新華社北京2月24日電 題：你們就是時(shí)代英雄——記2018年最美城鄉(xiāng)社區(qū)工作者群體

　　新華社記者廖君 馮國(guó)棟

　　在各地城鄉(xiāng)社區(qū)，有這么一群熱心人，有的把臟亂差“問題社區(qū)”營(yíng)造成遠(yuǎn)近聞名的“明星社區(qū)”；有的放棄自己的事業(yè)，帶領(lǐng)大家奔小康……

　　一段段佳話、一個(gè)個(gè)故事，讓小小社區(qū)充滿真情與大愛，匯成社會(huì)磅礴的正能量。這些默默奉獻(xiàn)的社區(qū)領(lǐng)頭人，成為人們心目中的英雄。

　　做“鴻雁”：傳遞愛與溫暖

　　社區(qū)居民有事，總是第一個(gè)想到任紅梅，群眾沒事兒也找她聊天，她的辦公室人流不息。山西省陽(yáng)泉市礦區(qū)橋頭街道段南溝社區(qū)黨總支書記、居民委員會(huì)主任任紅梅心中，裝著百姓的家長(zhǎng)里短。

　　這個(gè)社區(qū)屬于老礦區(qū)，老礦破產(chǎn)后，男人們都到外地打工謀生，造成空巢老人多、留守兒童多、特殊人群多的“三多”。任紅梅說，古代中國(guó)有“鴻雁傳書”的傳說，“我們?cè)谏鐓^(qū)要學(xué)習(xí)鴻雁精神，為民服務(wù)。”

　　在段南溝社區(qū)，服務(wù)項(xiàng)目比比皆是：圖書室里除了圖書，還擺放著臨時(shí)休息養(yǎng)神的床鋪；每周二安排黨代表與居民面對(duì)面談心活動(dòng)；還有關(guān)愛空巢老人的雁巢行動(dòng)、鴻雁解憂、鴻雁幫困活動(dòng)等等。

　　重慶市沙坪壩區(qū)石井坡街道團(tuán)結(jié)壩社區(qū)黨委書記、居民委員會(huì)主任楊春敏所在的社區(qū)也曾是遠(yuǎn)近聞名的“問題社區(qū)”，居民多數(shù)都是重慶特殊鋼集團(tuán)的下崗失業(yè)職工。

　　2005年，下崗再就業(yè)的楊春敏主動(dòng)請(qǐng)纓，接手了這個(gè)“爛攤子”。她逐家走訪了解情況時(shí)，有居民不留情面地告訴她：“什么時(shí)候把衛(wèi)生搞好了，再和我們溝通。”

　　居民對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不滿意，那就先干了再說！楊春敏帶著工作人員動(dòng)手清淤除渣，整治衛(wèi)生死角。

　　團(tuán)結(jié)壩總共只有12名社區(qū)工作人員，面對(duì)的卻是近2000戶居民，如何忙得過來？楊春敏把社區(qū)每50戶劃分為一個(gè)網(wǎng)格，由居民公推直選出自己信得過的黨小組長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，徹底扭轉(zhuǎn)了只有社區(qū)干部唱“獨(dú)角戲”的狀況。如今的團(tuán)結(jié)壩，環(huán)境潔凈，居民和諧，令人流連。

　　當(dāng)“頭雁”：讓家鄉(xiāng)更富美

　　山東省泰安市泰山區(qū)省莊鎮(zhèn)東孫村黨支部書記、村民委員會(huì)主任米培蓮的一天，從視察村集體的牛棚開始。

　　十幾年前，米培蓮接手這一崗位時(shí)，村集體沒收入，還負(fù)債50多萬元。部分村“兩委”成員因工資無著落、工作難開展，相繼撂了挑子，班子三年換了四茬。

　　“我上有老母親，下面有兩個(gè)孩子和丈夫。母親和丈夫都不讓我接這個(gè)工作。”米培蓮回憶。給村里修第一條水泥路時(shí)，還差最后一車水泥沒有錢買、沒錢拉，她自己開著拖拉機(jī)去拉，差點(diǎn)命都沒了。

