編者按：這一年，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。這一年，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們一起拼搏、一起奮斗。

　　12月6日召開的中共中央政治局會議指出，今年以來，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，全黨全國貫徹黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動高質(zhì)量發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作，保持了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

　　一座跨江大橋，連通的是道路，更是人流物流信息流；一家創(chuàng)業(yè)公司，升級的是產(chǎn)品，更是適應(yīng)變化的思路；一個科研團隊，突破的是技術(shù)，更是產(chǎn)業(yè)成長的高度；一家小微企業(yè)，收獲的是訂單，更是輕裝上陣的信心……

　　我們選取四則故事，從四個視角，呈現(xiàn)一年間供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針的實踐成果。

　　山城擺渡人：

　　大江不再

　　是阻隔

　　路盡頭，大江奔流。

　　疾馳而來的汽車放慢速度，緩緩駛上渡船甲板。看著大大小小的車輛停穩(wěn)當，王志華點點頭。甲板兩側(cè)關(guān)閉，渡船便駛向了對岸。兩分鐘，跨越200米寬的江面，船停靠在了岸邊。車輛接續(xù)駛上碼頭，加速離去。

　　北碚三土渡口，這里是重慶主城最后一個車渡。渡口安全員王志華，當了20多年的擺渡人。

　　“長江、嘉陵江穿過重慶。兩江四岸之間，以前哪有橋？車要過江，車渡就是江上活橋。”王志華說。最繁忙的時候，都是兩條渡船對開，24小時不歇。岸邊，等著過江的車排出幾公里的長隊。全城15個車渡碼頭，一年擺渡幾百萬輛。

　　近些年，重慶的跨江大橋越來越多，主城區(qū)橋梁已有32座。每當一座大橋建成，往往就會有一個車渡渡口退出重慶人的日常生活。

　　“我們是主城目前唯一在航的車渡渡口，今年已經(jīng)擺渡了10萬輛車。”王志華依然驕傲，對渡口附近的居民來說，通過最近的橋梁來往，怎么也得半個多小時，仍不如車渡方便。貨車要運輸建材到北岸的工地，這里也是一條捷徑。

　　然而，就在王志華的身后，距離三土渡口不遠處，水土嘉陵江大橋正拔地而起。南北的主塔都已封頂，即將掛鎖吊梁。

　　像這樣正在建設(shè)的跨江大橋，主城還有10座。而這一座，也許會讓這個最后在航的車渡渡口受到影響。

　　“這是好事嘛。我們就嫌大橋不夠多呢。”王志華和同事都淡定得很。

　　大橋飛架，人流、物流、信息流都動起來了，動得更快了。“10年前，這里還是一片荒野。有的客商想來投資，走到半路，就掉頭回去了。”嘉陵江北岸，兩江新區(qū)一名干部感慨。現(xiàn)在，大江不再是阻隔，荒地變鬧市，工業(yè)園、寫字樓從無到有，日漸喧騰。

　　城市迅速發(fā)展，帶來更多貨運客運，高峰期過江還是堵。去市車渡管理站開會，王志華從來不敢開車，“提前1個小時走都可能遲到呢。不多修幾座大橋，行嗎？”

　　2019年，重慶主城區(qū)包括跨江大橋在內(nèi)的城市道路建設(shè)計劃項目共100項，計劃年度完成投資約310.1億元。

　　“雖然橋梁建設(shè)速度一直在加快，但車輛出行和運輸?shù)男枨笤鲩L太快了。”重慶市規(guī)劃和自然資源局的工作人員說，等到曾家?guī)r和紅巖村的嘉陵江大橋建成，會把重點放在建設(shè)軌道專用橋梁和路軌共用橋梁上。

　　內(nèi)環(huán)以里，未來要建5座左右以軌道為主的跨江橋梁。內(nèi)環(huán)以外區(qū)域，規(guī)劃建設(shè)的還有18座左右。

　　不少人念舊：車渡呢？就這樣消失了？

　　“當然不會。三土渡口以后要走交旅融合的路子，說不定就是下一個網(wǎng)紅景點呢。”重慶車渡管理站黨委書記劉發(fā)文說。

　　岸邊日新月異，江上更顯繁華。橋頭與渡口，靜靜相望，江流有聲。

　　園區(qū)創(chuàng)業(yè)者：

　　市場變了

　　換思路

　　下午4點剛過，一輛銀色面包車開到廠房門口。齊金芝抬頭看了一眼，繼續(xù)飛速貼著手里的標簽。她知道，快遞員小鄧又來取貨了。

　　這是天津濱海新區(qū)的一家環(huán)保科技公司。跑了兩年，鄧書杰眼瞅著發(fā)貨量從日單十幾件到三四百件，旺季七八百件，一輛車不夠，又叫著同事加開一輛。

　　“不知不覺間，普通客戶成了我們的大客戶。”小鄧說，一個小公司眼看著就這么迅速成長起來了。

　　以前，齊大姐每天在縫紉機前，等著給過濾袋封口。“那時候，一天沒多少活兒，坐得發(fā)慌。”一到5點半，公司就沒人了，“到點就走人。”

