央企內部資源整合加速 國資委要求并購同時做好業務剝離

　　針對中央企業日益頻繁的并購重組行為，國資委副主任邵寧日前表示，中央企業要做好內部資源整合。并購重組不能只吃進，不消化，在并購的同時還要做好業務剝離，把有限資源集中發展優勢業務。

　　邵寧在中央企業內部資源整合經驗交流與培訓會上介紹說，2006—2010年，中央企業固定資產投資總額近10萬億元，并購重組各類企業達2200多家。通過這些投資和并購，中央企業業務結構從單一向多元轉變，涉足了很多新的業務領域，業務鏈條從產業鏈的某個環節向上下游延伸，業務布局從一個區域向全國、乃至全球拓展。內部資源的構成高度復雜化，要求對內部資源不斷進行梳理。

　　對于央企下一階段的內部資源整合，國資委特別強調要做好業務剝離。邵寧表示，前幾年做的剝離，主要是清理無效低效投資。今后，要逐漸將非主業、非戰略性業務剝離出去，即使是盈利的業務，如果不符合公司發展戰略，也要堅決退出。

　　具體的剝離方式，國資委建議，可以將非主業和非優勢業務通過產權交易市場轉讓，或者先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。當前尤其要探索通過多種方式推進在中央企業之間開展重組整合。邵寧說，中央企業的業務領域非常寬，某企業的非主業資產符合另一企業的主業發展需要，或者在某企業屬于非優勢業務而另一企業可能具備競爭優勢的，雙方可以采取收購、資產（股權）置換、相互持股，甚至產權無償劃轉等方式進行重組。此前中航工業的汽車業務重組整合就是成功例子，目前正在開展的中央企業非主業賓館酒店和房地產業務的剝離重組，也是一種嘗試。

　　國資委同時要求央企要推動資源向產業鏈的關鍵環節和高端布局。邵寧表示，一般來說，中央企業相對比較適合發展產業鏈中某些進入門檻和技術要求較高、規模效應較明顯的業務。對于一般性、沒有優勢的業務，外包出去可能效果更好。資源要向產業鏈的關鍵環節和高端布局，向戰略性新興產業發展。（記者白天亮）

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[責任編輯：楊云濤]