編者按

　　河南與臺灣文源相近、血緣相連、商源相通。跨越海峽，到河南投資興業(yè)、追夢圓夢，成為許多臺商的選擇。目前，河南臺資企業(yè)達2000余家，累計合同利用臺資超300億美元，位居全國前列。

　　這十年，臺企在河南發(fā)展怎么樣？河南如何以通促融、以惠促融、以情促融？請跟隨記者的腳步，一起走進在豫臺企，聆聽他們的故事。

　　□本報記者 沈劍奇

　　今年3月，愛馬仕河南首店在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城開業(yè)的火爆場面，刷屏了許多河南人的朋友圈。顧客排隊3小時，所有商品一天售罄，社交平臺掀起討論熱潮。火爆背后，折射出河南消費者的購買能力和鄭州創(chuàng)建國際消費中心城市的底氣。而深耕河南20余年的零售業(yè)龍頭丹尼斯集團，又一次敏銳地捕捉到市場機遇。

　　9月10日，記者在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城看到，化妝品專柜已從一樓搬至二樓，一樓部分區(qū)域正在重新裝修。丹尼斯集團創(chuàng)始人王任生腳步生風，奔走在現(xiàn)場指揮，雖已近90歲高齡，說話仍中氣十足：“今年大衛(wèi)城啟動了新一輪調(diào)整升級，將引進眾多中部地區(qū)首進的國際品牌，未來將成為中部地區(qū)體量最大、品牌最全的商業(yè)體。”

　　1933年，王任生出生在洛陽新安縣邙山之巔的一個小村莊，16歲時，為尋找在戰(zhàn)火中失散的父親孤身前往臺灣。白手起家的他肯吃苦、好鉆研，靠著生產(chǎn)圣誕燈穩(wěn)步發(fā)展，在20世紀80年代一躍成為美國圣誕燈市場和圣誕禮品的最大供應商。

　　1987年，王任生回到河南，見到闊別近40年的母親。他清楚地記得，回家的那天，他在洛陽機場附近的酒店幾乎一夜無眠，不到4點就起床打車趕往村里。母親喃喃地說出心愿：“把工廠搬回家吧。”

　　搬遷企業(yè)風險巨大，成本驟增。但母親的心愿怎忍心不滿足呢？1990年，王任生將圣誕燈工廠全部遷到洛陽，設立河南東裕電器公司，為家鄉(xiāng)提供3萬個就業(yè)崗位，成為當時河南外貿(mào)的一支重要力量。

　　憑借多年與美國零售業(yè)打交道的經(jīng)驗，懷著以商業(yè)帶動工業(yè)、讓更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進千家萬戶的想法，1994年，年逾花甲的王任生又著手籌建鄭州丹尼斯百貨。1997年，第一家丹尼斯百貨鄭州人民路店開門迎客。

　　丹尼斯集團總經(jīng)理王磊說，當時市場流行的還是柜臺式銷售，丹尼斯創(chuàng)新性地撤掉柜臺，讓顧客自選商品。這種新的經(jīng)營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此后，丹尼斯又采用多元經(jīng)營模式，推出大賣場、便利店，與百貨店形成三大業(yè)態(tài)，確立連鎖規(guī)模優(yōu)勢，吸引不同消費人群。

　　經(jīng)營商品種類繁多，但王任生最關心的還是市民的“菜籃子”。每逢周末，他都要到附近的果蔬基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，詢問價格，把關品質(zhì)，他說自己要做“消費者的看門人”。丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達300噸，以前大多要從省外購買。丹尼斯大賣場總經(jīng)理張麗說，公司投入大量資金，在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫，拓寬本地果蔬銷售渠道，進一步穩(wěn)定供應鏈，確保質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)。新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻時，丹尼斯充足的生活必需品保障和不漲價的做法讓百姓吃下“定心丸”，為維護市場穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

　　如今，丹尼斯已在全省各地擁有600余家門店，7萬余名員工，800余萬名VIP客戶。2021年，丹尼斯大衛(wèi)城銷售額達80億元，穩(wěn)居全國商場前20位。大街小巷隨處可見的丹尼斯，早已與河南百姓的生活融為一體。王任生說，丹尼斯會一如既往守護城市的“煙火氣”，守護千家萬戶的幸福生活。