以改革創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　2018年10月20日，習(xí)近平總書記在給“萬企幫萬村”行動中受表彰的民營企業(yè)家回信時指出：“改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟從小到大、由弱變強，在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。”

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，支持民營企業(yè)發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖。希望廣大民營企業(yè)家把握時代大勢，堅定發(fā)展信心，心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實實辦好企業(yè)，合力開創(chuàng)民營經(jīng)濟更加美好的明天，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻。

　　改革創(chuàng)新是傳統(tǒng)動能加快改造升級的不竭動力。溫州作為制造業(yè)大市，多年來，聚焦傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足民營經(jīng)濟發(fā)達的優(yōu)勢，加強科技創(chuàng)新，大力促進新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合。溫州民營企業(yè)也在不斷深化改革，擴大開放的過程中，貢獻了自己的智慧和力量。

　　走進正泰集團的數(shù)字化車間，已經(jīng)看不到工人們守著流水線忙碌的身影，取而代之的是機械手精準(zhǔn)而快速裝配零部件，裝載自引導(dǎo)裝置的AGV小車沿著既定線路運送零部件和包裝好的產(chǎn)品。通過“機器換人”，正泰集團每年節(jié)約人力成本近億元。

　　值得注意的是，受到中美貿(mào)易摩擦的影響，2019年上半年不少企業(yè)出口業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，而正泰集團反而出現(xiàn)了一波“逆勢增長”。面對國內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)和不確定性，正泰集團董事長南存輝表示，“唯一的不變就是變，‘不確定性’也蘊含著更多的發(fā)展機遇。”

　　近些年，正泰聚焦主業(yè)，積極布局智能電器、綠色能源、工控與自動化、智能家居及孵化器等“4+1”產(chǎn)業(yè)板塊，形成了集發(fā)電、儲電、輸電、配電、用電為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。“我們做整個產(chǎn)業(yè)鏈，成為光伏電器產(chǎn)業(yè)最大的民營企業(yè)。通過創(chuàng)新研發(fā)等，在國際占據(jù)更大的市場份額。”從吳炳池的介紹中，不難看出正泰集團出現(xiàn)“逆勢增長”背后的奧秘。隨著“一帶一路”建設(shè)的深入，正泰與國際知名企業(yè)加強合作，為海外市場的開拓帶來更多機遇。

　　同樣從傳統(tǒng)制造業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型升級的奧康，多年積極布局“智能制造”，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從“奧康制造”向“奧康智造”的蛻變。奧康“智造工廠”自投產(chǎn)以來，日產(chǎn)鞋面可達3500-4000雙，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。據(jù)羅會榕介紹，“我們的切割機一天可以裁1200雙鞋，原來同樣的工作量我們需要六個人，現(xiàn)在只要一個人就夠了。”

　　此外，奧康也在科技創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新等方面進行嘗試。2018年初，奧康推出首家智慧門店暨C2M體驗館，運用人臉識別、人群智能識別等科技進行銷售分析，更加高效、智能地滿足用戶需求。所謂的C2M，即“顧客對工廠”的個性化定制服務(wù)。羅會榕介紹稱，“通過智能終端設(shè)備，奧康可以統(tǒng)計出顧客的地理位置、年齡、腳型地域分布等，對消費者的需求趨勢和購買偏好進行預(yù)測，并以此推薦和提供定制化服務(wù)。”

　　學(xué)者表示，民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，首要的一點就是要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，尤其是以消費者需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新，這一點大、中、小型的企業(yè)都可以做到。大型企業(yè)可以立足于核心技術(shù)的創(chuàng)新，中、小企業(yè)可以立足市場導(dǎo)向型的創(chuàng)新，這是最鮮活“溫州經(jīng)驗”。