不久前，全國總工會舉行“產業工人隊伍建設改革五周年”新聞發布會，介紹五年來的主要成效和下一步打算。自從五年前的春天，《新時期產業工人隊伍建設改革方案》實施以來，我國的產業工人隊伍建設改革扎實推進，在生產一線、工廠車間忙碌的產業工人迎來了職業發展的春天。改革致力于造就一支有理想守信念、懂技術會創新，敢擔當講奉獻的宏大產業工人隊伍，產業工人的成長環境和上升路徑不斷優化，眾多產業工人進入了成長成才的“快車道”。

　　早上八點半，大慶油田的鉆井工人葛依凡就已經開始了一天的工作。這次的鉆井任務是一口5000多米深的平行井，難度很大。葛依凡掌控的操作桿連接著地下幾千米深的鉆頭，操作是否精準，直接關系到鉆井的成敗。

　　葛依凡是一名中級技工，也是鉆井隊里操控機械設備的高手。不過，要成為這樣一名高手，可不是一件簡單的事。

　　2016年，葛依凡從技術學校畢業，進入大慶油田鉆井隊，成為數十萬名石油產業工人的一員。

　　雖然在技術學校中也學了一些專業知識，但是來到生產一線，葛依凡發現自己的知識積累還遠遠不夠。

　　葛依凡遇到的困難也是大慶集團許多一線工人的困境。像各生產行業一樣，近年來，我國石油生產也在飛速向現代化發展，對一線工人的要求也越來越高。產業工人的技能水平和專業素質亟待提升，這也是我國產業工人隊伍普遍存在的情況。

　　截至2017年，我國產業工人有2億左右，其中具有技術等級的只有三成。而這其中，初級工、中級工占比73%，高級工非常缺乏。

　　全國總工會勞動和經濟工作部部長王曉峰說：“技能人才短缺的問題十分嚴重，對于制造強國戰略，對于實現高質量發展，是一個重要的人才瓶頸。所以推進產業工人隊伍建設改革，不僅僅是一項經濟領域的改革，同時也是一項戰略性全局性的重大改革。”

　　為提高產業工人的整體素質，加快推動現代化建設，我國著手進行產業工人隊伍建設改革。2017年4月，《新時期產業工人隊伍建設改革方案》正式發布。《新時期產業工人隊伍建設改革方案》圍繞構建產業工人技能形成體系、創新產業工人發展制度、強化產業工人隊伍建設支撐保障等方面，提出25條改革舉措，為推進產業工人隊伍建設提供了重要保障。

　　王曉峰說：“這個方案包括了總體要求、主要舉措和組織設施，要通過改革來建立一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的宏大產業工人隊伍。”

　　作為改革試點，大慶油田根據自身需求，開始著手打造一個完整的提高產業工人技能水平的成長體系。針對不同層次、不同成長階段的產業工人，企業都為其配備了相應的培訓課程。有的是必修課，需要完成并通過考核，以達到崗位要求的技能水平。有的則是給想更多提升自己的工人配備選修課，比如技能骨干培訓、創新方法學習、各種資格考試培訓等。

　　葛依凡感受到了學習給自己帶來的快速成長，因此他不斷參加企業組織的各種學習培訓，考取了井控證、起重指揮證和司鉆證等資格證書。因為表現優秀，葛依凡被聘為鉆井隊的班組長。

　　現在在大慶油田，一個從初級工到技能大師共9級的技能等級評定體系已經建立起來。只要工人自己想努力、愛學習，那么成長的通道便一路暢通。

　　要打造一支符合現代化生產要求的工人隊伍，一方面要對一線工人加強培訓、提升素質，另一方面，則要適應產業新發展，吸納更多高學歷、高技能人才加入產業工人隊伍中來。

　　隨著工業生產的科技化、智能化發展，高技能人才已經成為產業工人隊伍中的重要組成部分。更多引進這類高端人才，有利于加快工業生產中的研發、設計等核心工作的進步，推動產業快速發展。這也是產業工人隊伍建設改革的重要環節。對此，大慶油田也在不斷探索。

