海峽之聲網(wǎng)3月6日北京訊（記者鄒志偉 時瓏姍 黃偉華）大陸經(jīng)濟(jì)增速放緩、人力成本增加，臺資企業(yè)的利潤“危機(jī)”之下走上轉(zhuǎn)型升級之路。

　　大陸去年底提出，在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確要完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等重點任務(wù)。參加2016年全國兩會的臺灣籍人大代表、政協(xié)委員建議，臺資企業(yè)可借助大陸供給側(cè)改革的東風(fēng)，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，以更好應(yīng)對大陸經(jīng)濟(jì)換檔轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。

　　大陸人力成本增加 臺企“機(jī)器換人”

　　“中國大陸有13億人口，印度尼西亞只有2億多，但大陸的人力成本比印尼高出4.5倍。”全國政協(xié)常委、上海政協(xié)副主席周漢民表示，勞動力是生產(chǎn)力第一個要素，供給側(cè)改革提出“降成本”，首先是降低企業(yè)的人力成本。

　　近幾年，上海、江蘇昆山、廣東東莞的臺企紛紛實施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，廣達(dá)集團(tuán)就是其中的代表。作為全球第一大筆記本電腦生產(chǎn)商，廣達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)依靠代工模式成為行業(yè)龍頭，面對同業(yè)競爭加劇、人力成本增加、消費需求不振等困難，該集團(tuán)從2013年開始加快轉(zhuǎn)型步伐，其上海子公司的生產(chǎn)線開始大量導(dǎo)入自動化設(shè)備。“我們必須改變，如果按照2010之前的方法，我們沒辦法面對急劇變化的挑戰(zhàn)。”公司董事長黃健堂說。

　　在經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)型換檔之時，企業(yè)承擔(dān)的人力、環(huán)境、能源成本均在提高。很多從事工業(yè)、制造業(yè)、勞動密集型的臺企都在謀求轉(zhuǎn)型或者升級。“臺企走好轉(zhuǎn)型升級之路，必然要積極融入國家經(jīng)濟(jì)整體戰(zhàn)略中。”臺灣籍全國人大代表張曉東表示，當(dāng)前中央推進(jìn)供給側(cè)改革，臺企應(yīng)該借助這股東風(fēng)，加快設(shè)備的更新迭代，從供給端降低人力、環(huán)境和資源成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　臺企轉(zhuǎn)型要靠創(chuàng)新 而非優(yōu)惠

　　大陸近期頻提供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，這意味著大陸經(jīng)濟(jì)將從需求驅(qū)動轉(zhuǎn)化為供給驅(qū)動，不會再用杠桿刺激和拉動“無感”的需求。對于臺商而言，最關(guān)鍵的是如何通過創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“如果臺商再堅持制造業(yè)為主的模式，無法大陸在有序發(fā)展下去。”全國臺企聯(lián)會長郭山輝認(rèn)為，臺資企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要方向，就是以制造業(yè)為主向制造業(yè)、服務(wù)業(yè)并重轉(zhuǎn)變。

　　從代工生產(chǎn)到自創(chuàng)品牌，從事制造業(yè)的臺企一直根據(jù)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。在當(dāng)前全球需求不振和電子商務(wù)的沖擊下，很多臺企已經(jīng)切實感到“狼真的來了”。受電子商務(wù)的沖擊，一些早期進(jìn)入大陸的臺資制造企業(yè)加快了向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。如臺資企業(yè)百腦匯已經(jīng)把上海的單一IT賣場，轉(zhuǎn)型為“科技＋美食＋時尚”的復(fù)合式商場。在東莞市政府支持下成立的大麥客，當(dāng)起了臺企轉(zhuǎn)型的“紅娘”，著手推動企業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合，很多貼牌產(chǎn)品經(jīng)過大麥客平臺成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并通過跨境電商銷往世界各地。

　　“現(xiàn)在制造業(yè)成本過高，臺商想要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，但也困于財力和資金不足。”南通臺協(xié)會會長劉璟芳坦言，隨著大陸市場與國際接軌，臺企面臨的競爭更為激烈，不可能靠著大陸的優(yōu)惠政策生存下去。

　　臺企轉(zhuǎn)型要“觸網(wǎng)” 更要“接地”

　　近年來大陸加工貿(mào)易政策發(fā)生變化，臺資企業(yè)享有的勞動力、土地、稅收等紅利減少。加之早期進(jìn)入大陸的臺企一直強(qiáng)調(diào)市場占有率，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下陷入“尾大不掉”的境地。很多從事制造業(yè)的臺資企業(yè)以“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”的模式推動轉(zhuǎn)型，效果也不理想。臺灣籍全國人大代表張曉東認(rèn)為，臺資企業(yè)大部分從事實體經(jīng)濟(jì)，對于它們而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于營銷渠道是否“觸網(wǎng)”，而在于企業(yè)的產(chǎn)品是否有市場需求。

　　張曉東目前在武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司任常務(wù)董事，他以自身企業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司的利潤去年卻逆市上揚20%，主要是因為生產(chǎn)的麻醉藥首次進(jìn)入重癥監(jiān)護(hù)室（ICU），“麻醉藥一般用在搶救室，在ICU使用是我們新開發(fā)出來的市場。”張曉東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的確能夠幫臺企找到市場、消化產(chǎn)能，但更重要的是產(chǎn)品能否滿足有效需求，“跑馬圈地的時代已經(jīng)已經(jīng)過去了，只有提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型才能又快又穩(wěn)。”

　　供給側(cè)改革：臺商新投資機(jī)會

　　在兩岸經(jīng)濟(jì)密不可分的今天，大陸經(jīng)濟(jì)的一舉一動都關(guān)系到廣大臺商的發(fā)展機(jī)遇，臺灣無論誰執(zhí)政，也改變不了兩岸經(jīng)濟(jì)合則兩利的市場力量。天津南開大學(xué)朱磊教授認(rèn)為，在大陸重點推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的時機(jī)，臺灣產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可和大陸的“紅色供應(yīng)鏈”合作，擴(kuò)大市場，形成中華供應(yīng)鏈。

　　朱磊指出，臺灣企業(yè)也可以繼續(xù)在大陸和國際兩個市場上捕捉新的投資機(jī)會。例如，大陸城鎮(zhèn)化階段對于房地產(chǎn)業(yè)是大好發(fā)展機(jī)遇，明年大陸去庫存，通過加快農(nóng)民工市民化，推進(jìn)以滿足新市民為出發(fā)點的住房制度改革，同時將采取多種手段刺激房地產(chǎn)市場需求，由此將帶動房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)蓬勃發(fā)展，大陸臺商可以憑借已有基礎(chǔ)和優(yōu)勢積極參與。

　　再如補(bǔ)短板部分，臺灣企業(yè)有身份特殊的獨特優(yōu)勢，在政治生態(tài)迥異、利益訴求多元、地區(qū)間關(guān)系錯綜復(fù)雜的“一帶一路”沿線各國有機(jī)會大顯身手，扮演大陸企業(yè)無法替代的角色，在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通方面，尤其是資金融通、安全通暢的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)、電力輸送、光纜通信等方面積極參與。（完）