臺(tái)商二代面臨接班困境 缺乏一線經(jīng)驗(yàn)與老臣不合

　　雖然富士康事件已經(jīng)逐漸平息，但隨著大陸工廠的加薪潮以及人民幣匯率改革的推動(dòng)，大陸臺(tái)商這個(gè)群體再次受到外界的關(guān)注。放眼目前在大陸叱咤風(fēng)云的臺(tái)商，年齡大都在五六十歲之間，雖然仍有拼市場(chǎng)的雄心與智慧，但不得不面對(duì)即將來(lái)臨的“廉頗老矣”的處境。

　　為了延續(xù)企業(yè)的發(fā)展，臺(tái)商二代開(kāi)始走上前臺(tái)。所謂打江山難守江山更難，在這個(gè)“富二代”群體中，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打、如魚得水，但更多人身處接班困境，甚至正在考慮打退堂鼓。

　　為接班事宜排兵布陣

　　長(zhǎng)沙臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭聰俊在4月接受臺(tái)媒采訪時(shí)曾指出，大陸臺(tái)商目前的數(shù)量越來(lái)越少。過(guò)去有七八萬(wàn)家臺(tái)資企業(yè)在大陸，但經(jīng)過(guò)金融海嘯的沖擊后，估計(jì)已倒閉了一二萬(wàn)家。再加上競(jìng)爭(zhēng)因素，目前臺(tái)資企業(yè)大概只剩下四五萬(wàn)家，“已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)”。這種商場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰，讓大陸臺(tái)商普遍產(chǎn)生了一種危機(jī)感。島內(nèi)分析人士認(rèn)為，如果臺(tái)商二代不能接過(guò)父輩的重?fù)?dān)，那么過(guò)去二十幾年臺(tái)商在大陸創(chuàng)建出的知名品牌很有可能垮掉，或變成陸資或外資企業(yè)。

　　為了不讓自己大半輩子的心血付之東流，大陸臺(tái)商紛紛開(kāi)始為接班大戲謀篇布局。有些臺(tái)商選擇了將子女送到大陸讀書，一來(lái)希望他們能早日熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，培養(yǎng)人脈，未來(lái)接班時(shí)可以快速上手；二來(lái)這些臺(tái)商認(rèn)為大陸生存競(jìng)爭(zhēng)激烈，能夠培養(yǎng)第二代積極向上的進(jìn)取心。更有一些臺(tái)商選擇把子女放到其他企業(yè)中去鍛煉，如山東一名臺(tái)商二代就選擇到富士康學(xué)習(xí)管理。昆山漢邦管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理李仁祥說(shuō)，這樣一來(lái)可以讓臺(tái)商二代避免閉門造車，二來(lái)也能證明自己的實(shí)力，“能夠在別人的公司中存活下來(lái)，才能在自己的企業(yè)中存活”。

　　除此之外，臺(tái)商們還有更周密的考慮。臺(tái)北經(jīng)營(yíng)管理研究院院長(zhǎng)陳明璋，最近就接到一個(gè)很特別的任務(wù)。一位知名臺(tái)商拜托他找30個(gè)優(yōu)秀的臺(tái)灣年輕人，要將他們送到大陸跟兒子一塊接受訓(xùn)練，組成接班團(tuán)隊(duì)。陳明璋說(shuō)，這改變了過(guò)去臺(tái)商企業(yè)接班時(shí)“少主”配“老臣”的模式，這樣可以解決輩分以及觀念問(wèn)題，有利于企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