　　“我就是想讓這個(gè)地方好起來，讓鄉(xiāng)親們摘掉窮帽子。”米培蓮說。

　　她籌集資金建起了高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖小區(qū)，積極引導(dǎo)群眾大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。還成立“東華苗木種植專業(yè)合作社”，建成2000余平方米的沿街商業(yè)樓，引進(jìn)幼兒園、飯店等項(xiàng)目。村民人均收入大幅提高，不少村民蓋起了樓房、購(gòu)買了轎車。

　　左文學(xué)是貴州省安順市平壩區(qū)樂平鎮(zhèn)塘約村黨總支書記，在他的帶領(lǐng)下，塘約村由一個(gè)國(guó)家級(jí)二類貧困村，變成了人均收入達(dá)萬元、村集體經(jīng)濟(jì)增至200余萬元的小康村。

　　和米培蓮一樣，原本靠著養(yǎng)牛漸成氣候的左文學(xué)，為了全心帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔小康，他不顧家人勸阻，賣掉了牛。

　　制定黨員量化積分制考核評(píng)分，對(duì)全村43名黨員每個(gè)月一次積分，激發(fā)黨員發(fā)揮帶頭作用；每半年 “曬一次實(shí)績(jī)”，干得好不好，群眾來對(duì)“兩委”班子打分，分?jǐn)?shù)與年終績(jī)效掛鉤；召開村民大會(huì)訂立村民自治“紅九條”，根治了濫辦酒席等陳規(guī)陋習(xí)。

　　“下一步,我們還將帶領(lǐng)全村群眾向前走。”左文學(xué)充滿信心。

　　亮“心燈”：連接萬家燈火

　　一個(gè)社區(qū)，18萬名居民，不到４個(gè)人就有１個(gè)志愿者；數(shù)十個(gè)家庭將自家鑰匙委托居委會(huì)保管；每到月初，國(guó)旗在這里升起；每到元宵節(jié)，居民匯集在這里，欣賞自制的花燈……

　　這就是以和諧、和睦著稱的武漢市江岸區(qū)百步亭區(qū)。

　　“基層黨組織建設(shè)是社區(qū)管理的生命線。”社區(qū)黨委副書記、社區(qū)管委會(huì)主任王波深有感觸地說，“在百步亭工作多年，我最感欣慰的就是把最基層的社區(qū)黨員、居民發(fā)動(dòng)起來。”

　　到社區(qū)工作前，王波是一位大學(xué)教師。舞臺(tái)變了，不變的是她對(duì)培養(yǎng)人才的重視。“社區(qū)治理需要一批思想政治素質(zhì)過硬，吃苦耐勞又富有活力的年輕領(lǐng)頭人。”

　　為吸引青年人才走進(jìn)社區(qū)，王波下足了功夫。她帶領(lǐng)社區(qū)建立了一套完善的人才培育發(fā)展體系。新人入職培訓(xùn)、上門入戶、跟班輪訓(xùn)、外出交流、平臺(tái)晉升……進(jìn)入社區(qū)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人指導(dǎo)。她自己常抽出時(shí)間給社區(qū)工作人員講課、交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。

　　在她帶領(lǐng)下，一支極具凝聚力、戰(zhàn)斗力的社區(qū)工作團(tuán)隊(duì)在百步亭悄然形成。目前社區(qū)管理人員中，大學(xué)本科以上學(xué)歷者有30余人，占管理人員7成以上。

　　不少居民在夜晚散步時(shí)，經(jīng)常看見王波辦公室里亮著燈光。有人疑惑：什么都不缺的王波，干嗎要過得這么累？對(duì)此，王波總是笑笑說：“在這里，我收獲的是一種大愛，這比什么都有價(jià)值。”