǎng)絡(luò)圖書銷售的結(jié)盟，無疑會(huì)給雙方帶來整合各自優(yōu)勢(shì)資源的機(jī)遇。目前，已在京東開放平臺(tái)正式上線的包括浙江新華書店和四川新華書店。其中，浙江新華書店旗下博庫網(wǎng)已上架圖書60萬個(gè)品種；四川新華書店的文軒網(wǎng)也上架近40萬個(gè)品種，預(yù)計(jì)不久將達(dá)到50萬個(gè)。據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)，這兩家新華書店在正式入駐京東后，銷售額每周都有30%-40%的增幅。

　　新華書店進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不止是經(jīng)營思路的變革舉措，對(duì)于實(shí)體書店的原有功能也必將產(chǎn)生極大的影響。在過去窮于應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)沖擊的情況下，實(shí)體書店的優(yōu)勢(shì)在于書籍展示的功能，但是讀者在瀏覽實(shí)體書店的書籍之后，常常又會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的差異，選擇從網(wǎng)絡(luò)購買圖書。這一惡性循環(huán)使得實(shí)體書店逐漸淪落為書籍展示的平臺(tái)，也給實(shí)體書店造成極大的生存危機(jī)。新華書店有議價(jià)的能力，能否在合作的基礎(chǔ)上探索出一條網(wǎng)店打折的規(guī)則，也讓人充滿了期待。這樣既可以解決無序的網(wǎng)店打折，又能為實(shí)體書店留下充分的市場(chǎng)空間。

　　在實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店步入一體化的情形下，我們有理由期待，實(shí)體書店可以部分解除自身的經(jīng)營壓力，在獨(dú)有的書籍展示功能之外，可以進(jìn)一步發(fā)揮虛擬空間所不具備的各項(xiàng)文化傳播功能，使書店有可能成為書籍、讀者乃至文化交流的平臺(tái)。尤其對(duì)于新華書店這樣具備國有書店獨(dú)有資源的實(shí)體書店，更具發(fā)展文化傳播功能的潛能。如果從書店的內(nèi)容和布局順應(yīng)功能的轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)和營造閱讀氛圍的書籍和文化交流為核心特色，將會(huì)形成實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店良好互動(dòng)的局面。

　　因此，新華書店的上線就不僅僅是網(wǎng)絡(luò)圖書銷售對(duì)實(shí)體書店的又一次勝利，不僅是實(shí)體書店在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代尋求生存的出路，也是實(shí)體書店轉(zhuǎn)型自身功能，走向一個(gè)整體的文化傳播平臺(tái)的機(jī)遇。