拜克明是國家電網(wǎng)河南省電力公司新鄉(xiāng)供電公司科技創(chuàng)新組長。作為一名跨專業(yè)復(fù)合型技術(shù)專家，他先后完成了100余篇科技新聞、12部國家級科技論著，獲得130項(xiàng)國家專利，被授予全國五一勞動獎?wù)隆⒑幽鲜∥逡粍趧营務(wù)碌葮s譽(yù)稱號。

　　直面行業(yè)難題 創(chuàng)造性方案連奪第一

　　1990年，拜克明接任了河南新鄉(xiāng)供電公司負(fù)荷管理系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。在那個(gè)電力極為緊缺的年代，如何保障重點(diǎn)客戶和高危企業(yè)正常用電是供電企業(yè)的一大難題。從電力生產(chǎn)試驗(yàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到電力負(fù)荷管理，拜克明經(jīng)過無數(shù)次分析和調(diào)查，拿出了一份新鄉(xiāng)供電區(qū)“負(fù)荷管理系統(tǒng)輪次限負(fù)荷”方案，讓電力供應(yīng)緊張的新鄉(xiāng)電網(wǎng)也能夠規(guī)范有序地運(yùn)行。

　　這套負(fù)荷管理方案在河南省連續(xù)創(chuàng)下了三個(gè)第一：第一個(gè)通過部頒標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用化驗(yàn)收；第一個(gè)完成電網(wǎng)迎峰度夏期間的負(fù)荷管理系統(tǒng)安裝任務(wù)并直接投入運(yùn)行；第一個(gè)預(yù)購電應(yīng)用率河南省第一，為新鄉(xiāng)供電區(qū)企業(yè)管理上等級、營銷管理上臺階及電費(fèi)按時(shí)足額回收做出了突出貢獻(xiàn)。

　　堅(jiān)守工匠精神 小發(fā)明成就巨大貢獻(xiàn)

　　業(yè)余時(shí)間，拜克明喜歡鼓搗一些小發(fā)明，令他萬萬沒想到的是，這些小發(fā)明居然也能為國家、為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。

　　那是在2000年，當(dāng)時(shí)手機(jī)還未普及，拜克明利用自己掌握的無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，再通過查閱、分析、鑒別實(shí)際用電和理論用電的數(shù)據(jù)反差，查獲了10多起大宗工業(yè)用戶用電數(shù)據(jù)異常，為供電企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失上千萬元。

　　激動之余，拜克明以更大的熱情投入到科技創(chuàng)新工作中。2014年9月，拜克明聽說有人在使用梯子安裝電燈燈座時(shí)觸電受傷。這件事促使拜克明開始思考：怎樣才能讓鋁合金梯子的使用更加安全。經(jīng)過一夜奮戰(zhàn)，拜克明設(shè)計(jì)出了一種電力維修多功能人字梯，梯子扶手部位加裝了排插和伸縮照明裝置，極大保證了作業(yè)人員的安全。

　　多年來，拜克明的六芯電力數(shù)據(jù)傳輸屏蔽電纜、單項(xiàng)電度表校驗(yàn)線連接器等130項(xiàng)科技成果獲國家實(shí)用新型專利成果。

　　“沒有科技成果不可怕，怕的是缺乏創(chuàng)新的意識，怕的是缺乏精益求精的‘工匠精神’”拜克明說。

　　引領(lǐng)科研傳承 老師傅帶動年輕后生

　　作為河南省示范性勞模創(chuàng)新工作室的領(lǐng)軍人物，拜克明通過師徒幫帶、技術(shù)培訓(xùn)的辦法幫助青年員工向創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)型。他提倡優(yōu)秀員工帶頭，深化班組建設(shè)，并且定期舉行各種交流活動。

　　在這樣的氛圍下，拜克明的工作室率先利用無人機(jī)技術(shù)展放導(dǎo)引線。這一舉措與人工作業(yè)相比，大大節(jié)省了人力和時(shí)間，提高了架線施工效率。此外，工作室成員們攻堅(jiān)克難，解決了電力生產(chǎn)工作中的各種難題，為保障新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。多年來，工作室共獲得國家發(fā)明成果260余項(xiàng)。

　　平日里，拜克明經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展公益活動：資助失學(xué)兒童、宣傳安全用電、幫助孤寡老人……他以博大、愛心、進(jìn)取、寬厚的精神，帶領(lǐng)工作室向更高更遠(yuǎn)的為社會服務(wù)的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

　　“科技創(chuàng)新沒有大小，只要對社會、對企業(yè)有創(chuàng)新、有推動，我們都應(yīng)該去做。”拜克明是這樣說的，也是這樣做的。