6月5日，一場以“弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象”為主題的石油精神（勞模·青年）論壇在北京開講。這是一場別開生面的分享會，主角兒是來自中國石油不同戰(zhàn)線的20余名勞模、青年代表。他們生動(dòng)地講述了石油人的奉獻(xiàn)與堅(jiān)守、創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，闡述對石油精神的領(lǐng)悟與體會。當(dāng)天的直播，吸引了98萬人同時(shí)在線觀看。

　　中石油集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮指出，勞模青年是百萬石油員工的優(yōu)秀代表，是新時(shí)代石油人苦干實(shí)干、“三老四嚴(yán)”的縮影，是新時(shí)代的楷模。弘揚(yáng)石油精神就是要踐行“三老四嚴(yán)”，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，為保障國家能源安全再創(chuàng)業(yè)績。弘揚(yáng)石油精神就是要忠誠擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)韌無畏，改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；就是要把握新時(shí)代新要求，堅(jiān)決聽黨話，跟黨走，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)發(fā)展的根與魂。要激勵(lì)廣大干部員工繼續(xù)大力弘揚(yáng)石油精神，使之成為共同價(jià)值追求和思想基礎(chǔ)，凝聚起新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

　　長慶油田公司第十采油廠井下作業(yè)大隊(duì)修井高級技師楊義興是一名修井工，他為之迷戀的是“油井在自己手里復(fù)活的感覺”。

　　修井最常用到的液壓鉗很容易傷到手指頭，他琢磨在液壓鉗的開口處，焊了一個(gè)側(cè)向活門，既不影響使用，又保護(hù)了手。慢慢地，楊義興的發(fā)明有了小名氣，他也連續(xù)三屆在長慶油田技術(shù)比武中奪魁，2006年被集團(tuán)公司聘為技能專家，發(fā)明、改進(jìn)的120多件修井工具，在行業(yè)里被廣泛推廣。“當(dāng)好油井‘醫(yī)生’，憑技術(shù)說話，靠創(chuàng)新提效，用追求彰顯價(jià)值。”這就是他理解的“石油精神”。

　　我國是世界最大的乙烯消費(fèi)國，但自給率長期不足。中國寰球工程有限公司北京分公司工藝經(jīng)理孫長庚工作14年，只做了一件事：乙烯技術(shù)研發(fā)和工程化。2008年，中石油成立重大專項(xiàng)，立足實(shí)施乙烯國產(chǎn)化。一套百萬噸乙烯裝置占地約9萬平方米，相當(dāng)于13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場的面積。管線連接起來有200多公里，超過5個(gè)馬拉松的距離，裝置由上千臺設(shè)備構(gòu)成，他們要對所有設(shè)備的每一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行大量的對比分析、驗(yàn)證優(yōu)化。自有乙烯技術(shù)的成功應(yīng)用，使國外專利商大幅降低技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。目前，自有乙烯技術(shù)得到推廣，帶動(dòng)了下游上千億的產(chǎn)值，這讓孫長庚和同事們都覺得“特別牛”！

　　8年前，國際管道中烏項(xiàng)目布哈拉輸氣處生產(chǎn)技術(shù)科科長陳子鑫曾糾結(jié)：得到了北京航天航空大學(xué)保送研究生的名額，同時(shí)，拿到了中亞天然氣管道公司的錄用通知。陳子鑫一家三代都是石油人，爺爺是玉門油田的石油工人，爸爸是一名管道無損檢測工程師。有一年除夕，遠(yuǎn)在蘇丹的爸爸，臉貼著電視，和錄像里的子鑫和媽媽拍了一張別樣的全家福。后來，陳子鑫遵從自己的內(nèi)心，放棄保研，選擇石油。他來到中亞，在荒蕪的大地上扎下根來。

　　回國休假的時(shí)候，陳子鑫跟爺爺說：“您那個(gè)時(shí)候是人拉肩扛建設(shè)大慶，我爸那會兒是翻山越嶺在各地建管道，而我現(xiàn)在是在‘一帶一路’上繼續(xù)著你們的事業(yè)。”