央廣網(wǎng)北京10月25日消息 據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，國企、民企的改革怎么改？國企與民企，能否在競爭中共贏？在昨天的第二屆工商行政管理創(chuàng)新發(fā)展高層研討會上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧就此開講。

    對民營企業(yè)，如何才能在市場中和國有企業(yè)公平、充分競爭？家族企業(yè)，究竟是一種類型，還是一種歷史？厲以寧給企業(yè)號脈，開出的藥方看來苦口。

    對中國經(jīng)濟形勢，厲以寧是樂觀主義者。中國經(jīng)濟將經(jīng)歷30年左右的較高速增長期(6%-7%)、中國經(jīng)濟有長期發(fā)展的動力，這是厲以寧眼中“改革”二字的基本前提。

    厲以寧：今年第三季度的經(jīng)濟形勢穩(wěn)中有升，穩(wěn)中向好。因為我們的經(jīng)濟增長率一直下來，到第三季度已經(jīng)擋住了，現(xiàn)在到了7.7%。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，7%到8%的增長率是我們當(dāng)前可以承受的，也是可行的。就跟騎自行車一樣，自行車騎得快才穩(wěn)，騎得慢就晃，不騎就倒，騎太快會翻車，何況在中國條件下路還不太好，所以保持7%到8%的速度是可行的。

    如果說民企改革是一個個個體變化的集合，國企改革就是一項規(guī)模龐大的工程。厲以寧認(rèn)為，當(dāng)前的國有企業(yè)體制改革需要大動干戈——從資本到企業(yè)本身，都要改。

    厲以寧：先談高層次的，國有資本體制改革，應(yīng)該把國有資本的配置問題搞好，因為這是最重要的。哪一個部門短缺了，哪一個新興部加大投資；哪一個部門產(chǎn)能過剩了，撤出投資、經(jīng)營不好的撤出投資，把國有資本用到最有用的地方去，這就是高層次的資本體制改革。

    而所謂“低層次”的企業(yè)改革，是在國企實行股份制，放企業(yè)于市場、受法律約束。

    厲以寧：低層次的國有企業(yè)改革，既然是企業(yè)，而且大多數(shù)國有企業(yè)都是股份公司、上市公司了，你如果覺得不行，通過董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，法人治理結(jié)構(gòu)健全就可以了，一定要讓國有企業(yè)真正成為獨立自主的經(jīng)營主體，自有法人治理結(jié)構(gòu)和股東大會對它進行制約。

    先決定把錢放到哪個籃子里，再把籃子里的錢一張一張碼規(guī)整。在他看來，做到這一點，是讓民企有資格與國企站到一條起跑線上的基本前提。

    厲以寧：按法律來辦，由法人治理結(jié)構(gòu)來管理，把國有企業(yè)推到市場第一線去，所有企業(yè)都是公平競爭。就是有國家股在里面，你還是上市公司，上市公司和上市公司之間公平競爭。

    在起跑線站定，發(fā)令槍響，民企能跑多快，更多的原因在自己。如果說國企要實行股份制，民企同樣需要經(jīng)歷陣痛。

    厲以寧：家長制、家族制在初期是有作用的，但隨著時代的進步，要把家庭持有的股權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)分開，不一定都傳兒子，因為我擇優(yōu)而不是擇親。小業(yè)主是想肥水不流外人田，肥水就要流外人田。假如一個企業(yè)說我當(dāng)初是辛辛苦苦建立的，現(xiàn)在要改股份制了讓你們得好處了，你要看得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在企業(yè)只有把蛋糕做大了，自己得到的才更多。企業(yè)家應(yīng)該有大智慧。

    厲以寧也坦承，企業(yè)“轉(zhuǎn)型”一說放之四海皆準(zhǔn)。對于企業(yè)發(fā)展，最根本的改變在于大環(huán)境、在于收入分配制度。

    厲以寧：比如遺產(chǎn)稅的征收，前提一定要完善個人財產(chǎn)登記制度，個人財產(chǎn)登記制度都沒有搞好，你怎么收，你憑什么收？每一個案子都變成專案調(diào)查半天，好幾年都沒辦法解決一家的問題怎么得了？有了完善的個人登記制度以后，稅率要合理，門檻要適度，因為中國和外國不一樣，外國資本主義搞了那么多年了，中國不同，中國的老人沒錢，所以一定要適度。

    (原標(biāo)題：厲以寧：當(dāng)前國有企業(yè)體制改革需要“大動干戈”)