今年以來，受到外部出口環境影響，臺灣經濟進入了2009年下半年以來的最寒冷時候，出口額已有6個月滑坡，第二季經濟負增長，前8月的經濟增速位居亞洲“四小龍”之末，也處在亞洲各經濟體的后段班。

　　越寒冷時，越需要抱團，抱團才會溫暖，抱團才有力量。在這方面，臺企有著很好的經驗，臺企靠著“抱團”發展壯大，并遠征海外，取得了輝煌戰績。臺企的抱團，究竟是如何抱的呢？其中有何秘訣？

　　垂直整合 從家族企業到“企業家族”

　　臺灣最顯赫的有七大家族企業，包括國泰和富邦集團的蔡氏家族、新光和臺新集團的吳氏家族、臺塑王氏家族、中信集團及臺泥公司的辜氏家族、鴻海集團的郭臺銘家族、遠東集團的徐旭東家族、奇美集團的許文龍家族，這幾大家族占臺灣百大企業資產額的近四成。

　　不過在臺灣，“企業家族”同樣令人贊嘆！例如臺灣東元電機公司，它把上游的零組件供應小廠組織起來，把彼此的買賣關系變成伙伴關系，東元電機每次買零組件，不是比哪家供應商的價格低，而是之前就輔導供應廠商如何規范生產流程，協助這些廠商達到品質要求，屆時交貨則實行“免檢”制度，以此縮短供貨時間。

　　臺灣中衛(中心衛星)發展中心副總經理陳耀魁對此解釋稱，東元電機是中心工廠，供貨小廠是衛星工廠，中心帶動衛星，大手牽小手，就形成了產業集群。

　　據了解，臺灣自1980年代起開始有規劃地推動產業集群，如今形成了新竹科技園區的半導體、光電產業，臺中的工具機產業、高雄的游艇產業等聚落，這些產業集群的上游是配套廠，中游是制造廠，下游是營銷企業，由中心的制造廠給上下游的配套、營銷企業訂單，以此完成產業鏈的垂直整合，以企業合作代替了企業合并。

　　陳耀魁說，2008年全球金融危機發生時，臺灣一些衛星工廠面臨資金鏈緊張，不少中心工廠就與銀行協調，允許那些配套廠商把交貨當成向銀行貸款的抵押品，幫助緩解了衛星廠商的融資難題。

　　水平整合 變競爭對手為合作伙伴

　　俗話說，同行是冤家，因為同行的客戶往往雷同，一個客戶買了我的服務或產品，就不會再買你同樣的服務或產品。

　　然而臺灣在打造產業集群過程中，促成了同行之間的水平整合，把同行捆綁起來，資源共享，優勢互補，提升了臺灣產業集群在全球排名靠前的競爭力。

　　舉例說，長期以來，臺灣以“自行車王國”聞名，出口量曾達到近千萬輛，穩居全球之冠。但后來同行惡性競爭加劇，加上臺灣最重要的兩大自行車企業巨大、美利達業務逐漸外移到大陸、東南亞等地，臺灣自行車產銷量急轉直下，到2002年產量跌到了350萬輛，成為垂暮產業。

　　在這種情形下，巨大、美利達這兩個冤家握手言和，坐到了一起，聯手找來十幾家專業零組件廠商，兩家企業的訂單全交給這些零組件廠商，并輔導他們提升品質，降低成本，壓縮交貨時間。

　　巨大、美利達還一起把創新、美學理念引入新研發車型的設計之中，提高了新車型的附加值。2004年臺灣自行車外銷量止跌回升，達到了430多萬輛，而且單價大大提高，僅以外銷高峰時近一半的數量，卻賣到了相當于高峰期的外銷總金額。

　　對此，全國臺企聯常務副會長、上海國福集團董事長葉惠德本月上旬在廈門很有體會地說，企業單打獨斗的時代早已過去了，現在是“打群架”的時代，團結起來才有力量。廈門大學臺灣研究中心副主任李非也表示，雖然臺灣經濟的宏觀指標近來很不理想，但是微觀指標，也就是企業競爭力卻依然表現良好，大陸企業遠不能及，臺企競爭力其中就包括善于抱團，打造出領先全球的產業集群競爭力。

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