編者按：1921年7月，嘉興南湖的一艘畫舫激蕩起中國革命的漣漪。95載，波瀾壯闊、砥礪奮進，中國共產黨的萬丈光芒照亮了中華民族的前進的歲月。從建黨、建國到改革開放，再到如今中國騰飛的新征程，中國共產黨帶領人民群眾求證馬克思主義中國道路的真理，凝聚旗幟下黨救中國的信仰，履行困苦中服務人民的承諾。“七一”建黨節，中國青年網特別推出“中國夢”踐行者“追尋信仰足跡，踐行青春擔當”建黨95周年黨員系列專訪，與青年網友分饗中國共產黨員的勵志故事，為中國復興征程汲取奮然前行的力量。　

　　“中國夢”踐行者“追信仰足跡，踐行青春擔當”建黨95周年黨員系列專訪第二期

　　鄭長忠：參透人生最大事 莫如矢志為人民。視頻剪輯：楊茜

　　15歲，作為學生會主席參加福建省學生代表大會；23歲，成為福建仰恩大學團委副書記；28歲，擔任團福建省委機關黨委專職副書記、組織部副部長。對于鄭長忠而言，共青團早已鐫刻在他的青春記憶中。

　　然而，2002年，鄭長忠卻毅然辭去正處級職務，帶著對政治與人生的追問，投身學術研究。十多年來，他的研究方向始終圍繞著中國共產黨和中國共青團。或許在鄭長忠內心，他從未離開過共青團組織。

　　全國共青團青年工作研究基地運營中心主任鄭長忠。本人供圖

　　目前，鄭長忠不僅是復旦大學政黨建設與國家發展研究中心主任，也是全國共青團青年工作研究基地運營中心主任，同時主持這兩個“高級智庫”的研究工作。他以觀察者的姿態，在更為自由廣闊的思維空間，探尋共青團發展的歷史邏輯與創新路徑。“當我讀懂了政治，才真正理解了共青團對中國政黨發展的意義，也堅定了我為黨團奉獻一生的決心。”

　　至今，不論在基層團委工作時，與學生將窗簾縫制成舞臺幕布辦活動，還是本科哲學教授所說的“參透人生最大事，莫如矢志為人民”，鄭長忠都記憶猶新。他用“激情歲月”形容那段時光，那不僅是鄭長忠與共青團結緣的開始，更是支持他一生的信仰。

　　學術調研，怎樣才能“接地氣”？

　　去年3月，全國共青團青年工作研究基地的成立，標志著一個面向全團的“高級智庫”正式運行。作為基地的負責人，通過基礎理論、戰略研究、前沿試點三個方面為共青團建設提供智力支持是鄭長忠期望達到的目標。

　　“首先，智庫應該為共青團改革的內在邏輯、時代命題的解決路徑以及未來發展的基本方向提供學理支持。在此基礎上，必須根據目前共青團面臨的問題，提出戰略性對策。”不僅如此，鄭長忠認為，智庫還需針對戰略性對策中的具體做法，作出可推廣、可復制的試點樣本。

　　事實上，早在鄭長忠攻讀復旦大學政治學博士時，就已經成為團上海市委的“后方智囊”，參與并推進了團上海市委青年中心的構建、與社會組織關系的建設，以及高校內部的共青團改革、高校校際社團聯盟和校園內部的協商民主等多項前沿性工作。

　　如果說十多年的團委工作建立了鄭長忠對共青團的感性認識，那么，在復旦大學的研究經歷，則讓他對共青團的理解更為透徹。

　　2005年，當鄭長忠完成了博士畢業論文《組織資本與政黨延續——中國共青團政治功能的一個考察視角》，他對共青團的歷史脈絡形成了非常清晰的縱向把握。在此之前，他翻閱了團中央從建團到2005年以來下發的所有公開文件，查看的內部資料和共青團網站更是不計其數。

　　將共青團置于整個政治形態中去考察，這種理論深度和宏觀視角是鄭長忠從事實務工作時未曾有過的。“過去，我只是在一個地方工作，現在，我在全國范圍進行調研，不論是視野、經驗、案例，都比過去來得多。”

　　鄭長忠應邀參加復旦大學2016屆學生畢業典禮。本人供圖

　　從當初攻讀博士學位，到現在主持智庫工作，鄭長忠始終堅持參與式調研。他的足跡遍布全國十幾個省，包括300多個青年社會組織，200多個社區，幾十個縣，上百個街鎮。“我提出的很多概念都是在參與式調研的基礎上形成的。”在鄭長忠看來，這種大范圍的調研是實務工作過程中很難做到的，而由此形成的理論研究絕不是憑空的，一定最接地氣。