　　過去，制造業(yè)高速發(fā)展，工業(yè)除塵過濾袋需求量大，賣得好。現(xiàn)在，不少客戶轉(zhuǎn)型升級，還有的直接退出市場。公司這款主打產(chǎn)品銷路窄了。

　　“要么停產(chǎn)歇業(yè)，要么適應(yīng)變化。”產(chǎn)品工程師、運營人員都期待公司更換產(chǎn)品。畢竟，市場變了。

　　從工業(yè)用品轉(zhuǎn)向民用品，生產(chǎn)甲醛凈化布——幾經(jīng)商議，大家達成共識。理由很簡單，可以利用現(xiàn)有生產(chǎn)線，成本增幅不大。

　　“瓶頸期確實很難，賬上余錢只夠維持幾個月。”公司負責(zé)人杜川直言。

　　適應(yīng)不易，更要鼓舞士氣。“杜總讓俺們別著急，新產(chǎn)品馬上就出來了。”齊大姐說，終于看到希望了。

　　第一個產(chǎn)品，業(yè)績平平。但給公司帶來啟發(fā)，越來越多消費者看中室內(nèi)環(huán)保，這么干對路。于是，室內(nèi)除甲醛第二款產(chǎn)品變色球上線。

　　“啊？爆單了？！”3個月后，這個消息振奮了公司所有人。廠房一線工人迅速投入生產(chǎn)，周末輪班倒。快遞小哥來了，齊大姐趕緊幫忙搬貨，“得快，發(fā)貨慢了，客戶就退單了。”

　　運營、設(shè)計成了加班最多的部門，有的員工不免吐槽幾句。領(lǐng)導(dǎo)笑著給大家買零食，還新招一批年輕人專門負責(zé)電商。公司的墻體布置一新，貼了6個大字，“態(tài)度、目標、行動”。

　　公司又活了。杜川喘口氣，也開始反思。“化危為機，先要學(xué)會適應(yīng)變化，這是教訓(xùn)。”過去搞研發(fā)，只想把技術(shù)做好，走出去調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，很多時候，研發(fā)人員的關(guān)注點與采購人、消費者對產(chǎn)品的需求是不同的。

　　公司曾想同時做工業(yè)用品和民用品，后來發(fā)現(xiàn)這兩個完全不是一個路數(shù)。“一個是客戶找技術(shù)，一個是技術(shù)找用戶。”現(xiàn)在，公司九成精力都放在室內(nèi)除甲醛產(chǎn)品上。“變色球的設(shè)計就是從用戶習(xí)慣出發(fā)。之前第一款產(chǎn)品凈化布，到底有沒有吸收甲醛，用戶看不出來。而變色球吸收甲醛后會變色，一看就明白。”

　　變則活，變則新。去年，公司銷售額500萬元，今年能翻3倍。技術(shù)創(chuàng)新也得到開發(fā)區(qū)科技局的認可，一筆研發(fā)經(jīng)費很快撥了下來。

　　“領(lǐng)導(dǎo)說，年底給我們發(fā)紅包。有活干還有獎金，得勁兒。”齊金芝說著說著就樂了。

　　技術(shù)攻關(guān)組：

　　帶動產(chǎn)業(yè)

　　向高處

　　不知從什么時候開始，影院中不少影廳門口出現(xiàn)了3個字——激光廳。走進去，色彩絢麗、畫面清晰的銀幕，立刻提醒觀眾，它與傳統(tǒng)影廳的不同。

　　為觀眾的視覺體驗升級立了大功的，其實是一個小小的激光投影機。

　　可就在3年前，作為公司技術(shù)負責(zé)人的陳海洋還在懷疑：自己研發(fā)激光投影機的選擇是否正確？那一年，團隊辛苦研發(fā)多年的產(chǎn)品，只賣了35臺。

　　在山西晉城，陳海洋和團隊很早就開始投入激光投影產(chǎn)品研發(fā)。當時，激光投影技術(shù)的概念大熱，業(yè)界都認為這是趨勢。但真正做出產(chǎn)品的，在國內(nèi)卻寥寥無幾。

　　擺在研發(fā)面前的，有4個問題：光學(xué)引擎技術(shù)、散斑消除、激光熱管理、激光大功率集成。“把這幾個都攻克，才能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但，任何一個都很難。”陳海洋說。

　　拿最重要的散斑消除技術(shù)來說，激光打到屏幕上會產(chǎn)生散斑，這直接影響觀感。為了消除這個“攔路虎”，他們著實下了硬功夫。“根本不可能一次性解決問題，必須沿著散斑形成路徑，從波長到空間，從前端到終端，全過程‘祛斑’。”

