臺(tái)灣水泥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“臺(tái)泥”)首屆飛鷹訓(xùn)練營(yíng)6月27日于浙江杭州結(jié)業(yè)，19名來自臺(tái)泥十個(gè)分廠及子公司的青年干部通過各項(xiàng)考核，成為臺(tái)泥各個(gè)管理崗位的新銳。臺(tái)泥盼通過該訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)出本土管理人才，深耕大陸市場(chǎng)，在行業(yè)改革的新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　據(jù)了解，飛鷹訓(xùn)練營(yíng)是臺(tái)泥去年7月啟動(dòng)的、針對(duì)大陸市場(chǎng)的首個(gè)青年干部人才遞進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目，首批27名學(xué)員從制造、水泥、設(shè)備、礦務(wù)四大重要運(yùn)營(yíng)部門甄選而出，經(jīng)過為期十個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)以及月考、期中筆試和期末口試，最終19名學(xué)員脫穎而出，順利結(jié)業(yè)。

　　據(jù)該項(xiàng)目主要策劃人、臺(tái)泥集團(tuán)資深副總經(jīng)理王琪玫介紹，飛鷹訓(xùn)練營(yíng)的“含金量”很高，想要通過并不容易，不僅重視自身崗位的專業(yè)深度，也注重跨功能、跨部門的職業(yè)橫向知識(shí)連結(jié)以及人員的管理技能，這就要求學(xué)員要掌握和通曉各部門的運(yùn)作和思維模式，學(xué)會(huì)站在管理者的角度，全面分析并解決問題。

　　記者了解到，順利通過此次飛鷹訓(xùn)練營(yíng)考核的可以晉升為襄理，未來還有可能擔(dān)任總經(jīng)理職位。

　　其中，臺(tái)泥英德廠設(shè)備保全處電氣主管趙志玉就通過了這次的培訓(xùn)，晉升為襄理。他表示，飛鷹訓(xùn)練營(yíng)是發(fā)掘自身潛能、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。在一系列的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)、輪調(diào)訓(xùn)練中，對(duì)自己所在部門、以及負(fù)責(zé)的工作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了跳出思維框架，嘗試從更高的角度看問題，尋求最優(yōu)的方案。

　　“很多企業(yè)有很多培訓(xùn)計(jì)劃，但是高管位置不讓給其他同事來做。”臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允告訴記者，臺(tái)泥非常重視本土人才的培養(yǎng)，也愿意把高管的位置讓給這些本土人才，其中臺(tái)泥許多子公司的一把手均是本土人才。

　　臺(tái)泥在杭州的分公司就非常注重本土人才的培養(yǎng)，新臺(tái)泥(杭州)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理姚成府表示，杭州的很多管理類人才都是從浙江當(dāng)?shù)氐母咝Ｖ姓衅付鴣怼?/p>

　　近兩年來，水泥價(jià)格走低，行業(yè)景氣趨緩，隨著國(guó)家對(duì)供給側(cè)改革、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后產(chǎn)能等行業(yè)改革的推進(jìn)，新一輪市場(chǎng)洗牌不可避免。

　　辜成允認(rèn)為，在新常態(tài)下，只有不斷創(chuàng)新，不斷通過強(qiáng)化自身“體質(zhì)”，內(nèi)部挖潛增效，才能在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，而持續(xù)不斷的人才涌現(xiàn)是其不斷創(chuàng)新的力量源泉，此番飛鷹訓(xùn)練營(yíng)正是為了培養(yǎng)本土高素質(zhì)人才，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。(記者 施佳秀)