　　“智庫”研究，如何走在最前沿？

　　智庫，常被稱為“外腦”，一定程度上，它意味著對未來的預測。

　　鄭長忠認為，自己調研工作的開展離不開兩個重要因素：地域環境和研究對象。

　　如同馬克思撰寫《資本論》時，選擇了倫敦。在上海，共青團所面臨的問題在全國最具代表性和挑戰性。這就決定了鄭長忠在破解上海共青團工作時提出的理論和方案具有前瞻性和普世性。

　　另一方面，鄭長忠的關注點和出發點始終聚焦在最為活躍的青年群體。“凝聚青年，已經不是傳統意義上與下一代人建立關系，而是與下一個時代建立關系。”

　　2005年，鄭長忠曾對“青年自組織”進行了長達兩年的調研。那時，在全國共青團系統，對存在于黨政體系之外，通過互聯網和社會網絡快速聚集的青年自組織知之甚少。

　　鄭長忠與當時在團上海市委地區部工作的閆加偉一起，利用休息時間，找了300多個青年自組織負責人“談心”，并且加入他們的活動，進行體驗式調研。

　　由于很多自組織負責人本身都有工作，調研推進地極其艱難。鄭長忠和閆加偉曾在寒冷的冬天，從傍晚6點一直等到晚上10點。那次訪談，三個人坐在路邊大排檔，被訪的小伙子突然大哭。他沒想過有人愿意等那么久只為聽聽他的心里話，也沒想過自己常被人嗤之以鼻的理想能獲得理解。

　　鄭長忠坦言，剛得知這一現象時，他對這群青年非常好奇。“當我越來越深入了解他們，我很震撼，這種全新的社會力量建構邏輯與傳統體制完全不同。”鄭長忠嘗試用馬克思交往方式的理論去解釋這個現象。“復合型團青關系”這個概念就是在此次大范圍調研后提出的。

　　鄭長忠深知，青年已經成為社會發展的一個維度，把握青年問題才能始終占據研究的最前沿。在鄭長忠多達4000人的微信通訊錄，集納了各類青年。他參與青年們的互動交流，同時，還擔任他們線下沙龍的顧問。“我訂閱了大量青年刊物，我也刷微博，關注青年們的交流方式和關注熱點。”

　　即使如此，鄭長忠仍覺得遠遠不夠。這也正是全國共青團青年工作研究基地采用智慧眾籌，倡導“青年關注青年、青年研究青年、青年影響青年”的原因。

　　占領話語空間，改造行動空間

　　改革開放以來，中國社會經歷了兩次社會結構轉型：第一次是基于制度變遷，即市場經濟的建立；第二次是基于技術革命，即網絡社會的生成。鄭長忠認為，第二次社會結構轉型給共青團帶來了根本性的挑戰。

　　鄭長忠為青年們授課。本人供圖

　　“網絡社會嵌入改變了青年的交往方式，大量青年可以在體制之外形成自我組織化。此外，網絡對現實社會運行邏輯的重構，導致社會權力向青年轉移，出現青年化社會。”在這樣的背景下，共青團必須通過構建新型整合體系，實現對原子化和組織化青年的有效整合。

　　生態性、平臺化、樞紐型的組織形態，是鄭長忠所設想的未來共青團發揮的作用。“網絡社會是虛擬空間與物理空間雙方面的建構，因此，不僅要占領話語空間，同時要改造行動空間。”

　　而行動空間，即組織網絡的重塑要求共青團整體團建思維發生根本性變化，充分運用互聯網的共享思維。“要實現這種變化，不單要推動專職團干部改變思維，更重要的是，必須在群團改革的過程中，將懂得網絡社會的人和具備參與社會組織經驗的人，有效地吸納進共青團。”在鄭長忠看來，這是目前共青團改革的方向。

　　鄭長忠將團青關系的理想狀態比喻為動脈、靜脈和毛細血管。“通過生態性、平臺化、樞紐型的組織形態，共青團把黨的精神以及整合到的各類資源，服務于青年。不同的社會青年組織就像毛細血管一樣進入，青年們遇到的問題通過共青團網絡輸入到整個政治體系之中。”

　　鄭長忠強調，不能指望單個團組織解決所有服務工作，而需要通過組織形態的再造、重塑、升級，發揮共青團整體組織力量，整合社會資源，有效地形成一個服務網絡。在這個過程中，使青年認識到與政治體系和整個社會的關系，從而發揮主觀能動性。一方面，青年的需求得以滿足，另一方面，也促使他們主動參與到社會事務之中。