　　技術(shù)突破，也得靠硬件支持。研究激光大功率耦合，需要集束光纖，也就是將光纖“捆”在一起，可國內(nèi)企業(yè)卻沒法生產(chǎn)。一開始，他們從國外買，一板就要4萬元。后來，他們干脆與南京一家企業(yè)合作，成功生產(chǎn)出國產(chǎn)集束光纖，價格也降到8000元。

　　“這個產(chǎn)業(yè)的形成過程還不足10年，很多

　　我們需要的升級產(chǎn)品并非做不出，只是一直沒有市場需求來推動。”陳海洋舉例，驅(qū)動LED光源的集成，國內(nèi)很多。而驅(qū)動激光顯示的集成，一個沒有。有了這個需求，就能找到合適廠家合作。

　　就這樣，每翻越一座高山，他們都在努力把整個產(chǎn)業(yè)帶向更高處。

　　一次次嘗試后，公司終于生產(chǎn)出第一臺純激光投影機。可沒想到，頭一回進市場，就碰到了難題。陳海洋說：“產(chǎn)品不是越貴越好，這逼著我們研發(fā)出性價比更高、操作更便利的新品。”

　　最難的時候，也是轉(zhuǎn)折的開始。色彩還原能力更好、更節(jié)能、壽命更長、亮度更高，經(jīng)歷了最初的觀望，影院開始陸續(xù)購入激光投影設(shè)備。新品上市第二年，銷量就達到200多臺。

　　隨著近兩年電影市場的發(fā)展和觀眾對觀影體驗的追求，更多影院開始激光升級。今年截至目前，公司已售出近2000臺設(shè)備。同時，他們也瞄準家庭影院、工程激光照明……

　　如今，最讓陳海洋驕傲的，不是可以預(yù)期的公司業(yè)績增長，而是在他們的努力下，一個更“明亮”的激光顯示產(chǎn)業(yè)正在蓬勃生長。

　　小微企業(yè)主：

　　貸款到位

　　干勁足

　　前兩年，一筆大訂單，曾讓劉榮兵又喜又憂。這單要是拿下，公司年產(chǎn)值將從1000萬元提升到3000萬元。

　　在浙江新昌縣，他的公司主要研發(fā)電動按摩椅，前期投入大。一個模具就要投入300萬元，而且出口訂單回款慢。現(xiàn)金流一旦頂不上來，公司很容易陷入困境。

　　那時，公司剛購置了新設(shè)備，資金鏈一下子就繃緊了。

　　想融資，劉榮兵跑了四五家銀行，都因為在當?shù)貨]有抵押物和擔(dān)保措施，吃了閉門羹。

　　早先，他從安徽老家到新昌辦起公司，積累了一些穩(wěn)定的國外客戶，一直想讓公司體量能上一個臺階，但機會遲遲不來。“我都想卷鋪蓋回家了。”劉榮兵說，“現(xiàn)在機會來了，只差錢。”

　　一籌莫展之際，劉榮兵找上了縣科技局。

　　很快，一場銀企對接的推介會專門召開。不到一周，100萬元貸款及時到位。郵儲銀行新昌縣支行小企業(yè)“稅貸通”產(chǎn)品，正好服務(wù)那些沒有抵押物，但每年稅收情況穩(wěn)定的小企業(yè)。有了貸款，劉榮兵的大客戶留住了。

　　針對重點科技型成長企業(yè)，縣里出臺了定向出讓土地的優(yōu)惠政策。為了擴大生產(chǎn)，劉榮兵果斷抓住機會，建造廠房。

　　但公司再次面臨流動資金緊張的問題。有過合作基礎(chǔ)，還是一周不到，銀行拿出450萬元抵押貸款。建好廠房，銀行又追加450萬元，劉榮兵的公司順利搬遷。

　　“這種無還本續(xù)貸，是專門為小微企業(yè)推出的。續(xù)貸資金可以無縫對接，原貸款自動續(xù)貸，不影響他們的資本結(jié)構(gòu)與資金流動。”郵儲銀行新昌縣支行行長商建平說。

　　今年4月，公司搬遷到新廠房，從最初的2000平方米擴大到1萬平方米，還配備了食堂、員工休息室。“以前午飯只能吃路

　　邊攤，現(xiàn)在食堂4元錢就能吃得很舒服。”員工江健說。

　　“公司現(xiàn)在有140多人，今年產(chǎn)值能到7000萬元。”從解決初期瓶頸，到建造廠房，政府牽頭、銀行支持，一家從外地來的小公司，在新昌找到了歸屬感。

　　眼下，又有新行情。“5年前，我們開始做國內(nèi)電商平臺，每年的銷量增長率穩(wěn)定在50%。今年，僅‘雙11’的銷售額就達到了660萬元。”劉榮兵說，出口訂單曾經(jīng)占七成，這幾年國內(nèi)中老年人的消費起來了，國內(nèi)訂單增長了七成。

　　盯緊商機，劉榮兵有了新計劃，明年開拓國內(nèi)市場，不僅做電商，還要布局實體店。這回，他又要發(fā)力了。

　　本報記者蔣云龍、龔相娟、喬棟、竇瀚洋報道