　　兩代臺(tái)商差別巨大

　　對(duì)于臺(tái)商二代，臺(tái)灣商業(yè)總會(huì)監(jiān)事會(huì)召集人王應(yīng)杰認(rèn)為，這是與父輩完全不同的一代人。第一代臺(tái)商白手起家、學(xué)歷不高，但臺(tái)商二代都擁有比較高的學(xué)歷，大部分是大學(xué)畢業(yè)生，而且多數(shù)都有海外留學(xué)經(jīng)歷。他們中不乏MBA高才生，甚至有人擁有會(huì)計(jì)師資格等專業(yè)執(zhí)照，學(xué)習(xí)的領(lǐng)域偏向管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)等等。相對(duì)上一代來(lái)說(shuō)，臺(tái)商二代的外語(yǔ)能力、海外關(guān)系，以及在法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷領(lǐng)域的知識(shí)，都比上一代強(qiáng)。隨著大陸大環(huán)境的改變，臺(tái)資企業(yè)面臨著從外銷為主的傳統(tǒng)制造業(yè)，向內(nèi)需形的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，而臺(tái)商二代的知識(shí)背景，恰恰是臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。

　　但是擁有優(yōu)勢(shì)不代表沒(méi)有困難。對(duì)于臺(tái)商二代來(lái)說(shuō)，他們的煩心事包括：第一，缺乏第一線的管理經(jīng)驗(yàn)；第二，與老臣不合，員工消極抵抗；第三，要與陸企第二代展開(kāi)短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)方擁有更多地域優(yōu)勢(shì)。27歲的臺(tái)商二代Karen表示，她就曾面對(duì)過(guò)這些難題。Karen最初隨父親到東莞管理工廠，沒(méi)多久父親返臺(tái)就醫(yī)，她只好挑起公司重?fù)?dān)。結(jié)果在接下來(lái)的一個(gè)月中，她遇到的是員工的消極怠工。而另一家臺(tái)商企業(yè)的少東家Jack，面對(duì)的是老臣離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，自立門戶后回過(guò)頭來(lái)?yè)屖成�意的大難題。

　　但這些難題后面，更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是臺(tái)商二代還能不能向父輩那樣腳踏實(shí)地、吃苦耐勞。昆山漢邦管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理李仁祥就遇到過(guò)這樣的臺(tái)商二代，他們把如何管理成本、簽署訂單等事情推給下屬，“對(duì)于最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度都不了解，更不要說(shuō)能為整個(gè)公司做出對(duì)的決策”。

　　臺(tái)商二代Joy在家族企業(yè)打拼幾年后，對(duì)此深有感觸。屬于70后的Joy專業(yè)就是企業(yè)管理，但他坦言書本和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)還是有落差的，“像工廠經(jīng)營(yíng)、技術(shù)背景，起碼都要一二十年以上的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，才能談得上管理工廠”。Joy還提醒準(zhǔn)備接班的二代年輕朋友，最好有心理準(zhǔn)備忍受天天浸泡在工廠的單調(diào)生活。

　　鏈接：二代接班要趁早

　　雖然臺(tái)商二代在接班這條路上走得并不順?biāo)欤�但其中也不乏子承父業(yè)的佳話。臺(tái)商圈子中，“石頭記”第一代董事長(zhǎng)蘇木卿是不少人羨慕的對(duì)象，因?yàn)?009年，其子蘇一舫接過(guò)了總經(jīng)理的位子，家族企業(yè)順利完成了二代接班布局。“石頭記”原本是臺(tái)灣基隆的一家飾品小作坊，如今在大陸已開(kāi)了1200家專賣店，營(yíng)業(yè)額達(dá)到上億元新臺(tái)幣(4元新臺(tái)幣約合1元人民幣)。

　　對(duì)于接班一事，蘇一舫在念大學(xué)時(shí)就開(kāi)始做準(zhǔn)備，每逢假期他都跟著父親走訪大陸的店面。全球金融海嘯之后，蘇一舫更悉心熟悉市場(chǎng)，不但請(qǐng)來(lái)廣告公司打造品牌，還請(qǐng)企管團(tuán)隊(duì)為公司制定更完善的制度。蘇一舫也建立了自己的核心團(tuán)隊(duì)，成員年齡都在35歲以下。這讓交出大權(quán)的蘇木卿笑言：“我報(bào)名參加第一批環(huán)游世界的旅行團(tuán)了，準(zhǔn)備要好好享受生活了！”(吳燦)

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