9月16日上午，在阿里巴巴主辦的第四屆網(wǎng)中國網(wǎng)商大會上，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘應(yīng)邀出席了大會并發(fā)表了演講。

　　作為全球最大的代工企業(yè)，臺灣鴻海的成功之道也一直被人津津樂道，而從未在大陸正式露面演講的郭臺銘的到來無疑給此次網(wǎng)商大會增添了不少的人氣，以致于出席演講的郭臺銘自己都調(diào)侃到，此次演講是他在中國大陸的處女秀，“我把自己的第一次獻(xiàn)給了網(wǎng)商。”

　　在談到企業(yè)的成功之道時，郭臺銘表示，他個人認(rèn)為企業(yè)的成功需要有三個步驟，首先就是贏的策略，其次就是要有必勝的決心和正確的方法。而這其中，條件、精神、習(xí)慣決心以及個人必須抱有感恩和回饋的心等條件缺一不可。

　　另外，在談到企業(yè)的管理時，郭臺銘認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)時代的公司不能有強(qiáng)勢的管理，這與傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)的管理則有相悖之處，“網(wǎng)絡(luò)時代只能有人帶頭領(lǐng)導(dǎo)，而不能有強(qiáng)勢管理，網(wǎng)絡(luò)時代信息分享很重要，如果缺乏信息分享，公司則會成長的不踏實。”

　　與馬云的新經(jīng)濟(jì)觀念有相悖之處

　　以馬云為主的網(wǎng)商一直在倡導(dǎo)中小企業(yè)在產(chǎn)品以及創(chuàng)新方面的個性化的新經(jīng)濟(jì)思路，而以郭臺銘為首的傳統(tǒng)制造業(yè)給我們的感覺是在恪守著傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)模式，在談到網(wǎng)商與傳統(tǒng)制造業(yè)共同生存時會否會有沖擊抵觸這個話題時，馬云的意見則認(rèn)為傳統(tǒng)制造發(fā)展到一個程度就會現(xiàn)象“大象效應(yīng)”，會出現(xiàn)一些負(fù)面的影響，他認(rèn)為阿里巴巴可以很好的針對于中小企業(yè)來合理調(diào)控企業(yè)的臃腫發(fā)展。不過，郭臺銘則認(rèn)為，制造業(yè)到一個級別之后，也會隨機(jī)產(chǎn)生一些靈活的應(yīng)變之策，否認(rèn)了富士康的發(fā)展會出象大象效應(yīng)，并笑稱，“富士康是頭會跳舞的大像。”

　　不過，在經(jīng)歷了一翻爭論之后，雙方還是在信息共享方面達(dá)成了共識，郭臺銘坦承，訊息時代的來臨讓鴻海在全球的工廠在用料方面反饋的信息更加及時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的來臨，對于網(wǎng)商是有很多的機(jī)會，而且，客戶個性化的需求也越來越多，創(chuàng)新之舉會層出不斷，鴻海也會在這方面加大關(guān)注力度，“說不定將來有一天，在座的各位也會直接向我們下出訂單。”