在浙江新一輪公立醫改當口，由浙江省中醫院主辦的“兩岸同行、情系浙臺”2014醫院發展論壇9日于杭州如期舉行，記者采訪了解到，此次論壇的核心是提升醫院的管理水平，其中浙臺醫院院長均提到了醫院集團化，稱集團化有益于內部精細化管理。

　　浙江省中醫院院長呂賓介紹稱，此次浙江、臺灣幾家醫院就加強內部化管理進行交流，在4月1日新醫改的前提下，醫院內部化管理顯得更為重要。“改革是個政策性的調整，10%靠內部管理，會牽動醫院管理的思路，以前是以藥補醫，現在未來的方向更體現在醫生的勞務價值，面臨這種大的環境和背景下，醫院怎么調整管理思路，可以向臺灣學習借鑒。”

　　談到醫院管理，呂賓透露，浙江省政府有將醫院集團化的意向，而集團化有利于增強老百姓對基本醫療的信任度。

　　據了解，浙江省中醫院曾與安吉縣中醫院、松陽縣人民醫院、松陽縣中醫院合作辦醫，三家縣級醫院的業務量由此增長了近30%。

　　臺灣雙和醫院就是一家集團化運作的醫院，其所在集團還包括臺北醫學大學附設醫院和萬芳醫院，雙和醫院院長吳志雄接受中新網記者采訪時表示，醫院集團化的好處第一便是人員使用更精細，“大家可以一套標準，不需要每一個獨立去發展，利用大量的采購也可以降低成本，還可以發展特色醫療。”

　　吳志雄用臺灣大型醫療機構—長庚醫院舉例，“光醫保就占10%。”但他也坦言，醫院集團化的缺點就是造成壟斷。

　　據了解，浙江臺州、遼寧沈陽等地都有醫院集團化的存在，其中包括臺州恩澤醫療中心、中國醫大一院醫院。浙江省中醫院下沙院區前身是杭州市第十人民醫院，2005年前其醫療服務量約幾百人次，如今已經達1萬余人次。“這就是小集團化運作的雛形。”浙江省中醫院下沙院區執行院長毛威說道。

　　毛威認為，醫療服務量的上升與醫院的品牌有直接關系，“醫院品牌具有一定的內涵，而真正的集團化不僅僅是管理、技術上的支持，還要實現人財物統一。”