兩岸服貿(mào)協(xié)議當(dāng)中關(guān)于娛樂場所的條款，讓臺灣中小型娛樂場所的經(jīng)營者開始思考可能面臨的同行競爭。不過臺北“桌游地下城”的老板Josh在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)卻說，競爭不一定是壞事。對于桌游這種較新穎的娛樂產(chǎn)業(yè)，外來競爭者或許會有利于拓展市場空間，刺激整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提升。

　　Josh在臺北東區(qū)經(jīng)營著一家桌游店，160平方米的空間在臺北同行業(yè)者中已經(jīng)算得上中型偏大。但Josh長遠(yuǎn)的目光，卻放在了尚未發(fā)掘的消費(fèi)人群。他說，目前臺灣桌游的游戲人口集中在臺灣北部，光是臺北就有50多家�？瓷先ジ偁幒芗ち�，但實(shí)際上桌游在臺灣發(fā)展十來年，主要消費(fèi)人群一直就在50萬人左右�！按蠹叶荚�50萬人中賺錢，可是據(jù)我的評估，臺灣桌游至少還能有1倍的顧客成長空間。”

　　目前臺灣桌游業(yè)的金流多以自留或合伙資金為主，尚未有明顯的外資注入現(xiàn)象。這當(dāng)中兩個(gè)原因，一來是產(chǎn)品的使用受到語言限制，臺灣消費(fèi)者使用的游戲產(chǎn)品大多仍需要經(jīng)過漢化。Josh說，早在簽訂服貿(mào)協(xié)議之前，兩岸的桌游業(yè)者早有互動，當(dāng)中最多的就是雙方在游戲產(chǎn)品上的交流，直接雙向的進(jìn)出貨也已是常態(tài)，就是因?yàn)椴淮嬖谡Z言限制。

　　二來，目前臺灣桌游業(yè)的市場規(guī)模，尚未達(dá)到需要跨國引進(jìn)資金的時(shí)候。Josh說，臺灣桌游店老板、股東許多是玩家出身，將自身的休閑娛樂轉(zhuǎn)化為職業(yè)，并且抱持著分享和興趣的初衷。這是臺灣許多中小企業(yè)共有的精神，有利于特色的建立和保留，卻也在規(guī)模化的路上容易遭遇一些困難。

　　在商言商，Josh對有可能要面臨的競爭有清醒的認(rèn)識。他說，如果有大陸經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐臺灣，首先要看他們瞄準(zhǔn)的市場范圍。若是以游戲產(chǎn)品的售賣為主，對于臺灣業(yè)者的影響沖擊將會立即發(fā)生，但臺灣業(yè)者在產(chǎn)品的多樣性和可提供的客制化服務(wù)是未來是否得以生存的關(guān)鍵。若是以提供場所和教學(xué)為主，Josh個(gè)人認(rèn)為沒必要太緊張。他說，桌游在臺灣尚屬于小眾市場，與客戶建立關(guān)系顯得非常重要。臺灣許多桌游店經(jīng)營者經(jīng)過漫長的積累，都已經(jīng)在專業(yè)玩家群體具有“意見領(lǐng)袖”的地位。此外，桌游作為一項(xiàng)“以人為本”的行業(yè)，注重服務(wù)品質(zhì)，在游戲的推廣和教學(xué)過程中要耗費(fèi)很大的人力成本，而這一點(diǎn)，Josh覺得在臺已經(jīng)有耕耘根基的本土業(yè)者不會遜色。

　　另外Josh也特別提到，其實(shí)他有些期待，外來的競爭者帶來的不同的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，能有利于物流、金流和消費(fèi)群體都進(jìn)一步擴(kuò)張。讓更多人關(guān)注桌游，這樣臺灣的業(yè)者也就不再只是在50萬人的市場規(guī)模里賺錢。