　　趙宇就是大慶油田引進的高技能人才之一。2015年，趙宇從東北石油大學石油與天然氣工程專業博士畢業，成為大慶油田的一名職工。

　　趙宇所在的大慶油田勘探開發研究院，承擔著油氣勘探開發中的科研設計工作，這也是石油生產中的關鍵環節。在大慶油田構建的人才隊伍體系中，像趙宇這樣的高端人才是重點培養的對象，企業在各方面都給予大力支持。

　　不過趙宇剛入職時，也遇到了一些理論與實踐脫節，以及不熟悉一線生產的情況，讓他感到有些吃力。

　　為了讓趙宇更好適應工作，研究院為他配備了一名經驗豐富的師傅，帶他一起深入到各個生產崗位，從最基礎的技術操作、計算分析等工作入手，迅速提升了業務能力。

　　另外，為了讓這些高技能人才始終保持行業領先水平，大慶油田為他們搭建了個性化的培訓體系，他們可以根據自己的研究方向提出需求，企業為他們精準匹配導師進行指導。

　　經過幾年努力，現在大慶油田的產業工人隊伍中，高技能人才已經有九千多人，占技能型員工的8.5%，并且還在快速增長。他們已經成為引領企業現代化發展的強大動力。

　　像大慶油田一樣，我國產業工人隊伍建設改革五年來，在全國不少地方，提升工人技能水平、打造高素質產業工人隊伍的工作已經有序展開，并取得初步成效。

　　進行產業工人隊伍建設改革，除了要提升工人的技能水平和素質，同時也要拓展產業工人的晉升發展通道，讓有能力、付出多的工人擁有更多權益和回報，讓他們真正成為企業的主人。

　　在甘肅金川集團，楊秉松正在和團隊成員討論研究項目。金川集團是一家特大型的礦業開采加工企業，有產業工人3萬多人，其中一線工人有2萬多。多年來，一線工人和公司其他員工之間界限分明，一線工人幾乎沒有職業上升的空間。

　　楊秉松1988年從技術學校畢業，成為金川集團冶煉廠的一名儀表工人。雖然學歷不高，但楊秉松一直勤奮鉆研和自學，逐步成長為國內儀表領域的發明家。20多年間，他開發出有色冶金特種儀器儀表80多種，填補了多項國內技術空白。但即便如此，楊秉松的發展也受到很大限制。

　　發明成果轉化難、待遇和付出不成正比。在我國，產業工人職業發展的通道狹窄，已經成為制約產業工人隊伍建設的一個瓶頸。

　　情況隨著國家推動產業工人隊伍建設改革而有了改變。在改革中，創新產業工人發展制度是一項重要內容，為此相關部門出臺了一系列措施，比如拓寬產業工人發展空間、暢通產業工人流動渠道等。

　　金川集團作為改革試點，則進行了更細化的制度建設，暢通一線工人晉升通道，為優秀的一線工人提供更廣闊的發展平臺。

　　金川集團股份有限公司人力資源部總經理、黨委組織部副部長王崇慶說：“暢通產業工人的職業晉升通道，選拔技術好、解決現場問題能力強的優秀產業工人擔任現場主管工程師；第二方面，完善技能評價體系，破除學歷、專業、論文等條件限制，打通產業工人向技術工程序列的發展通路，也就是說優秀的產業工人，完全可以發展成長為工程師、高級工程師技術序列。”

　　在政策支持下，楊秉松進入金川鎳鈷研究設計院工作，有了自己的工作室和技術團隊。

　　同時，為鼓勵工人進行創新，金川集團與民營企業合作成立公司，加快發明成果的市場轉化，并建立了高技能人才入股機制。楊秉松的團隊以知識產權和科技成果入股，楊秉松擔任公司副董事長和技術總監。

　　幾年來，金川集團先后有5名產業工人成為企業管理人員，43名一線工人被聘為主管或首席工程師，享受專項津貼和其他補助，產業工人的晉升發展體系正在不斷完善。

　　金川集團是我國產業工人隊伍建設改革的一個縮影。五年來，我國產業工人隊伍建設改革有序全面推進，取得了重要的階段性成果。

　　改革啟動五年來，我國產業工人隊伍蓬勃發展。產業工人扎根一線、不棄微末，精進技能、創造價值，走技能成才、技能報國之路，成為實施制造強國戰略的有生力量。