據(jù)臺灣《商業(yè)周刊》報道，臺北市長柯文哲從上任初期市府研考會調(diào)查滿意度最高曾達80%，一路跌到近期的56%，記者追蹤一年半前柯文哲的十大政見至今兌現(xiàn)狀況，并不及格。在接受臺灣《商業(yè)周刊》專訪時，柯文哲表示，領(lǐng)導(dǎo)臺北市府遇到最大的問題是價值沖突，稱知道自己犯過很多錯誤，未來還會繼續(xù)犯。

　　以下是專訪問答摘要：

　　大巨蛋案為何拖這么久？

　　《商業(yè)周刊》問(以下簡稱問)：拖這么久，你犯了什么錯誤？誤判情勢、專業(yè)不夠，還是不尊重法律、契約？

　　柯文哲答(以下簡稱答)：太慢處理啦，最近在看研究希特勒1933到1945(年)犯的錯誤，就是不可以“兩線作戰(zhàn)”嘛。我應(yīng)該去年九月就要處理了，早點把它解約就好，一直忙忙忙忙，就把這個遺忘掉。

　　問：但這不是最重要的事嗎？

　　答：我跟你講，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其實不超過5%，因為每天(事情太多)比方說公交車漲了一塊錢，就是一個轉(zhuǎn)折，你每天要應(yīng)付的危機太多了。

　　問：是不是因為你沒有分清重要性？

　　答：這也是長期人家批評我說，你怎么不抓大方向？但對我來講，重要的不是那件事的輕重緩急，更重要是，那件事背后代表的價值是什么？

　　問：為何無法透過協(xié)調(diào)解決？

　　答：很簡單，有恃無恐嘛！他那個獲利是900億(新臺幣，下同)，市長我跟你撐4年，我就賭你不會連任啊！他的心態(tài)就是這樣啊！所有人都問說，你在堅持什么？我說哼，這還是有公平正義的啊！這個社會如果壞人老是可以得逞，就歷史來講，它影響太大。

　　組織內(nèi)部管理也出狀況？

　　問：你曾說上任以來最成功的是內(nèi)部管理，但你民調(diào)大跌，怎么證明管理成功？

　　答：其實我進這個組織遇到最大的問題，就是價值的沖突。價值的意思就是說大家共同認為是對的或錯的東西要相同，我講一個最典型的例子，就是你那個題目(指臺灣《商業(yè)周刊》列在采訪大綱的問題)：我們下令說公文要減章(減少蓋章數(shù))，因為一個公文平均蓋14個章，我說要減到2個章，后來就出現(xiàn)你問的集體造假的問題。

　　公文這樣明明蓋一堆章，但是為了怕市長罵就還一張抽起來(編按：許多單位無法檢討出公文流程哪些可省，又怕被罵，于是內(nèi)部作業(yè)照舊，但把章蓋在另一張紙上，等呈到市長前再把那張紙抽掉)。對我來講是滿大的shock(震驚)，這個就是價值的沖突，(嘆氣)不可思議啊。

　　員工們說你帶人不帶心？

　　問：市府基層員工卻認為你把他們當(dāng)工具，帶人不帶心？

　　答：這個就是(咳)其實我要承認，我學(xué)到一課，就是說，八個人的團體(指他在臺大醫(yī)院時的葉克膜小組)跟八萬人團體(指市府)是不一樣。我現(xiàn)在心態(tài)就是盡量做，不能連任就算了，也沒辦法。

　　但我相信，到三年半再回頭看，還是會有一定成績，為什么？你如果從忠孝西路公交車專用道拆掉開始，仔細看，我都在做很硬的事，忠孝橋引道(拆除)這計劃是我訂的嗎？拜托！黃大洲時代就有；社子島46年禁建，哪個市長敢去碰？我們就真的咬緊牙關(guān)去動它。社子島4年內(nèi)一定不會蓋完啦，4年內(nèi)大概才開第一條路而已，因為你要走完環(huán)評還有防洪計劃。

　　問：所以你到第四年的時候，用什么來證明你這套是對的？

　　答：這要相信自己。我們盡量做，行就行、不行就算了！我看你們的表情，就很難說服你們，但是啊，你永遠要看那個兩年就看到成果的，放煙火最快看得到。

　　我跟你說，我永遠都知道我犯過很多錯誤，有一句話，柯文哲一年就把人家20年可以犯的錯誤都犯完了，哈哈哈。

　　問：犯完了嗎？

　　答：還會繼續(xù)犯啊！也許2年把人家40年的錯全部犯完，但還是有在進步嘛，我們還是修得很快。第一，我們也不是壞人，第二，我們很努力嘛，很想把它做好。(田習(xí)如、鐘承諭、張芳瑋整理)