民營經(jīng)濟(jì)是推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)，在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，撐起中國經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營經(jīng)濟(jì)面臨缺乏核心競爭力、跟不上高質(zhì)量發(fā)展要求等一系列發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長中的煩惱。近年來，中央作出大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要部署，各地紛紛在推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)、解決融資難題、優(yōu)化營商環(huán)境等方面出臺一系列扶持政策，讓民營企業(yè)家們堅定了信念和決心。今年的《政府工作報告》提出，重點降低制造業(yè)和小微企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，明顯降低企業(yè)社保繳費負(fù)擔(dān)，著力緩解企業(yè)融資難融資貴問題。這些都有利于民營企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前和今后一個時期，民營企業(yè)要抓住新時代的發(fā)展機(jī)遇，提升內(nèi)生發(fā)展動力，找準(zhǔn)發(fā)力點，著眼企業(yè)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　其一，練就和提升看家本領(lǐng)，提升民營企業(yè)家經(jīng)營管理能力。在民營企業(yè)座談會上，習(xí)近平總書記深情寄語民營企業(yè)家，希望廣大民營經(jīng)濟(jì)人士加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升。這為民營企業(yè)家提升自身的競爭力、決策力、引領(lǐng)力明確了方向和路徑。對于廣大民營企業(yè)家來說，要珍視自身的社會形象，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產(chǎn)黨，踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；要講正氣、走正道，做到聚精會神辦企業(yè)、遵紀(jì)守法搞經(jīng)營，在合法合規(guī)中提高企業(yè)競爭能力；要練好企業(yè)內(nèi)功，特別是提高經(jīng)營能力、管理水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)；還要拓展國際視野，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這樣，就能在更廣闊的舞臺施展才華、大顯身手，進(jìn)而提升民營企業(yè)的核心競爭力。

　　其二，以寬廣視野，找準(zhǔn)市場定位和戰(zhàn)略選擇。要以全球視野和全產(chǎn)業(yè)鏈視野，結(jié)合自身的資源稟賦，準(zhǔn)確尋找到最有利的市場定位和戰(zhàn)略選擇。在這一過程中，要清晰確定自己企業(yè)的核心顧客人群是誰，哪個細(xì)分市場是自己應(yīng)選擇的目標(biāo)市場，自己的品牌文化定位是怎么樣的，產(chǎn)品和服務(wù)的價值訴求是什么，有市場競爭力的供應(yīng)鏈、價值鏈如何構(gòu)建和完善，等等。

　　其三，重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，增長核心競爭力。面對新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的新浪潮，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)高度融合的新趨勢，新市場環(huán)境所需要的產(chǎn)品創(chuàng)新、交付速度、個性化、小批量柔性需求等新變化，以前靠低成本優(yōu)勢等來獲得市場競爭力的傳統(tǒng)經(jīng)驗應(yīng)該進(jìn)行適時調(diào)整，企業(yè)唯有著眼技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。回歸市場基本面，要深入調(diào)研了解顧客心中的“更好”需求是什么，以自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建作為關(guān)鍵抓手來應(yīng)對顧客層面的需求變化，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)開展適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品組合、整合服務(wù)體系，建立適應(yīng)新形勢的商業(yè)經(jīng)營模式。

　　其四，開展業(yè)務(wù)流程再造，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈和價值鏈。要著眼制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度體系構(gòu)建，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。特別要結(jié)合各類先進(jìn)IT技術(shù)運用和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運用，打造經(jīng)營管理信息系統(tǒng)平臺，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程改造，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、流程優(yōu)勢，讓企業(yè)所形成的經(jīng)營管理能力能夠主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系、能夠主導(dǎo)投資和技術(shù)形成的價值鏈。

　　其五，重視戰(zhàn)略性人才資源的開發(fā)，打造符合自身特點的人才隊伍。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在擁有高素質(zhì)的人才。推動民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要大量高素質(zhì)人才作為支撐。民營企業(yè)要把人才培養(yǎng)放在發(fā)展的突出位置，重視關(guān)鍵戰(zhàn)略性人才資源的開發(fā)，如關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、中高層管理團(tuán)隊的塑造培養(yǎng)，提高民營企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。民營企業(yè)應(yīng)以績效管理為抓手提升企業(yè)組織創(chuàng)新力，激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ�激勵團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過完善組織結(jié)構(gòu)、績效指標(biāo)、獎勵系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)等，加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)，打造符合自身特點的人才隊伍，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力保障和人才支撐。