騰訊反思成長煩惱 互聯網沒有絕對壟斷和開放
騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動，邀請了多位互聯網業內知名人士及多家國內權威媒體,與騰訊高管共同探討騰訊未來的發展路徑。
“騰訊必須思考下一步的增長模式”，這是騰訊公司高級副總裁，互聯網業務系統總裁吳宵光在近日“診斷騰訊”活動上代表騰訊所發出的聲音。
“3Q”大戰帶來的轉型反思
3月3日，騰訊公司在北京舉辦名為“診斷騰訊”的研討活動，邀請了多位互聯網業內知名人士及多家國內權威媒體,共同探討騰訊未來的發展路徑。出席活動的騰訊公司高級副總裁，互聯網業務系統總裁吳宵光在談及此次活動的起因時坦承，去年的“3Q”大戰“逼著騰訊不斷反思下一步的戰略”。他說，在過去的十幾年內，騰訊享受著互聯網紅利，并伴隨整個互聯網的保障性增長而一起增長。騰訊建立IM平臺，不斷在IM平臺上延伸服務，這是騰訊基于打造在線生活的一站式服務平臺的整體思路。
吳宵光稱，過去的十幾年里，整個互聯網的需求從零到有，騰訊主要靠內部能力滿足用戶的需求，這反映了騰訊公司過去的戰略思路。去年的“3Q”大戰只是促使其戰略轉型的導火線，無論有沒有“3Q”大戰，到了這個階段騰訊必須思考下一步的增長模式。吳宵光表示，在未來一段時間里，開放和創新是騰訊必須不斷思考的問題。騰訊怎樣面對開放和創新，不僅關系到騰訊自身，也對整個互聯網行業的發展有著重要的意義。
“沒有絕對的壟斷，也沒有絕對的開放”
騰訊涉獵廣泛的產品線使其久受“壟斷”“模仿”的爭議。對此，現場討論的互聯網人士有著不同的看法。著名博主張書樂認為，與其說騰訊“壟斷”，不如說是其逐步形成了資源優勢，這也可以視作競爭之后的結果。百度娛樂總監徐財星則認為，騰訊發揮自身的優勢形成競爭力無可厚非。他認為騰訊被“打”是其應該享受的一個過程，“你不應該乞求別人不打你，而是別人打你你要擋得住”。他認為，如果一件產品做出來，被騰訊模仿一下就死掉了，那它自己也做不長。比如Facebook有很多模仿者存在，但Facebook還一直活得好好的。
在談到“創新”這一話題時，網尚文化集團市場部營銷總監程天宇認為，中國的互聯網行業在十幾年的發展過程中并沒有太多值得稱道的創新，但在“借鑒”的過程中有一些思路和結合中國特色的事情是需要做的，怎么把別人的東西拿來加進適合自己的特點更重要。QQ作為十幾年前就誕生的一個產品，今天是不是該面臨開放，開放到什么形態，才是需要真正探討的話題。
對此，吳宵光表示，只有在價值鏈的某個環節上有足夠優勢的時候，才有能力為其他環節創造價值。“不少專家都提到，騰訊需要有所為有所不為，騰訊確實在反思這個問題，我們需要既為用戶創造價值，也為整個產業鏈創造價值”。他表示，隨著整個市場的發展，騰訊如果仍沿用過去的發展模式，就會面臨“管不過來”的情況，當管不過來時，這個平臺就要開放了。所以開放是動態的，是事物發展過程中不斷的調整的過程，“沒有絕對的全部壟斷，也沒有絕對的全部開放”。(王槊)
