一厚沓病退、調離報告擺到案頭。“數了數，69份！大多是醫療骨干。”

　　2016年8月，第三批北京援青醫療隊隊長、青海省玉樹藏族自治州人民醫院院長劉云軍上任頭一天，就吃了個“下馬威”。

　　“以前搞平均主義‘大鍋飯’，每月績效才幾百元，任務重、風險高，技術上不去、患者難滿意……”新院長“三顧茅廬”，請萌生去意的科室主任吃飯，一番深談號準了“病根”：“再給我3個月，不成你們再走！”

　　履新短短26天后，經過深入調研，劉云軍的改革方案出爐：全院實行績效考核，每月績效工資總額提升到50萬元，同時重點向臨床一線、高風險、高強度的科室傾斜，激發醫護人員的工作熱情。

　　用待遇留人，更要用平臺留人。“玉樹是結核、肝病等傳染性疾病的高發區，從內科中分出來感染性疾病科；高原地區山高路險，冬季易發生交通意外，從外科中分出來骨關節診療中心……”與運營管理模式改革同步，劉云軍帶領同事們根據玉樹地區群眾的多發病和健康需求繪制出“疾病譜”，充分利用北京、省級醫院專家和本院現有技術骨干，大刀闊斧創建新學科、開展新業務。

　　2017年3月，危重新生兒救治中心在玉樹州人民醫院組建。中心掛牌不到兩個星期，就接診了超低體重的三胞胎新生兒，“三個男嬰，體重最輕的只有998克”，玉樹州人民醫院醫務科主任兼兒科主任索南巴久告訴記者，“劉院長立即組織急救小組，歷經40多天搶救護理，三個男嬰全部存活。”

　　“孩子們現在發育得非常好，這多虧了劉院長！”電話那頭，三胞胎母親卓瑪才措哽咽了。危重新生兒救治中心成立以來，已收治住院患兒665人次。

　　近3年，玉樹州人民醫院先后組建了包蟲病診療基地、消化腔鏡中心、高原缺氧適應性康復中心等14個新學科、6個新病區。通過“請進來、送出去、本院骨干壓擔子”，醫院累計開展168項新技術和新業務，外送進修學習的醫療骨干達101人次。劉云軍上任第二個月，醫院就實現止虧，一年后醫院由虧損1000余萬元實現扭虧為盈，2018年職工績效較改革前提高了9.1倍。

　　學科完善了，人才留住了，業務提升了，最得實惠的還是廣大高原群眾。醫院已免費為323名患者開展白內障手術，為76名包蟲病患者提供免費救治。一進內科病房，患者更求仁青就緊緊握住劉云軍的手，“好曼巴（藏語意為‘醫生’）！好曼巴！再不用去西寧，在玉樹就把病治好了！”

　　“我們積極落實醫療精準扶貧政策，讓群眾看病不再難。”劉云軍告訴記者，針對建檔立卡貧困戶，醫院實行大病救治一批、慢性病簽約服務一批、重病兜底保障一批的三個“一批”服務工程。

　　“3年前初來青海，女兒剛上高一，現在要考大學了。”6月6日，劉云軍回了趟北京，“第二天閨女高考，我給她打打氣。”令他欣慰的是，成績不錯的女兒自己做主，將大學志愿填報為臨床醫學，“我要像父親一樣學醫，改變更多人的生活！”