有兩則新聞引發了筆者的思考：一則是陵水黎族自治縣椰林鎮信訪辦62歲的老黨員黃慶新退休后依然沒有停下奉獻的腳步，仍堅守在工作崗位上，受助的鄉親親切地叫他“老黃爸”；另一則是在湖南一些地方，有些年齡并不算大的“局辦委”或鄉鎮“一把手”、重要班子成員，打報告要求按照“公務員50歲以上退居二線，可享受比在職時更高待遇”的政策，自請“早退”，成為“退而不休”的“散吏”。

　　前者是已經退休的黨員干部，不愿辜負百姓的信任，甘愿返回崗位發揮“余熱”；后者是并沒有到退休年齡，卻打著“退居二線”的旗號，名為早退實為享受更高待遇。境界高低之差別，顯而易見。

　　4月1日，中紀委機關報對一些干部“退而不休”的現象進行批評，直指“退而不休”實質是戀錢戀權，還美其名曰“扶上馬、送一程”。

　　那么，“退而不休”的正解究竟為何？

　　2015年7月，中央印發《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》，建立健全領導干部能上能下制度機制，目的在于選拔德才兼備的干部“上崗”，對不適應崗位要求者要按制度“真下”。按說，既然從領導職務上“退居二線”，在工作量和職責大幅減少的同時，工資等相應待遇也應當同步降低才是。出現這種“待遇換位子”的逆向增長，無疑暴露出嚴重的官本位思維和觀念。

　　能上能下，下便要下得徹底，退休便是退休。退休不能僅僅關注人退，還要警惕“帶著權力退”“帶著人脈退”“留著親信退”，這便得靠硬性手段予以嚴束。因此，遏制“退而不休”痼疾，還是需要完善的制度予以根治，從細節上、執行上發力，徹底給另類“熱心”澆盆冷水，莫再徒增新老交替中的累贅。

　　當然，為了讓年輕干部盡快成長，老領導的指導和幫助必不可少，但是這種“幫”“帶”是不能帶有任何私人感情色彩的，和前面所說的“扶上馬、送一程”是有本質區別的，二者動機截然不同。

　　因此，“退而不休”的正解應是，退的是崗位，不休的是為百姓奉獻自身價值和余熱的“心”。老百姓喜聞樂見的“退而不休”干部，是像黃慶新這樣的人。以組織和人民的利益為出發點，這是原則，也是底線。